市政工程施工机械设备保养的成本管理

代秀岩

摘  要：随着科技的进步，市场经济的快速发展，我国更加注重市政施工建设，在经济快速发展的时代下为了提高市政建设的工作效率，市政工程企业必不可少地会投入大量的机械设备，进行市政工程施工。所以市政工程施工的机械设备问题不仅仅是影响施工的进度，更会危害到人们的安全。怎样以科学的办法优化和合理操作机械设备，加强机械设备的成本控制，值得深入探讨。

关键词：市政工程;机械设备;保养;成本管理

引言

近年来在市政建设过程中，一些先进的施工技术的引入增加了对工程机械设备的需求，如果管理技术不到位，也会增加市政建设的成本。因此，非常有必要加强工程机械设备的成本管理，并有必要在相关理论知识的基础上综合考虑各个方面的影响因素和项目设备的使用。本文讨论市政工程施工机械设备保养的成本管理，体现管理技术的有效性，根据施工情况进行恰当的调整，避免设备故障并提高施工质量和经济效益。

1机械设备成本管理的重要性

市政建设企业需要不断提高其核心竞争力并促进其可持续发展，需要积极创新管理理念不断提高内部控制水平，学习最新的市政施工技术，并科学合理地降低施工成本。有效提高公司的经济效益。由于现代市政建设依赖于机械，因此设备管理对市政建设公司的运营和生产产生直接影响。市政施工队需要不断增强其机械设备管理技能，以确保其设备的正常运行质量和安全。此外，高效的运营可以有效地提高企业建设效率，促进相关产业的持续发展。

2现阶段机械设备保养的成本问题

2.1维修人员综合能力水平较差

市政工程中机械设备的利用率越来越高，现在大型机械设备还可利用全自动（半自动）的模式进行材料产出，市政施工企业的机械设备包括了土石方和筑路机械、起重机械、混凝土、砂浆机械、泵类机械、焊接机械等，对上述机械进行管理档案的建立，应将其作为基础资料进行动态化的管理。故对后期设备的维护维修、定期检测（日常检测、年度检测）也提出了更高的要求。其中，部分岗位工作人员所掌握的专业技能不全面，例如工作人员对某些步骤了解不深入，可能会导致这部分元件的维修工作开展难度较大。此外，维修人员未参与至全面、规范的培训学习中，未学习到先进技术操作模式，不利于该项目的运行。

2.2缺少对机械化施工管理的关注

在对市政养护设备进行机械化管理时，还是缺乏基础的重视，主要是由于建筑企业及施工单位在这个方面给予的关注度较少。在利用机械化形式对市政养护进行管理时，难以发挥其基础优势，导致市政养护效用不高，其中的安全事故产生几率没有本质的降低。当市政施工对机械进行管理的时候，总是会缺少一定的管理思维，并且对机械化管理的关注也比较少，因此对机械设备的使用也造成了严重的影响，那么就需要对相关的操作人员给予大量的培训，因为造成这一问题的原因，主要是由于机械设备的操作人员技术水平没有达到一定的标准，还有一些市政项目正在进行的时候，还会出现一些相关的操作人员出现没有证件的问题。

2.3机械设备保养的缺乏成本管理制度管理

机械设备安全管理是涉及到成本管理中的安全管理，包括方法和手段，重视对施工因素和状态进行约束和控制，建立安全责任制和实施管理后，进行安全教育和培训，增强安全意识，提高安全知识水平。防止安全隐患的爆发，消除事故发生的概率，保证作业的标准化和科学规范化。但是由于设备的保养落实不到位，完好率大大降低，因此往往导致设备管理上被动维护的情况较多，一旦发生安全事故，就会带来损失，不仅影响机械设备的使用寿命，也会带来更多的维修费用、赔偿费用等，甚至影响施工质量和进度。

3市政工程施工机械设备保养的成本管理有效措施

3.1确定系统的机械设备保养体系

管理人员需针对水泥机械设备的运行特点、运行环境、运行流程确定相应的机械设备保养体系，体系内需要包括设备构造、设备特点、设备使用方法、设备保养方式及保养周期等项目，同时要求维修保养人员结合相应体系开展具体养护工作内容。其中，工作人员需要分析机械设备的运行特点及运行周期，结合保养投入分析设备是否存在运行噪音、异常运行电流、核心部件温度过高等情况。一旦工保养中发现此类情况，应立即要求维修人员开展维修处理。在此过程中，管理人员需明确试验、技术维修人员、维修人员的工作人员，同时利用信息化技术向其推送设备运行数据，为后期维修提供技术、数据的支持。

3.2市政工程施工机械设备保养的成本管理的具体措施

在施工阶段，对于设备的成本控制还需要考虑装卸搬运费等。由于多次的装卸和搬运造成了设备的损耗，因此增加了施工成本，所以制订设备搬运和装卸科学管理方法，根据工程的进度确定机械设备的进场和出厂，才能最终有效地实现材料的成本控制。在现场管理中，通过合理方法优化项目的设备出场方案，减少装卸搬运的距离，将各个功能区的布设加以理顺，加强了设备在施工过程的管理效果，包括按计划使用机械设备、物资運抵、检验、存放、使用等环节，都进行了管理过程的控制，防止设备由于存放粗放管理导致的损坏等问题的发生。采取电脑进行数据处理，明确设备使用和维护保养系统的功能、适用范围和保障条件。根据录入的信息具有数据量大、结构复杂的特点，与使用单位实际条件相互对照形成机械设备成本控制信息系统模式。

3.3确定成本控制方案

管理人员需要确定具体的成本控制方案，尤其是要成立专项成本控制部门，引导工作人员进行成本管理等工作。通过确立科学的管理运行方案，再结合相关管理任务及责任制度，有利于提高成本控制的综合价值。其中，人力成本控制中，管理人员需协同维修人员分析关键的检修项目，探讨零件更换所需求的基本成本。通过给予维修人员专项技能培训，促使维修人员形成成本控制思维，分析零件使用情况及运行时间。另外，企业还应当给予职工维修、保养技能的理论培训，同时搭建线上推广渠道，促使职工能够在定期培训的过程中掌握元件质量测试、功能测试的方法。通过给予职工技能培训，能够让维修人员快速发现运行故障问题，有利于节约项目的运行成本。最后，成本控制过程中，除了需要求维修人员对装置的外形进行检查，分析设备运行是否存在噪音、烧焦、温度过高等情况，还需应用在线监测技术了解装置的功能，能为工作人员提供具体的保养依据。总之，成本控制中，管理人员需全面渗透主动维护及被动维护的目的，将装置维修为辅助任务，并要求工作人员参与至实际讨论中，从而提高整体维护质量。

结束语

近年来，随着我国社会经济的迅速发展，城市化的发展也在不断推进，那么人们自然也就对市政工程提出了很多的要求，因此就需要培养出综合能力强的工作人员，这样才能有效地保证市政工程的质量。市政工程机械化管理需要符合工程建设施工实际需求，单位要健全管理制度对工作人员的行为进行合理的约束。技术人员与管理人员要做好相互协调与配合，提高自身的综合素质，促使市政工程管理向机械化方向迈进，为市政行业的综合发展提供保障。

参考文献

[1] 董文松.基于施工项目管理的机械设备成本管理研究[J].中国设备工程，2020（08）：51-52.

[2] 李日伯.水泥机械设备维修维护成本存在问题与控制分析[J].智能城市，2020，6（04）：88-89.

[3] 丁阔.市政工程项目经营管理工作中的成本控制初探[J].黑龙江交通科技，2020，43（02）：179-180.