陶争明：建筑工程施工进度控制与管理应对措施

陶争明

摘  要：建筑工程施工周期相對较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。

关键词：建筑工程;进度控制;措施

1建筑工程施工进度控制与管理的重要作用

1.1保证建筑工程的整体施工质量

在建筑工程施工过程中，将施工进度控制与管理工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目总体建设水平。对建筑项目工期加以科学管控，需要对施工现场进行管理，并且提升施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提升整体的施工效率和提高建筑工程建设质量。

1.2按照预期时间要求完工

若在建筑项目建设过程中，未按照施工协议的条款进行建设，不但会对建筑工程施工质量造成很大的影响，也会减少施工企业的实际效益。因此，在建筑工程施工过程中，必须要将施工进度控制与管理工作落实到位，能够严格按照施工合同的内容进行施工，加强对施工现场进度的控制和掌握，减少由于其他因素对施工进度造成的阻碍，并保证在规定的时间内完成施工建设工作，从而实现建筑行业的可持续发展。

1.3提升建筑工程的整体效益

随着建筑工程建设规模扩大，且涉及面相对较广，其施工具备一定的复杂性和专业性。在建筑工程施工的过程中，通过对施工进度的严格控制与管理，不仅能够在规定时间内完成施工建设，还能够在很大程度上节约施工成本，减少不必要的资金投入，从而提升建筑工程的整体效益。现代建筑工程施工建设涉及不同的专业并具有繁杂性，通过加强项目建设进度管控，有关企业可以在尽可能短的时间内保质保量地完成建设，并且能够防止一些施工风险的产生，压缩建设成本，保证完成项目收入预期目标。

2建筑工程项目管理中施工进度的影响因素

一般来说，工程项目的建设周期比较长，涵盖面较广，因此施工进度难以避免会受到许多的影响。影响施工进度的因素比较多，管理层需要注重细节分析以及宏观研究，抓住各类影响要素，进而提出相应的解决对策，真正实现施工进度的高效管理。首先，供应商会直接影响施工进度。大部分的建筑材料都需要由供应商来提供，通过这种形式来更好的促进项目的顺利竣工。但是交通环境以及天气会直接影响材料的顺利交付，最终导致材料供给不足，施工进度直接被影响。其次则是资金，建筑工程项目对资金要求比较高，资金投入比较大，往往由多个赞助方来提供。但是赞助方之间的独立性比较强，无法实现同步到位，这一点导致整个项目的进度受到阻碍，难以实现资金的合理周转。严重甚至会出现资金链断裂的问题，因此施工进度直接被延缓。最后则是设计单位，设计单位是整个项目建设的组织者以及开展者，设计单位会严格按照前期的项目设计要求，明确提出不同的设计计划书，加强不同设计环节之间的联系。施工方需要严格按照设计单位的设计图纸一一落实不同的工作环节，但是在整体施工的过程中，很有可能出现各方意见冲突，设计单位也会产生新的创意，因此需要改变设计方案，这一点也会直接影响原有的施工进度。除此之外，施工条件以及管理技术水平也会导致施工进度受到影响。对于施工条件来说，施工地点的影响比较显著，如果整个施工环境存在许多危险系数，比如处于空中或者是高楼深海，那么安全隐患就会直接影响整个施工的进度。与安全环境相比，较为严峻的施工条件对施工进度的影响非常的直接以及深远。施工人员在施工的过程中也会受到许多环境的考验，这些也会导致施工进度受到影响。

3建筑进度施工管理的措施

3.1 科学编制相关的进度计划

进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。

3.2 做好图纸方面的管理工作

建筑工程在进行施工的过程中，涉及诸多的项目，要想有效地控制施工的整体进度，保证工期逐步缩短，就应该对图纸进行详细的分析，依据已经确定的施工方案和结构列出项目中的各个环节进行施工，要避免任何疏漏出现。要保证进度计划的严格执行，就应该采取有效的进度管理措施，加强整体的项目管理水平，保障质量安全的前提下缩短工期，从而提升整体的经济效益。

3.3 对各项资源进行更加科学使用

要想有效对工程进行控制，就应该对各项资源进行科学的配置，将各个施工的环节依据实际的要求，对材料和资金等进行科学化的配置。在进行配置的过程中，应该搞清楚各个环节的关系，依据实际的情况制定更加系统化的施工方案，与此同时，还应该清楚各个部门之间的从属关系，这样才可以保证各项资源配置合理化。明确各项资源的用途，在施工的过程中，应该保证各项资源可以更加有效地匹配。

3.4 构建更加多元化管理手段

对当下的施工单位来说，应该在施工开始之前，对各个管理部门进行动员，强调在施工的过程中提升整体进度管理的意识，逐渐地意识到岗位职责的重要性。即使用对管理手段的强化逐步的构建多元化的管理体系，在施工中更多的以全局的意识对施工全方位的管控。在进行多元化施工方案管理体系的完善中，在管理的过程中应该更多地将管理的规范和对制度的健全为基础，管理人员作为施工进度的管理者，应该更多地以身作则，制定更加科学的规范和管理程序，这样就可以更科学地保证施工进度的有效进行。与此同时，随着科学技术水平的不断提升，当下的计算机使用十分普遍，在进度管理的过程中，应该注重对相关软件的使用，建设网络平台做到对进度进行实时监控，并且通过技术化管理对施工进度进行及时的跟踪，使得资源配置逐步地优化，这样就可以和更多的对进度进行动态化管理，保证整体的施工效率逐步地提升，全面提升整体的施工水平。

结束语：

综上所述，工程项目进度管理是工程项目必不可少的环节，是施工质量、施工安全的保障，也是工程按时完工的重要举措。面对建设过程中的诸多影响因素，建设单位需要严谨认真的工作态度，合理制定进度管理策略，不断提高管理能力，合理把控工程进度，有效应对和解决问题，只有这样才能高质量、高标准地按期完成工程建设。

参考文献：

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