品牌引领提高党建工作质量——山西汽运集团积极打造“固本铸魂、艰苦奋斗、求真务实、发展创新”党建特色品牌

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，通过党建品牌引领，提高企业党建质量，进一步推进党建与生产经营深度融合，山西汽运集团党委在夯实党建基础的同时，注重在企业改革经营实践中根据企业自身特点，提炼总结有特色、有新意、符合企业实际的党建品牌，把创建党建品牌，作为促进安全生产、经营管理、改革攻坚、创新创业、技术攻关、混合改革和服务职工群众的有效载体，形成了“固本铸魂、艰苦奋斗、求真务实、发展创新”的党建特色品牌。

一、党建品牌的确立和精神内涵

山西汽运集团党委高度重视“一企一品”党建品牌创建工作，提出围绕中心、服务大局，把创建党建品牌作为促进安全生产、经营管理、改革攻坚、创新创业、技术攻关、混合所有制改革和服务职工群众的有效载体，用品牌建设的理念、方法和机制，提升党建工作的效能，以高质量党建工作，引领企业高质量发展。针对企业目前面临的机遇挑战并存、新旧问题交织、多重矛盾叠加的现状，汽运集团党委提出要进一步深化改革，加快转型升级，推动高质量发展，勇敢地置身于困难的磨砺，磨出坚强的意志；置身于逆境中捶打，百炼成钢一般的品质。在此前提下，提出打造“固本铸魂、艰苦奋斗、求真务实、发展创新”的党建特色品牌，旨在强“根”固“魂”，将党建融入企业发展的各个阶段、各个环节，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，积极弘扬“自力更生、艰苦奋斗、励精图治、开放共享、舍我其谁、二次创业”的主流价值观，不断推动党建工作与生产经营的深度融合。

二、采取的措施

（一）统筹安排、协调推进。山西汽运集团党委紧紧围绕华远陆港集团发展大局及本企业改革实际，始终把提高发展质量、提升经济效益作为党建品牌建设的出发点和落脚点，把“一企一品”党建品牌创建活动与“三基建设”“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合，力争实现“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的总目标，使广大干部职工提高了政治能力，提升了业务水平，统一了思想干劲，凝聚了干事创业的精气神。

（二）坚持问题导向，积极开展“双优基层党组织”创建活动。在“一企一品”党建品牌创建过程中，汽运集团党委根据“三基建设”“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来发现的问题，坚持问题导向，把工作中发现的问题，转变为今后工作的努力方向，同时转变思想，由“赶着走”变为“引着走”，在汽运所属各公司党委（总支、支部）开展了“双优基层党组织”创建活动，制定下发了《“双优基层党组织”创建实施方案》，方案明确“双优基层党组织”的创建标准包括：

一是基层党建工作优———党建主体责任落实到位。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，基层组织机构健全，党建目标责任制落实到位，活动开展有力、有效，“三会一课”、党员教育达到标准，基层党组织战斗堡垒作用发挥效果优。组织建设坚强有力。党组织建设与生产经营“四同步、四对接”，生产经营单位与法人实体党组织和党员全覆盖，无死角。党员教育管理有效开展。积极开展党员“三亮四比五评”活动，“三亮”即主动亮身份、亮职责、亮承诺；“四比”即比学习、比创新、比担当、比贡献;“五评”即开展个人自评、同事互评、领导点评、组织评定、民主评议，党员表率带头作用发挥优。“一企一品”党建文化活动效果明显。以党支部为活动单元，利用各种宣传手段和媒体平台，结合生产经营工作实际，开展各项主题活动，扩大党建工作影响力。

二是党建引领中心工作，与生产经营融合发展效果优——党的领导与完善公司治理有效统一。本级党组织所属法人实体企业党建内容进章程，基层党组织书记与经营（法人）实体负责人一肩挑。党建与生产经营同步考核。党建考核与生产经营业绩考核互为系数，党建工作与评先选优、业绩考核挂钩，严格考核结果运用，让“软指标”成为“硬杠杆”。支部和党员带动作用显著。充分发挥特色党支部和党员先锋岗作用，以党支部为主体，建立党员攻关小组，党员干部主动认领目标任务，带头挂牌服务，深入一线，攻坚克难。生产经营管理指标全面完成。本级党组织所属机关处室经营管理考核全面达标，所属法人（经营）实体全面完成目标任务指标，安全指标达标。

（三）突出文化引领，积极创新“互联网+ 党建”活动载体。汽运集团党委加强党建文化建设，积极探索创新“互联网加党建”活动载体，进一步推动了“一企一品”党建品牌深入人心，充分调动了基层各生产单位生产经营的积极性，发挥了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，促进了党建工作与生产经营深度融合。

（四）深化典型引领，发挥带头作用。以党建特色品牌为契机，以学习先进典型模范为契机，以身边人身边事教育影响身边人，引领广大党员对标一流、争先创优，促进形成“学先进、看典型、比学赶超”的氛围，号召广大党员要对标身边的榜样，争先创优，在广大党员干部群众中起到了很好的示范带头作用。

（五）优化队伍建设，发挥“头雁”作用。坚持习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”总要求和“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，突出“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”，建立科学规范的干部选拔任用制度，严格执行法律规定及各项规章制度，扎实做好领导班子建设和干部选拔任用工作，建立富有激励约束性的人才考核评价体系，不断优化干部队伍。

领导班子按照“把党的政治建设摆在首位”的要求，严格执行省国资委、华远陆港集团党委干部选任相关规定，紧紧围绕汽运集团战略目标和中心任务，严格政治标准，强化业绩要求，突出严格考核，切实加强领导班子和干部队伍建设。汽运集团及运城、临汾、忻州、交通大厦等8 个公司设立专职党委副书记主抓干部工作，集团及阳泉公司、晋龙捷泰公司成立了干部管理职能部门。坚持集体领导与个人分工负责相结合，集团实行领导包保责任制，每个集团领导都明确了包保单位，集团主要领导与分管领导签订了目标责任书。

坚持党管干部、党管人才原则，以新时期好干部标准，组织修订了《山西汽运集团所属公司领导人员及集团机关中层干部管理办法》和《山西汽运集团所属公司领导人员及集团机关中层干部选拔任用工作办法》和《关于激励广大干部担当作为的实施意见》。将选任各层级领导应当具备的资格条件进行了明确和细化，对董事长（书记）、总经理、专职党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席、总会计师、总法律顾问等职务都提出了明确的选任要求，突出业绩标准，注重工作经历。建立科学规范的干部选拔任用制度，在制度上保证干部选任和管理的规范性，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，优化领导干部干事创业的制度环境。

（六）坚持与时俱进，推进国企改革。山西汽运集团党委坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，强化改革创新，激发活力动力。加强顶层设计，通过“试点先行、先下后上”积累改革经验，围绕专业化重组，板块化经营思路，总体规划，分兵突围，分步实施，制定完成《山西汽运集团混合所有制改革预案》，全力推动集团及各公司混合所有制改革；积极贯彻落实《山西汽运集团瘦身健体、提质增效三年行动计划》《山西汽运集团三项制度改革方案》，与各公司签订资产盘活目标责任书，严格执行“五位一体”薪酬考核体系，全力压降成本、清理富余人员，为集团破解发展的难题。

三、取得的成效

“一企一品”党建特色品牌创建活动开展以来，山西汽运集团党委及所属各公司党委（总支、支部）将“一企一品”党建品牌创建活动作为推进经营管理、创新创业、改革攻坚、安全生产、勤政廉洁和服务职工群众的有效载体，进一步推进党建与生产经营工作深度融合，用品牌建设的理念、方法和机制，提升党建工作效能。积极弘扬“自力更生、艰苦奋斗、励精图治、开放共享、舍我其谁、二次创业”的企业主流价值观，发挥党组织的政治核心作用，切实把党的政治领导力转化为带动和推进集团及各公司高质量发展的核心竞争力，进一步推进了党建与生产经营工作深度融合。真正把党的政治领导力转化成推进企业高质量发展的核心竞争力，广大干部职工振奋了精神，鼓足了主动作为、加压奋进，以决战决胜的姿态、冲锋冲刺的干劲，为企业打好“生存保卫战和转型改革攻坚战”，努力实现“一年一个样，两年不一样，三年大变样”目标奠定了坚实的思想基础和政治、组织保障。