某公司培训工作存在的问题及对策

查道丹

摘要：本文通过阐述某公司培训工作存在的问题，提出对策措施，充分发挥培训开发工作职能，促进保值增值。

关键词： 培训工作  人力资源 人力资本

某公司为加强人才资源培训开发，不断提高全员全员履职能力和综合素质，持续提升公司竞争实力，在认真分析培训工作面临的形势和任务，查找了存在的问题基础上，研究提出了相应的措施和对策。

一、培训工作面临的形势和任务

1.人才队伍素质亟待改善。员工总量较大，但结构不尽合理，高层次、高技能人才比较紧缺，人才队伍建设亟需从数量规模型向质量效能型转变。

2.公司未来发展急需高素质人才。公司安全生产、调整产品结构、劳动用工改革、新上项目都亟需高素质人才，须加强培训培养，特别是要加大青年员工培训培养力度，才能保证公司后继有人，基业长青。

3.人才成长的需要比较迫切。按照马斯洛需求层次理论，每个员工除了职位晋升、薪酬增长的需求外，还有个人成才、实现自我价值的需求。

二、培训工作存在的问题

1.专业部室、二级单位对培训重要性的认识参差不齐，观念转变还存在差距，全员抓培训的意识不到位。

2.培训管理体制机制，特别是激励约束机制还需进一步完善。

3.工学矛盾日益突出，培训基础保障工作有待加强。

4.培训的针对性和实效性有待加强，培训质量效益有待进一步提高。

5.培训资源的优化整合及共享尚不够充分。

二、主要措施

通过对公司目前培训工作面临的形势和任务和查找的问题认真分析，经研究提出了以下相应的措施和对策。

（一）明确培训工作目标

1.人才梯队更加科学。加强全员培训，突出抓好重点和紧缺人才能力素质提升培训，大力培养公司中层领导人员后备人才、高级专业技术人才和技能拔尖人才，重点培养青年英才、系统操作员，逐步建设成结构科学、思想先进、作风优良的高素质三支人才队伍。

2.培训体制机制更加健全。健全完善培训管理体制，积极构建由组织人事部门统筹协调、各单位（部室）和培训中心分工协作、公司与基层单位分级管理、与公司人才队伍建设相适应的培训管理体制。完善以培训质量效果为核心的培训资源、培训项目评估考核机制，建立选拔、培养、使用一体化的培训激励约束机制，逐步形成相互匹配、有利于潜能激发、充满活力的培训工作机制体系。

3.培训资源体系更加高效。按照“系统设计、优化规范、精干高效”的思路，整合优化现有各类培训资源，培训培养专兼结合的培训师队伍，开发完善符合公司培训需求的培训基地、案例、课程及系列教材，努力形成以内部为主、外部为辅、优势互补、精干高效、与现代化培训理念和技术相配套、适应公司发展需要的培训资源体系。

（二）突出培训重点

1.强化三支人才队伍培训培养

（1）加强管理人员培训开发。继续完善中层领导人员学分制考核机制，健全学习培训档案。探索开发中层领导人员个性化培训模块，突出“一把手”抓方向、议大事，管全局、谋长远，抓班子、带队伍等方面的能力提升。抓好优秀年轻干部培养工程，坚持党性锤炼、能力提升、作风养成“三位一体”，注重必要台阶和重点关键岗位历练，加大实践锻炼力度，实施分梯次、递进式培养。加大主体专业专家型领导人员培养力度，加强综合能力和前沿知识培训，提升高端技术引领和管理能力。

（2）加强专业技术人员培训开发。完善高层次人才、领军专家的培养模式，突出其在重大项目中的作用和地位。加快培养一批专家和学术技术带头人，以技术素养、创新思维、能力素质建设为重点，加大研讨式培训、思维创新培训力度，通过举办高级研修班、技术专题班和学术研讨等方式，增强创新管理意识和解决疑难复杂问题的能力，提升技术管理水平。加大专业技术骨干培训，以提高专业素养和增强创新能力为重点，采取短期培训、专业竞赛、导师制、专题研修和技术研讨等方式，不断更新知识，拓展视野，推进专业技术人员岗位成才。

（3）加强技能操作人员培训开发。通过开展案例分析、专业理论培训、安全环保培训、业务轮训和高级技师（技师）课题研修等培训活动，着力提升技师及以上高技能人员的创新能力、技能攻关能力和解决生产疑难问题能力。以岗位练兵、技术比武为抓手，重点进行规范操作、安全生产和应急处理方面的知识和技能培训。按照岗位要求和技能等级标准，以职业道德、技能操作和创新能力为重点，开展操作规程、一专多能、特种作业资质和技能等级鉴定等培训，围绕解决技能操作疑难问题，大力开展研修式培训，不断提升技能操作人员的责任心、应急处理能力、解决疑难技能操作问题能力和系统操作水平。

（三）完善保障体系

1.完善培训工作制度。修订完善员工培训管理办法等培训制度，健全完善与人才队伍建设相适应、人事部统筹协调、各单位（部室）和培训中心分工协作的培训管理体制和规范有序、运转高效的运行机制，努力形成各司其职、各尽其责、密切配合、齐抓共管的培训工作合力。建立选拔、培养、使用一体化的培训激励约束机制，注重在培训中发现、考察、识别人才。

2.优化培训资源

⑴优化培训基地建设。加强公司资源优化整合和配置，不断完善专业培训基地建设。特别是要加强仿真体系建设，将根据公司发展和产品结构调整的需要，开发仿真系统网络平台，盘活公司现有分散的仿真资源，积极推进仿真培训进装置。

⑵充分发揮培训资源效能。积极整合现有培训资源，充分挖掘公司内部优势，形成功能互补、资源共享的培训资源格局。依托远程培训系统，开发学习、考试、培训管理功能，实现网上自主选学、在线考试、培训管理等网络化，充分发挥远程培训系统效能。

⑶合理利用外部优质培训资源。进一步加强与集团公司管理干部学院、兄弟企业、知名大学、培训机构的合作，进一步加大“请进来”力度，聘请更多高水平专家、教授来公司讲学、指导，提升培训质量和效果。

结束语：培训开发工作是人力资源管理的重要职能，持续提高培训质量和效益，促进人力资本保值增值是培训开发工作不懈的追求。

参考文献：

[1] 蒙晓平. 试论企业员工培训工作中存在的问题及对策[J]. 中国培训， 2016（18）：273-273，共1页.

[2] 李桂玲. 新形势下企业职工培训工作存在的问题及对策[J]. 中国职工教育， 2014， 000（006）：36-36.