论管理会计在企业管理中的价值与应用

万欣悦 北京物资学院

引言

管理会计，又被称为“分析报告会计”，是企业会计的一个分支，隶属于管理学范畴。管理会计来源于传统的财务会计，是社会生产力快速发展的结构，特别是在市场经济环境日益复杂，企业竞争日趋白热化的背景下，管理会计是企业管理必不可少的一部分，而且管理会计有着显著的目的性，也就是把资源受托管理情况及时地反映给资源提供者，并形成类似于企业发展经营的报告，领导通过报告可以了解企业的发展情况，同时也是提高企业发展决策制定准确性的基础，管理人员根据具体情况的反馈，不断地优化资源配置，提高企业的生产经营效率。在市场竞争持续加剧的新时期，每一个企业都面临着前所未有的市场竞争，增强自身的竞争力是每一个企业管理者关心的热点话题，管理会计工作在企业经营管理中的重要性不言而喻，而如何提高管理会计的工作效率，为企业的经营和发展提供参考成为企业管理者关注的热点话题。

一、管理会计在企业管理中的价值

（一）增强企业决策的科学合理性

对于现代化企业而言，正确的决策是提高经济效率和增强市场竞争力的必要条件，现代化企业经营管理的核心便是决策，决策的制定取决于对企业生产经营情况的把握，管理会计人员不仅需要及时地获得企业生产经营的相关管理信息，而且需要采用合理的财务计算方法，把财务会计中的财务报表等其他信息进行再次整理，为企业管理者提供真实有效的信息支持，这样企业管理者在制定决策时才有良好的参考依据。管理会计在企业管理中的应用，通过企业日常经营管理的深度参与，为决策者提供并评估不同的决策方案，为决策者更好地选择和制定企业发展方案奠定良好的基础。所以，管理会计在企业管理中的应用，有利于企业管理层更加直观地了解企业的生产经营信息，从而增强企业决策的科学性与合理性，为企业的健康发展创造出良好的条件。

（二）有效控制评价业绩

相当一部分企业在正式投入生产之前，会经过会计核算的方式，合理地设定经营目标，在整个生产和经营过程中，围绕设定的经营目标开展工作。为了保证经营目标的实现，企业管理人员需要对生产经营过程进行合理控制，并对企业日常的经营业绩进行合理的评价，他们在企业发展中扮演着十分重要的角色。实质上，企业对经营业绩的评价，需要依托于管理会计工作，并且依托于管理会计建立完善的成本控制制度，确定科学合理的评价措施，以此来发挥出评价的导向性作用，而且对员工的业绩进行科学的评价，若是发现其中存在的问题，可以及时地进行修改，从而实现有效控制评价业绩的目标。

（三）为制定计划编制预算提供支持

变化多端的市场经济环境，为企业的经营预算控制带来更多的不确定性，也对企业的预算编制工作提出了更高的要求，作为现代化的企业，必须要根据自身的发展实际和市场环境变化，制定出合理的经营目标，编制出符合企业实际的经营预算，这是提高企业经营管理水平和提高经营效益的有效途径。在管理会计工作的支持下，工作人员可以在参考企业经营发展情况的前提下，对财务预算、经营预算进行合理的编制，避免由于预算编制的不合理影响企业正常的生产经营，进而提高企业的生产经营效益。

（四）有利于成本确定与成本核算

成本确定与成本核算是现代化企业管理的重要内容，管理会计可以为管理人员提供更多的方案，便于管理人员进行评估和选择，所以在间接层面决定着企业最终的生产成本，因此，做好管理会计工作，对于成本控制和企业的发展极为重要。与此同时，企业在具体的生产经营活动中，运用管理会计的方式，针对业绩作出严格的控制与评价，在这一过程中需要搜集相关数据和信息，所以也在一定程度上有助于最终的成本核算。所以，现代化企业要注重管理会计在企业管理中的应用，尽可能地帮助企业降低成本支出，为增强企业的市场竞争力创造条件。

二、管理会计在企业管理中的应用策略

（一）强化企业管理者的管理会计意识

企业管理者的意识与思维直接影响着公司的运营，特别是在管理和决策方面，企业管理人员扮演着极其重要的角色。因此，强化企业管理者的管理会计意识是首要任务，这样才能为管理会计工作的开展创造良好的条件。现代化企业的管理者要认识到市场竞争环境的激烈性，转变传统落后的管理理念，改进传统的错误认知，让管理会计的职能与价值得到真正、有效的发挥，同时在行业组织发起的企业领导层培训活动中，适当地增加管理会计内容的讲解，让企业的管理者认识到管理会计的重要性，有意识地重视管理会计在企业内部的实施。与此同时，在经济高速发展的背景下，我国已经步入了知识经济时代，市场经济体制也在不断完善，企业与企业之间的竞争日趋激烈化，企业领导在日常的管理实践中，需要完善自身对于管理会计的认识，让管理会计成为提升企业市场竞争力的真正力量。

（二）加快理论体系建设

科学、完善的管理会计理论体系是提高现代化企业管理能力的基础，在管理会计和财务会计融合的大背景下，企业不仅需要建立会计制度，更需要在实际工作中进行完善，这样才能发挥出财会工作在企业经营发展中的价值与制度建设。现代化企业需要完善管理会计理论制度建设，特别是要意识到企业内部管理会计、成本会计和财务管理存在内容重复的问题，企业管理者可以将规范研究与实证研究进行融合，有效地增强管理会计逻辑方面的正确性，为管理会计工作的顺利进行创造出良好的条件。与此同时，现代化企业还要根据自身的实际情况确定管理会计的目标，围绕确定的目标开展管理会计的各项工作，向管理者提供有价值的企业经营管理信息，为企业发展决策的制定提供良好的支持。另外，企业的管理者还需要考虑到行业的未来发展趋势，并提出相适应的新理论与新方法，有效地促进管理会计在企业管理中的应用。

（三）重视复合型人才的培养

高素质、复合型人才是促进管理会计在企业管理中得以有效应用的必要条件，在互联网日益普及与应用的背景下，管理会计工作与信息技术的融合成为一种发展趋势，现代化企业要重视管理会计人员的培训，将培养复合型人才作为管理会计人员培训的目标，就是会计人员合计利用信息技术高效地完成各项管理会计工作。首先，现代化企业要对管理会计专业知识进行培训，主要是管理会计相关的理论知识，通过培训的形式，使工作人员准确地掌握管理会计的重要价值和各项工作开展的要点，并从自身的角度出发，有效地提高管理会计人员的综合能力。其次，重视管理会计工作者职业素质的培养，促使工作人员端正自身的态度，避免受到眼前利益诱惑而出现违法工作的行为，为现代化企业的经营与发展提供精准的数据参考。最后，有效提高管理会计人员的计算机操作能力，在互联网信息技术快速发展和广泛应用的背景下，企业发展与信息技术之间有着极为密切的关系，在管理会计工作方面，现代化企业需要有效地对管理会计人员进行培训，提高管理会计人员的信息技术应用能力，以此来实现复合型人才培养的目标，为企业的生产经营和管理储备高素质的管理会计人才。

（四）完善企业信息化建设

众所周知，管理会计工作会产生很多数据，若是仅仅依靠人工的方式，难以保证数据信息处理的准确性与效率，现代化企业必须要重视信息化建设，不断完善信息化平台，为管理会计及时获得精准、实时的数据信息创造出良好的条件，这样有利于企业发展决策的制定和决策的执行。首先，企业有必要完善管理会计信息共享平台，运用大数据、人工智能和数据库等先进的信息技术，有效增强管理会计数据信息的获取能力，并将相关的资料数据存储到数据库之内，同时还可以利用信息共享平台实现数据的相互传递与分享，切实有效地提高管理会计的工作效率，避免出现交叉工作带来的影响。其次，现代化企业的其他部门需要将财务信息和业务信息数据进行上传，便于管理会计进行分析和总结，最终形成数据分析报告，有利于企业管理者制定各项经营活动方案，充分发挥出管理会计在企业发展经营中的价值。

结语

总而言之，管理会计是现代化企业管理的重要内容，社会经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，企业需要创新管理模式，提升管理会计工作的效率与质量，让管理会计成为企业经营和发展的良好依据。现代化企业的管理者和财会人员需要认识到管理会计在企业发展中的价值，意识到管理会计是增强企业决策科学合理性、有效控制评价业绩、为制定计划编制预算提供支持、有利于成本的核算和成本的确定，并通过强化企业管理者的管理会计意识、加快理论体系建设、重视复合型人才的培养和重视信息技术应用，提高企业的管理能力，进而增强企业的市场竞争力，这样才有利于企业的健康长久发展。