人本管理思想在现代企业管理中的应用研究

胡妍妍

作者简介：胡妍妍（1990-）女，汉族，湖北监利人。主要研究方向：财务与金融管理。

摘要：在社会发展迅速的背景下，企业的发展也随之增快。但是由于众多企业都处在发展中的阶段，所以造成了企业之间竞争压力巨大的问题，企业的能力提升也变得尤为重要。以人本思想作为企业的核心管理思想，是提升企业竞争力的有效办法，不仅符合企业发展的需要，促进企业竞争力的提升，也在推动企业健康发展中起到重要作用。

关键词：人本管理;内涵;问题;应用

以人为企业管理的重心，人不仅作为管理的对象，也是构成企业的重要部分，所以需要做到以人为本，将人本管理思想主体性完全发挥出来，这就是人本思想管理的主要内容。一个企业的健康成长离不开员工的辛勤付出，员工的幸福生活也离不开企业的健康发展。因此可以知道，人本管理思想的核心就是将人性与管理融合，这同时也是企业健康发展的重要内容。

一、人本管理思想对现代企业管理的意义

（一）人本管理思想的应用是推进企业发展的基础。

需要注意的是，企业员工的素质影响着企业的发展，所以企业需要重视员工素质方面的培养，使员工和公司共同前进。利用人本管理思想能够有效的克服企业发展中的盲目性。一个企业不应该只追求经济效益，而应该把精神文明和经济效益放在同等的位置上，这将有利于企业的全面健康发展。根据马斯洛的“需求层次理论”分析得出，人的追求是不断提高的，在有了经济效益之后，就会追求更高的精神境界。企业需要对员工给予更多的关爱以及肯定，在实现员工个人价值的同时，也为企业创造更高的价值。

（二）人本管理思想的应用是建设和谐企业的基石。

美国国家科学院于1924年在西方电气公司所做的“霍桑实验”强力证明了休息时间、工资以及工作条件对于员工的工作效率影响是次要的。对员工工作效率影响最大的是企业的环境是否和谐。由此可见，为员工创造一个和谐的企业环境是很重要的。员工之间互相信任，是提升企业凝聚力的关键。构建这样一种和谐的环境是企业发展的基础。

3.人本管理思想的应用是推进企业创新的动力。

创新是使企业在当前巨大竞争压力下立于不败之地的关键因素，是一个企业的核心生命力。人力资源作为企业的主体，属于第一资源。在企业管理中使用人本管理思想可以最大程度的激发企业员工的潜力。以人作为管理的主体，通过培养人的素质，队伍的素质以及整个企业的素质都能为创新提供动力。

二、我國企业人本管理在现阶段存在的主要问题

（一）缺乏系统有效的激励机制

马斯洛经过科学的分析之后将生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现需求列为人的五大需求。这是从低级到高级的排列顺序，当第一级的需求得到满足以后人就会渴望高一级的需求。很多企业忽略了这一点，在评价员工的时候仅仅只是把绩效和员工的工资联系起来，这样忽略了人的需求多层次性。

（二）采用的约束机制不科学、不完善

不同的岗位以及不同的工作需求往往导致工作的约束机制是不相同的。许多企业都忽略了这一点，没有对员工的需求进行系统的考虑，仅仅只是用一套方案来管理整个公司，这种做法存在的问题在后期也就慢慢显现出来了。有些约束机制的设置是存在问题的，不仅达不到约束的效果，还会使员工的工作效率降低。

（三）人力资源的开发不够积极充分

许多企业在公司人才缺乏时的第一想法就是去招聘更多有才能的人，这需要花费大量的精力，有时不仅不能找到自己想要的人才，还会导致原来企业的人员跳槽。其实可以考虑换一个角度，对自己公司已有的人才进行培养，这样还可以减少人员流失的问题。这一方案没有实施的很大的原因在于管理者认为在培训员工上花费太多的精力与收获是不成正比的，所以一般都不愿意做。可以看出这种看法是眼光短浅的，并且是错误的。在员工培训时花费时间和精力的回报是很高的，没有回报的原因是自己没有做好，并不是方案不可行。

（四）对员工的尊重不够

在企业的领导看来，员工是招聘来为自己做事的，自己是员工的领导者，自己肩负着企业发展的重任。于是他们就理所当然的对员工发号施令，因为在领导看来，员工就应该服从自己，听从自己。这一想法就忽略了员工也是独立的个体，员工也有独立的意识。员工也是人，他们不希望自己被人随意摆布，并且有自己的想法。在很多时候，一个部门的员工比领导更加了解这个部门。在一项方案实施的时候，可以适当的多听从员工的意见和建议，在制定某一项规定时也要多考虑员工的看法。企业要以员工为重点，不应该忽略员工的重要性。很多时候在员工的帮助下，企业可以做得更好。

三、人本管理思想在企业管理中的应用

（一）人本管理思想指导下的人力资源管理

人本思想的中心在于人。尤其是在人力资源管理的过程中，要时刻把握以人为本，不吝啬的表现出对员工的认可。在人力资源的管理方案中，应该从以下几个方面入手：情感管理、自主管理以及民主管理。首先是情感管理，企业应该注重人本思想，对员工多一些关怀，让员工感受到企业的温暖，从而提升自我认可的价值。企业要经常夸奖员工，让员工感受到自己被认可、被需要，这是在企业经营过程中很重要的部分，能够对企业和员工的发展起到积极的促进作用。在这基础之上，充分展示企业对员工的需要，让员工充满热情，并以积极向上的心态去面对每天的工作，这也会使企业的管理逐渐转向人性化管理。做到这一点之后就需要自主管理。给员工一些自主决定权，让员工按照自己的工作需要以及实际需求制定企业发展步骤。要做到这一点并不简单，首先需要的就是将公司的管理转变为民主管理。要对企业的传统管理方式进行改革和创新。让员工知道哪个适合自己的计划，从而真正实现“自己自我发展的意识是民主管理的初衷，也能够更好的进行自我管理。民主管理一般分为两个方面。首先第一点就是在指定人力资源管理的规章制度让员工参与进来，充分了解员工的想法以及需求，结合以上对制度进行修改和标定。修改完成后还需要对修改后的制度进行公示，让员工继续提出意见，确定后，组织员工一起学习，并把员工自己的制定的细则作为管理重点。第二点就是工作管理和绩效问题，管理者因该鼓励员工互相监督，互相管理。在每一个岗位选出一名榜样员工作为大家学习的目标，同时对工作榜样的价值做出强调。在工作时遇到问题，员工应该积极主动的寻找解决方案，去向榜样学习榜样的做法，尤其是遇到问题时的态度，以无则加勉的思想来提升自己。