业财融合在企业管理中的运用研究

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引言

现如今时代背景下企业的生产经营分工更加具备专业化特点，不仅如此企业内部环境也越来越复杂，企业管理工作的进行趋向精细化发展，这种情况下也就意味着在企业当中以往传统的业务以及财务问题处理方法已经不能够适应现代化企业的实际需求。因此，为了能够使得企业获得更好发展，企业应注重合理运用业财融合，同时注重分析业财融合在企业管理中实践运用存在问题以及应对措施，这种情况下才能够使得业财融合在企业管理过程中充分发挥其作用价值。

一、业财融合在企业管理中的运用研究

（一）业财融合在企业管理中的运用价值

业财融合有助于风险预警，能够使得资产安全得以保障。在现如今时代背景下，企业规模在逐渐扩大，这种情况下也就意味着企业的内部组织部门会越来越复杂，与此同时企业也会面临着更多的经营风险。因此，企业一定要注重构建一套完整并且行之有效的风险预警机制。在企业管理过程中运用业财融合能够使得财务部门的相关财务工作人员具备更多的机会接触并且了解到业务工作环节，这种情况下能够使得相关财务工作人员有效识别企业在经营的过程中存在的各种风险点，不仅如此，相关财务工作人员可以在实际工作的过程中结合企业以往发展过程中产生的各种财务数据以及日常工作过程中收集并整理到同行其他企业的相关数据，进而将两者之间进行对比，这种情况下能够实现全面空间业务部门的财务管理活动，进而使得财务风险的发生概率获得有效降低，使得各类资产安全得以保证。

（二）业财融合在企业管理中的运用模式

业财融合是一种系统化的企业管理手段，在企业管理过程中运用业财融合就是针对企业整个财务业务流程进行再造，其并不是简简单单引导相关财务工作人员接触以及参与到业务工作当中。因此，在企业管理过程中运用业财融合时，一定要注重认真疏通整理现有的制度以及流程，然后在此基础上探索企业现如今在财务管理过程中以及业务管理工作中存在的一系列问题，进而根据问题做到相关设计，针对流程重新塑造，这种情况下能够使得业财融合更加具备合理性以及科学性。就目前业财融合在企业中的运用模式而言，要给予业财融合以及企业战略之间的适应性给予充分重视。只有与企业发展战略目标相匹配的企业管理方法才是最为合适的企业管理方法，也只有这样企业管理方法才能够充分发挥作用价值。因此，企业在制定业财融合方案的过程中，一定要注重深入并且全面的了解企业的发展战略目标、企业文化以及企业发展战略目标实施路径等等问题。同时，在企业管理过程中运用业财融合时，要充分重视观念的转变问题。简单来说，在观念没有转变的背景下在企业管理过程中实施业财融合将会遇到非常大的阻力。因此，在企业在实施业财融合的过程中，一定要注重做好观念的转变工作。具体而言，企业在实施业财融合的过程中，一定要做好业财融合实施方案的宣传工作，相关业务工作人员以及财务工作人员的培训教育工作，引起相关工作人员对于业财融合的重视。

二、业财融合在企业管理中实践运用存在的问题

（一）财务部门职能定位不够明确，沟通协作效率低下

在实际工作开展过程中，由于部门以及部门之间存在割裂现象，或者是由于相关工作人员自身存在一定的原因，财务部门的相关工作人员一般情况下都是通过公司规定以及制度要求等等言语与业务工作人员进行沟通交流，针对业务工作人员产生的疑问进行回复，而相反业务工作人员也会常常运用财务工作人员不懂业务为理由拒绝与财务工作人员进行沟通交流以及培训等等工作内容[1]。不仅如此，业务工作人员在实际开展工作过程中更为熟悉的是业务语言，而财务工作人员更为熟悉的财务语言，这种情况下则导致两者之间进行沟通交流的过程中常常会出现矛盾，长此以往，两者之间的沟通交流就会越来越浅薄，这种情况下则为企业管理工作过程中开展业财融合带来严重阻碍。

（二）企业信息化建设不够完善，不能够满足业财融合需求

在财务系统当中如果有效设置了预设财务处理模型，那么这种情况下财务系统就能够做到自动收集会计的数据信息以及生成，以此能够使得人工处理在最大程度上得以降低，进而促使工作效率能够有效提升[2]。在整个处理过程中，相关财务工作人员仅是起到建立在相关法律法规的基础上审核所需要报账资料。但是在现如今时代背景下的企业管理过程当中，由于在发展方面存在一定程度上的差异，故而企业之间存在着信息化建设程度差异较大的局面。因此，企业在硬件设备的基础上就很难能够满足企业管理过程中运用业财融合实际需求。

三、业财融合在企业管理中运用存在问题的应对措施

（一）加强沟通途径的完善，注重构建双向反馈机制

业财融合是将企业的业务和财务工作结合起来进行管理，在业财融合大背景下，作为会计的分支，管理会计和财务会计的职责绝不仅是传统层面的预算、成本和绩效三个层面的问题，管理会计已经外延至分析管理、融资投资管理、运营管理及战略管理，已经上升到大管理会计的层面。财务管理思维受大环境影响，而财务假设又受到管理思维的影响。从BSC平衡计分卡模式进行分析，它涉及四个管理维度，其中的三个维度都涉及业务内容，只有一个维度涉及财务内容，由此见得业财融合的必要性。但是，在实际企业管理工作过程中，由于企业存在着职能定位不明确等一系列的原因进而造成业务工作部门以及财务工作部门之间的交流沟通不顺畅问题。不仅如此，财务工作人员在展开相关工作的过程中通常情况下都是按照财务准则以及财务制度进行工作，而业务工作部门在开展相关工作的过程中存在较高的灵活性以及较高的变化性，这种情况下在无形之下就导致财务工作人员以及业务工作人员对待问题以及看待问题的视角不同，进而在沟通交流的过程中非常容易产生各种各样的矛盾，这种情况下则为在企业管理过程中运用业财融合带来严重的阻碍。因此，为了能够使得业财融合能够有效地运用到企业管理过程中，企业一定要注重加强沟通途径的完善，拓展沟通渠道，进而为财务部门以及业务部门实现有效沟通交流奠定良好基础[3]。在此基础上企业应注重鼓励以及支持财务部门工作人员积极主动向业务工作人员去解释财务工作流程以及工作要求，并在此基础上深入了解业务工作。不仅如此，在此过程中企业还应注重构建双向反馈机制，其主要作用就是为了能够引导财务部门以及业务部门在获得对方所提出的意见以及建议之后所提出的修改进行及时反馈，这种情况下能够使得业务部门以及财务部门之间的理解以及配合有效增强，以此能够促使业财融合在企业管理过程中充分发挥作用价值。

（二）强化完善信息化建设，满足业财融合实际需求

业财融合在实施的过程中并不是简简单单的业务工作部门以及财务工作部门的融合，而是建立在企业发展战略目标的基础上，将业务工作部门以及财务工作部门当中存在着各个具体工作环节进行融合。而各个具体工作环节当中都会产生不同的数据信息，与此同时这些数据信息也较为复杂[4]。在现如今时代背景下，信息技术获得迅速发展，信息技术、云计算以及大数据等等技术手段发展相对较为成熟，在业财融合背景下，加强信息化建设的运用能够使得大量数据分析变成可能。因此，企业在管理过程中运用业财融合时，一定要注重加强完善信息化建设，这种情况下才能够支撑业财融合的复杂性，才能够满足业财融合的实际需求。此外，也应从信息技术、业务和财务三个角度对业财融合工作进行开展，要求会计人员从多视角进行信息化财务管理，建立财务信息共享平台。传统层面单纯的熟悉会计知识已经很难较好的开展财务管理工作，而是应对技术和业务有所了解，努力成为业务和财务管理的通用型人才，以此更好地适应业财融合管理模式。

结语

总而言之，在企业管理过程中合理有效的运用业财融合能够全面提高企业管理效果，进而促使企业市场竞争力有效提升，对企业今后更好更加健康的可持续发展具备极其重要的作用价值。因此，应注重针对业财融合在企业管理中的运用、实践存在的问题及应对措施进行分析探究。