建筑企业融资项目的成本管控风险及策略分析

■徐晨鸣

引言

近年来，建筑企业开始关注本身内部的资本运作问题，就融资这一板块，通过客观公正的风险分析，与此同时，利用分析结果对企业融资项目的长远综合评价，从而理顺并深化效益更高的项目。鉴于此，本文就建筑企业融资项目的成本管控风险进行研究，在对研究提出一定理论依据的同时，为其他同类企业提供参考和理论支持。

一、建筑企业融资项目的风险问题分析

建筑企业融资项目的风险存在，主要集中在成本风险管控的科学合理性方面，由于风险类型多，影响范围广，给风险管控带来极大的难度。

1.管控指标设置不科学。

建筑企业融资项目成本风险管控指标，可以说是执行成本风险管控计划的核心依据。建筑企业融资项目成本风险管控指标设置不科学的问题，影响到整个项目的融资结果。经调查，建筑企业融资项目成本风险管控指标经过细分之后，分为多个定性指标和量化指标，其中量化指标主要是融资项目风险管控工作的状态和管控效率水平，其他指标表现出明显的主导型特征与结果，正面说明指标设置的不科学问题。

2.管控方法不科学。

在融资项目成本风险管控指标科学设置的基础上，合理的风险管控方法，也是决定整个融资项目成效的关键。在建筑企业融资项目执行过程中，所采取的成本风险管控方法，并没有兼顾融资项目的风险细节问题，从长远的角度来看，并没有太多的可持续发展空间。对于科学合理的成本风险管控方法引进，关系到建筑企业的持续经营战略管理目标。

二、建筑企业融资常见问题的产生原因

基于以上建筑企业常见的融资管理问题，从各个层面对问题的原因展开分析：

1.制度方面的问题。

建筑企业融资项目制度的形式化问题，在融资项目体系中，属于内容方面的缺失，建筑企业融资项目的成本风险管控，对应于融资项目工作的具体方式，以及项目时间、项目压力、项目门槛、项目稳定性等等，这些内容如果能够在融资项目管控体系中都得到充分体现，相关成本风险管控工作就能够在规定的融资周期内，完成对融资项目的基本管控。建筑企业在制定融资项目管控制度时，仅仅简单地将管控流程简化，对于包括融资项目的成本风险特征，以及能够控制成本风险的条件等，都属于初级阶段的常规管理，远远不能够满足建筑企业的融资需求。

2.战略方面的问题。

简单化的融资项目成本风险管控体系设计，也与建筑企业追求短期的利益提升有关。就建筑企业的融资现状来看，存在融资项目忽略成本风险管控的问题，在成本风险管控工作中，对风险管控工作的培训任务非常有限，以致很多企业在进行融资项目之后，就将已经提及的风险管控问题抛之脑后。另外在建筑企业不同的融资阶段，对风险管控指标的调整力度不足，以及调整时间不及时，这些原因与建筑企业的融资战略发展有关。

3.平台方面的问题。

融资项目属于建筑企业战略管理的重要组成部分，项目的融资成败，与融资项目平台有关，在战略管理平台当中，如何将融资项目与其他管理工作互相衔接，是建筑企业融资项目成本风险管控工作的难点和重点所在。根据调查的结果，融资项目成本风险管控在建筑企业战略管理工作中，确实是一项得到较为重视的管理内容。对于建筑企业融资项目工作的成本风险管控，认为应该深入掌握建筑企业融资项目的具体情况后，将成本风险管控工作的每个细节，与建筑企业融资项目管理工作的其他环节紧扣在一起，以便成本风险管控的结果得到实际应用。

三、建筑企业融资项目成本风险管控策略

在对建筑企业融资项目成本风险管控问题及原因分析的基础上，综合建筑企业融资项目工作的现状，下面将提出一系列的优化策略，作为本文研究的重点详述。

1.管控原则。

根据建筑企业融资项目的管理技术，项目的成本风险管控，在设置和分解目标，综合应用评估与反馈的方式，提高成本风险管控工作的协同效率水平，以及增强管控工作的战略执行能力，使得管控工作的开展与建筑企业融资项目的战略目标一致，助力于建筑企业融资项目目标的实现。建筑企业融资项目成本风险管控，采用“自上而下、层层分解”的方式，并建立科学合理的评估机制，将成本风险管控与融资项目的工作调整紧密结合在一起，有效提升和改进管控工作的成效水平。

2.整体思路。

为进一步优化建筑企业融资项目成本风险管控工作的整体思路，根据建筑企业融资项目开展的要求，以及有关成本风险管控的历史数据，进行指标的分类、定义和权重。

（1）共担指标。建筑企业制定中心年度、半年度绩效考核指标，月度、半年度、年度融资项目管理评价，根据中心承担企业共担指标的权重设定。

（2）重点任务。为达成关键融资项目成本风险管控的关键能力，各单位当年开展的重点工作，月度、半年度、年度考核评价。在日常业务中，涉及各企业亟待解决的工作，设定不同权重的比例分配，并根据效能进行系数调整。

（3）奖惩指标。项目的完成，予以适当奖惩，指标设置也有一定必要。对此设定了红线指标、痛点指标和安全评估指标，红线指标是融资项目正常进行时，有关风险不能够触犯红线，进行年度、半年度的综合评价；痛点指标，在融资项目业务中面临重大的困难或关键挑战指标，进行年度评价；安全评估指标，建筑企业各部门按照责任书要求开展工作。

（4）监控指标。需要投入关注的融资项目工作，但暂不计入项目管控指标，进行月度追踪。建筑企业融资项目成本风险管控的指标分类、定义和权重显示，所对应的效能系数和指标权重，主要看全员效能系数，就问卷调查所有数据的综合结果，全员效能系数主要分为四点：

①全员效能≥1.2，指标权重分配为KPI 占80%，KAI 占20%；②1 ≤全员效能＜1.2，指标权重分配为KPI 占70%，KAI 占30%；③0＜全员效能＜1，指标权重分配为KPI 占50%，KAI 占50%；④全员效能＝0。

全员效能指标权重的分配，建筑企业需要根据最新的融资项目计划，以及融资项目成本风险管控的状况，评估管控的效能，并将评估结果反馈给负责融资项目工作的部门，再经过反复确认之后，将其作为调整成本风险管控工作的依据。

3.指标设置。

考虑到建筑企业融资的实际情况，在对成本风险管控指标进行优化时，必须结合建筑企业的实际情况，选出合适的指标内容。一方面确定指标权重设计原则。建筑企业对融资项目工作的指标界定，权重需要根据融资情况的充分分析，在确定指标符合实际情况后，合理分配权重。就建筑企业当前的实际情况，融资项目成本风险管控指标设计的数量，大约在5～10 个之间。建议采用定量和定性相结合的方式，设定定量类的指标权重，目的是方便后期融资项目管理工作的计算和比较。另一方面是指标权重设计方法。企业融资项目的成本风险管控，采用比较简单可行的方法，让成本风险管控工作有序开展。在实际操作中，建议采用配对比较的方法，对赋值比较结果，以及完成排序。

4.优化设计。

企业融资项目成本风险管控流程的设计，其实对应于指标过程的管理，关于流程的设计，应分为：首先是管控计划的编制。建筑企业融资项目的计划，由各部门共同参与，其中以中心战略、中心综合计划大纲、中心年度目标责任书、部分职责为主。融资项目计划的编制，基本完成整个融资项目工作规划内容，以此作为前提，成本风险管控工作才能够有条不紊地开展。其次是管控计划的确认，由各单位管理团队共同参与，其中确定成本风险管控目标责任书，以目标计划表为主。再次是管控评估与整改，由相应部门统计未达标项，作为改进计划的依据。最后是计划变更，由建筑企业统筹安排，负责中心指标变更、关键目标重大偏差等，同时根据外部客观因素影响，提出计划变更需求。总之，建筑企业融资项目成本风险管控流程的设计，是整个成本风险管控工作的基本前提，在实际操作中，务必要紧扣成本风险管控的主客观环境，进行因地制宜地调整和完善。

四、结束语

综上所述，为了降低企业融资风险，需要企业对于融资条件进行改良优化，构建多元融资机制，同时，进一步开发融资途径和渠道，确定合理及科学的融资方案，这样才能够有效解决建筑企业融资困难的问题，实现企业的健康稳定及可持续发展，提高企业的经济效益和市场竞争能力。