装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨

胡红军

摘要：随着经济的发展，装配式建筑项目越来越多。装配式建筑所使用的构件可以预先在工厂完成预制，运输至施工现场只需要对预制构件加以吊装与拼装即可。与传统的建筑形式相比，装配式建筑的应用优势十分凸显，但在施工过程中也有一些值得非常注意的要点，尤其是装配式建筑工程管理过程中极易受到诸多因素的影响。总的来说，装配式建筑工程管理过程中所受到的影响因素主要有四个方面，即设计因素、生产因素、协同因素和人为因素，均会对装配式建筑的工程管理效率与质量造成很大的影响。考虑到这些因素对装配式建筑工程管理质量影响较大，因而务必积极落实项目管理工作。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;建议

引言

近些年各省市基本上都发布了装配式建筑的发展规划，装配式建筑在我国得到了大力推广，在新的发展形势下，建筑业进入了新的阶段，装配式建筑开始发展起来，而且大规模的基础设施建设会把装配式建筑推到一个新的发展阶段。

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1材料因素

预制装配的过程中，所使用的材料质量直接影响着建设的质量，但是，当前一些企业在原材料采购环节、预制构件定制环节等，都没有充分关注材料的性能和质量标准，尤其是采购的过程中，只重视成本造价方面的控制，忽略质量检验检测工作的开展，这样难以在工程中有效控制预制构件的产品质量和装配操作的施工质量。

1.2管理制度不完善

在对当前装配式建筑工程发展的问题进行分析时发现，其中的管理制度不完善会导致装配式建筑工程建设效果受在此过程中，为提高装配式建筑工程管理质量，会单独设置管理机构，一般安排比较多的管理人员，但是由于其中的制度不完善，所以一些人员没有按照要求对施工过程进行综合性管理。此外，建筑企业一般都是从自身利益角度考量，没有结合管理人员的实际数量和发展情况对其中的制度进行完善，影响了装配式建筑工程的稳定发展。

1.3生产因素

对于装配式建筑来说，其施工过程中所需要的构件均由工厂加工，这让工厂在整个装配式建筑工程管理中的重要性十分凸显。具体来说，以加工厂的预制构件运输工作为例来说，为确保预制构件的运输质量，在运输过程中需要做到车启动应慢，车速应匀，转弯变道时要减速。在运输墙板时需要竖放，用槽钢制作满足刚度要求的支架，而后将墙板搁支点设定在墙板底部两端处。在运输楼梯、阳台等预制构件时需要单块堆放，在叠放时则需要用四块尺寸大小统一的木块衬垫。但若是加工厂在预制构件运输过程中并没有做到这些工作，势必会导致预制构件质量受到很大的影响，无法确保后续的施工质量。

2装配式建筑工程管理的策略

2.1装配式建筑施工要点

在施工准备阶段，需要做好预制构件的运输质量控制、堆放安全管理。例如，在运输环节，需要选择低平板车，并利用专用架，对预制构件进行科学固定。通常应该按照竖立方式，对预制剪力墙进行固定。同时，根据平放方式，对预制楼梯、预制底板（叠合板）、预制阳台等进行合理地固定。这样，有利于运输的安全性。再如，在堆放方面，应该以实际施工吊装的便利性为准，选定堆放场地。在完成清理、配套设施设置后，可以将运输进场的预制构件按照编码顺序进行堆放。无论在运输环节、堆放环节，均应做好垫平处理工作，预防倒塌、碰撞事故的发生等。在施工安装环节，要求严格遵循施工工艺按部就班操作。首先，应该先对预制构件在吊装、安装就位、连接施工各环节的误差，进行精准检测、合理控制。其次，要求按照施工组织设计方案，实施各项资源配置，通过质量管理小组，全面开展施工前的培训、施工中的指标化评估、指标化监督，做好安装诸环节的质量控制等。

2.2提高员工的综合素质

装配式建筑的施工与管理有着复杂性和专业性的特点，尤其是施工过程中对施工人员的专业能力有很高的要求，这要求施工单位必须做好员工的专业能力培训工作。具体来说，施工单位为提升员工的综合素质，需要重点做好两方面的工作。一是要不断提升员工的责任意识，帮助员工认识到装配式建筑工程管理的重要性，明确自身职责，继而积极参与到施工与管理工作中去。二是要不断提升员工的专业能力，可以定期开展相关的技术培训活动，引导员工參与到技术知识的学习中去，以此掌握更多的装配式建筑施工知识和管理知识。

2.3使用BIM技术

建筑物管理中的整体信息和情报水平已迅速提高。与传统的管理模式相比，管理效率和质量稳步提高，取得的成果更加显著。实际工作还表明，在BIM技术应用中，整体工程施工效果愈加好，且证明了实质性价值。BIM技术应用中，首先要确保其具备较好的工程施工质量，这主要源于装配式建筑施工技术的应用，特别是建筑精度等方面的应用。利用BIM技术做好碰撞以及模拟施工等操作，以表示管道分布并创建管道。良好的管道布置在运行中，这是质量控制的基础。其次则是要做好施工进度管理工作。施工进度的管理是最主要的环节，也是重点环节。故在装配式建筑工程施工应用中，需要重视BIM技术的施工进度管控，详细记录一些对应的影响性因素，重视项目工程施工目标。除此之外，可以利用BIM技术进行模型的建立，从而加强对工程施工现场的管理以及各项资源的合理利用。

2.4材料合理管控

在任何工程建设中，材料都属于十分重要的部分，是质量的关键所在，一旦材料的质量不合格，即使人员再专业、工艺技术再先进，都无法保证工程的质量。因此，要格外注重对材料因素的控制。在对材料进行运输期间，应编制和工程项目、情况相符的计划方案，能够保证所有的材料在运输期间质量符合规定标准。材料运输到现场之后，应按照每一种材料、构件的具体化学性能和应用性能，分区域对其进行堆放处理，每个区域中都需要设置相应的隔离基础设施，以免有化学反映的不同材料集中设置某个区域引发质量缺陷或问题，维护工程的质量和效果。

结语

总之，装配式建筑工程作为我国建筑体系中的重要组成部分，需要加大对施工的管理力度，通过对预制构件生产过程的管理以及对先进技术的应用，构建管理平台，实现不同业务之间的信息交流和共享，优化管理流程，提高装配式建设质量，从而避免在使用中出现安全、质量隐患。

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