地铁运营财务管理现状与对策研究

徐州地铁集团有限公司

引言

当前，在城市化发展进程不断加快的大环境下，交通运输的工具种类也愈发丰富与多样，人们对于交通工具的选择也越来越多。而地铁逐渐成为一二线城市人们出行的主要交通工具。目前，随着地铁建设工作的持续开展，地铁企业的发展也逐渐向多元化、正规化、集团化的方向转变，构建健全、完善的地铁运营财务管理模式，能够提升地铁企业整体财务管理效率与水平，并对地铁运营过程中存在的相关问题进行更为全面的知晓，提出更具针对性与科学性的地铁运营财务管理对策与方法，提升地铁运营财务管理品质与效果。

一、分析当前地铁运营财务管理的现状

近几年，随着地铁建设工作的陆续开展，地铁作为一种现代化的交通工具，逐渐成为人们出行过程中不可或缺的交通工具。在进行地铁运营财务管理工作时，由于财务管理思路与方式的局限与落后，缺乏健全与完善的财务管理机制，财务管理组织机构也不及安全和完善，这些都会限制和制约地铁运营财务管理工作的更好开展，也不利于地铁运营财务管理的效率。下面对地铁运营财务管理的实际现状与问题进行有效的分析与讨论：

（一）地铁运营财务管理思路存在一定的滞后性

在以往的地铁运营财务管理工作中，财务人员的思维与模式具有一定的局限性与滞后性，缺乏与时俱进、开拓创新的意识与精神，没有推动地铁运营财务管理效率的更好提升。与此同时，随着地铁运营机制的不断优化与升级，其财务管理理念与思路也要不断转变与革新，但是很多财务管理人员的思路仍旧局限在以往的管理模式与情境中，其管理思路与方式也比较机械化与单一化，这对于地铁运营财务管理效率的提升非常不利[1]。

（二）财务管理手段与方式的单一化

传统的地铁运营财务管理手段比较单一化与模式化，财务管理缺乏一定的全面性与分析性，对于地铁运营财务管理中存在的问题没有清晰、明确的指出来，财务管理的针对性与有效性不足，没有给地铁运营工作提供更加科学、合理、有效的决策依据，这不仅会影响地铁运营的财务管理效率，而且也会对公司长远发展以及经济效益的提升产生不良影响。

（三）缺乏健全与完善的财务管理机制

正所谓“无规矩不成方圆”。在开展地铁运营财务管理工作时，依照健全与完善的财务管理机制与流程，能够推动地铁运营财务管理工作更加有序、全面的开展。但是在当前的地铁运营过程中，其财务管理工作缺乏比较健全的财务管理机制，很多财务管理工作没有相关机制可以依据，财务管理人员的工作行为也缺乏一定的机制约束与限制，不利于增强地铁运营财务管理工作效果。

（四）财务管理工作千篇一律，缺乏重点

地铁运营的财务管理工作不仅要全面，而且要有重点。而在当前的地铁运营的财务管理工作中，很多财务工作千篇一律，缺少核心与重点，过分拘泥于成本、费用的核算，缺乏业财融合业务等相关工作的开展，对于相关运营数据缺乏比较且全面的对比和分析，使得地铁运营过程中存在的财务管理问题没有更好、更显著地体现出来，不能够给地铁的更好运营提供有利决策。与此同时，在地铁运营过程中，如果没有对各个环节与流程进行财务管理与管理，影响地铁运营成本的控制，也会对地铁企业的经营与发展产生不良影响。

二、分析开展地铁运营财务管理工作的重要性

在地铁企业经营与发展过程中，财务管理是其经营管理工作中的重要内容。地铁运营时，重视其财务管理模式的改革与创新，能够促进地铁运营工作的更好进行。而在当前，地铁运营工作的业务种类比较多，如运营管理与服务、地铁沿线资源开发、物业管理、施工建设等，在管理上容易陷入繁杂的困境，管理效率低下、管理效果不佳，对于地铁集团整体战略目标实现产生不利影响。而重视对地铁运营财务管理现状的分析与探讨，强化地铁运营财务管理模式的优化与革新，制定健全与完善的财务管理机制与流程，重视对财务管理人员专业能力、业务素养与综合水平的提升，能够提升地铁运营的成本管控，促进地铁运营工作的更加有序开展。与此同时，面对当前地铁运营成本压力、财政补贴模式的探索，优化财务管理策略、完善财务管理体制，对于地铁企业的长远发展来看非常有利，推动地铁相关企业与部门更好、更持续、更全面的发展[2]。

三、地铁运营财务管理相关方略探究

为了能够更好地提升地铁运营效率，增强地铁运营财务管理效果，重视地铁运营财务管理机制、策略与方法的有效改革与创新是非常有必要的。通过对地铁运营财务管理现状的全面分析，掌握财务管理中的局限与不足，从而更有针对性去优化与解决财务管理相关问题，为地铁相关运营工作的更好开展提供良好的基础与保障。下面探究与分析地铁运营财务管理的相关策略与方法：

（一）重视地铁运营财务管理理念与思路的转变

在开展地铁运营的财务管理工作时，由于财务管理理念与思路的局限与落后，重视财务管理理念与思路的优化与革新，不断推陈出新、与时俱进，结合地铁运营需要来转变财务管理思路，制定更加切实可行的财务管理方案，为财务管理水平的提升奠定坚实的思想基础。与此同时，在转变财务管理思路时，要对当前财务管理理念中的弊端与不足进行重点分析，并将先进性、时代性的特色财管理念融入地铁运营管理工作中，从成本规制入手，建立定额成本完善机制，通过采购历史的费控管理，结合财务信息化，建立完善的采购价格体系。使得地铁运营财务管理变得更加细致化、合理化，更易于提升地铁运营的效率与发展水平。

（二）强化地铁运营财务管理模式的革新

在以往的地铁运营财务管理模式中，主要以集权式和分权式这两种运营模式为主。而集权式的财务管理模式主要将财务管理工作集中在总部，主要目的在于规避相关财务风险。但是这种集权式的财务管理模式，工作繁杂且效率低下，缺少对下属部门的监督与管理，在一定程度上无法实现对相关财务工作的监督与管理。而随着时代的不断发展与演变，地铁运营的财务管理模式也逐渐向分权式的方向发展，将地铁运营的财务管理工作下放到不同的部门，以总分公司的形式来开展财务管理工作，其监督与管理得更为全面，能够将财务管理体系变得更加多元化、多层次化，财务管理的工作得以细化，并从地铁运营的初期、中期以及远期这三个阶段来打造更具层次化的财务管理模式，这样地铁运营总部能够有更多时间和精力去对各项风险进行管控，制定出更有利于企业发展的经营决策。此外，在不断发展的信息化时代中，财务管理模式也逐渐向网络化、信息化的方向发展。建立统一的信息化财务管理平台，对各项财务数据与相关工作实施信息化管理，这样能够提升财务管理效率，提升地铁运营的效率。

（三）强化对地铁运营成本的核算与管理

由于地铁运营的范围比较广，其成本核算的压力也比较大。而成本核算是财务管理工作中不可替代的内容，强化地铁运营成本的核算与管理，对于地铁运营财务管理效率的提升是非常有益的。鉴于此，在进行地铁运营成本的核算与管理工作时，对于人力成本、物料消耗、能源消耗等成本明细项目进行全面分析与把控，能够帮助地铁运营企业更好地节约成本和费用，提升经济效益。与此同时，在分析地铁运营的人力成本时，合理分析每个岗位的工作职责，并根据地铁运营的实际需要来优化人员配置，在保障员工合法权利与利益的基础上，将人力作用与价值发挥到最佳，提升管理人效。而在能源消耗与物料消耗的成本核算上，细化到地铁运营的每个环节，分析其必须需消耗的数量及金额，量化其运营成本与费用，并实施绩效考核激励机制，提升财务管理的实际效果[3]。

（四）重视地铁运营财务管理机制的健全与完善

“国有国法、家有家规”，制定较为健全和完善的财务管理机制，将地铁运营中的各项财务管理工作与流程落实到制度上，这样在实施财务管理工作时，能够有制度可以依照和约束，完善财务管理相关工作的流程，使得财务管理工作更好开展与进行。与此同时，在健全财管机制时，要大到部门、小到员工，从部门财务管理、员工财务管理等方面展开制度建设，并将财务人员定期培训工作纳入财务管理制度当中，制定地铁运营的财务管理规则，帮助财务管理人员提升专业能力、业务素养有更高层次的深造与提升，为地铁运营财务管理工作的高效开展奠定坚实的人才基础与制度保障。

（五）强化地铁运营的财务预算与分析工作

在地铁运营的财务管理工作中，强化财务预算与财务分析是财务管理中的重要工作。做好收入、成本费用以及利润的预算工作，并严格按照相关预算来进行执行，提升地铁运营财务管理工作的科学性。同时通过财务分析，能够对地铁运营中存在的问题进行更好的认知与了解，对于优化运营策略与方法非常有利，推动地铁运营效率与水平的更好提升。

结语

综上所述，财务管理工作是任何企业的核心与关键，地铁运营单位或者企业也不例外。重视地铁运营业财融合，从财务管理机制、思路与理念、方法与模式、预算与分析等多个方面来实施财务管理，能够优化与提升地铁运营财务管理效率与水平。