中小企业创新研发与差异化竞争战略的应用探究

作者简介：吴娟（1981— ），女，汉族，山西吕梁人，会计师。主要研究方向：财务管理。

摘 要：创新和科研水平是企业发展壮大的重要推动力，适合自身发展的竞争战略是中小企业发展的重要选择，将创新与战略相互结合，在战略发展方面强调要不断注入新的活力，通过提高自主创新力的方式促进公司战略目标顺利达成。文章就中小企业创新研发与差异化竞争战略的相互作用对提高企业绩效、实现战略目标产生的显著影响，以及中小企业创新研发和竞争战略的实施对策做相关分析和探究。

关键词：中小企业;创新研发;差异化竞争战略

现阶段，劳动力、土地等一系列生产要素成本大幅上涨，低成本红利时代已一去不复返。无论是在产品研发，还是在品牌建设等方面，中小公司均处于劣势，面临的竞争不断加剧。对于竞争中的中小企业而言，在产品、品牌、上下游资源等各方面都面临着更多的考验和激烈的竞争。中小企业想要在竞争中获得一席之地，必须寻找适合企业的竞争战略，中小企业可以选择差异化战略，通过技术创新提高自身核心竞争力，创新研发有利于企业的差异化竞争战略，二者相辅相成，促进企业发展。

一、创新研发与差异化竞争战略的含义及影响因素

（一）创新研发的含义及影响因素

创新研发是公司推出新产品、新技艺、新标准的一个过程。自主研发创新能力直接关系到公司的核心竞争力，是企业可持续发展的基石。只有开展创新研发活动，才能获得持续发展的源泉动力，唯有不断提高自主研发实力，才能够为公司实现稳健长效发展夯实重要基础，才能够促进公司逐步构筑起强大的竞争优势，继而使其在愈演愈烈的行业竞争中成功立足并取得优势地位。

（二）差异化竞争战略的含义及影响因素

迈克尔?波特在进行广泛深入地调查研究后表示，企业在运营和发展过程中，可通过三种战略提高自身竞争力，一是成本领先战略，即通过各种手段加强对成本的全面管控，使其成本低于行业内的其他竞争企业;二是差异化战略，主要指公司研发出独特别致的产品或者推出特色鲜明的服务，与竞争对手之间存在明显差别;三是集中化战略，即公司在运营和发展中，根据其业务性质、产品类别、服务特色等合理细分市场，着力满足特定消费者群体的应用需求。公司应在综合考虑各方面因素的基础上选取合适的战略。每个企业在决定战略时，切勿随大流，也不可过于盲目，一定要结合其自身实际情况，全面落实战略，推动公司稳健持续发展。

差异化竞争战略非常适合处于发展时期的中小公司，它们需要在产品、服务等方面谋求独特性，在相关产品要素和特性方面做到独树一帜，让顾客感觉到你提供了比竞争者更多的价值，由此激发消费者对产品、服务的青睐和追捧。

二、创新研发与差异化竞争战略对中小企业的重要性

（一）创新研发对中小企业的重要性

当代企业唯有不断创新，才能在竞争中屹立于强者之林。在新时代发展环境下，公司只有增强创新意识，加大创新力度就，实施创新战略，方可在愈演愈烈的行业竞争中成功立足并取得优势地位。现阶段，经济环境瞬息万变，中小企业只有加大创新力度，方可构筑强大竞争优势，促进经营绩效水平大幅提升。随着经济政策、市场导向、组织战略、经营模式等企业内外部因素的变化，占有全国企业总数70%的中小企业唯有做出相应的创新和转型，才能在竞争日益激烈的市场环境中增强自身的核心竞争力，持续获得经营绩效。中小企业是成长最快的科技创新力量，许多中小企业通过不断的创新研发，在新材料、生物医药等方面取得了一系列不俗的成绩，逐步发展为行业内知名度较高、影响力颇高的大企业。因而，中小企业更需要认清创新研发的重要性，有效地运用资源进行创新研发活动，促进公司战略目标顺利实现。

（二）差异化竞争战略对中小企业的重要性

中小企业能够比较灵活快速地响应瞬息万变且充满不确定性的市场环境，可通过其“小而专且活”的独特优势更积极、更从容地应对外部环境，不过由于其运营规模小，资金实力薄弱、专业高端人才匮乏等，无法同时推出多类不同产品、服务分散风险，也无法大批量地制造某类产品，难以和实力雄厚的大公司相抗衡。随着中小企业越来越多，各方面的同质化也日趋严重，竞争极度激烈，所以，中小企业在运营和发展中，应结合自身情况合理定位市场，将有限的资源集中投放于大公司尚未涉及和覆盖的市场，专心致力于研发和制造某类产品，通过过硬的指令、专业周到的服务赢得消费者的青睐与追捧，从而在不断扩大市场份额的过程中实现新的突破与发展。

中小企业可根据自身具体发展情况推行并实施差异化战略，秉承专业经营的发展理念，主攻某具体市场，逐步构建起强大的竞争优势。面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，为增强市场竞争优势，公司应加强对市场的调研分析，着力提供极具特色的产品、服务等，提供有别于其他竞争者的个性化产品、服务和品牌，以此满足特定顾客群体的需求，真正为消费者带来价值。对于中小企业来讲，实施差异化战略不仅有助于积累忠诚客户，还能够占据特定市场的大部分份额，以此形成坚硬的产业进入屏障，同时，会提高对供货方的议价能力，促进公司获得更可观的边际收益。

三、創新研发、差异化竞争战略和企业绩效的关系

（一）创新研发投入与企业绩效之间的关系

创新研发投入度的高度将直接关系到公司的绩效水平。大量研究证实，创新投入和公司绩效水平之间呈明显正比，简单来讲，公司创新力度愈大，其绩效水平增幅愈明显，重视创新并提高创新力度有助于企业绩效水平进一步提升，继而获得更多的收益。譬如，高新技术公司研发投入和关键业务利润率之间为正比。研发工作的周期不一，其周期长短对公司绩效产生的影响呈现出明显的时间差异，基于时间不同，可将其影响粗略地分为两种，一种是当期绩效影响，另一种则是滞后期绩效影响。中小企业的稳健长效发展高度依赖于其持续一贯的成长性。创新能力的汇聚与发展是增强企业核心竞争优势的基本前提，也是企业实现稳健长效发展的有效途径，成长性优良的公司加大创新投入的概率比较大，有益于提高其绩效水平。创新研发投入的多少直接关系甚至决定了公司绩效水平的高低，针对企业战略方面，成本领先战略对企业创新的依赖性相对较弱，而差异化竞争战略则与此截然不同，差异化竞争战略对企业创新的依赖性相对较强，差异化战略离不开公司创新的支持，更需要企业开展创新活动，需在加大研发投入力度的基础上改善业绩，增加创新研发投入来提升业绩，促进企业价值大幅提高。