房建工程管理工作中创新模式的应用

费勤耕

摘要：近年来，国内竞争日趋激烈，竞争关系混乱且竞争原因不明，这样对整个市场的公平公正都有极大的影响，很多不入流的竞争管理更是不利于市场发展。在此基础上，应当规避不适当的市场竞争，追求良性的、有规律的市场发展和竞争性，通过有效的工程管理创新模式，帮助建筑业企业提升自身价值。基于此，本文就房建工程管理工作中创新模式的应用进行详细探究。

关键词：房建工程;管理工作;创新模式;应用

1 引言

建筑业的发展水平直接决定着人们的生活水平，而建筑项目管理对建筑项目的施工质量有着关键性的影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念 ，推进建筑领域在工程管理方面的革新。

2 研究意义

如今，社会发展的进步是迈向更高水平的第一步。作为当今社会发展的支柱，人们对建筑业提出了越来越高的要求，施工企业需要提升市场竞争力，就需要一些专业有效的管理方式，转变大家几十年来已经形成的固有经营方式，摒弃传统的建筑思想。工程施工过程中，在基本的建筑施工管理之上，需要有相对科学的管理措施，管理的严格性、有效性应当加强，减少很多不确定因素，通过科学的管理方式，帮助工程管理工作有效顺利地进行。建筑市场发展越来越壮大，建筑工程管理也需要根据市场的不断发展进行创新，在建筑工程竞争激烈的今天，想要施工企业提升竞争能力，拿下工程，就应当改变管理思路，创建先进创新的管理模式。比如恶意竞争、互相压价、内部关系不明确等，创新管理在这个时候就能够很好地发挥其作用，将设计和监理等工作更加明确，整个工程的发展也能满足相应的需求。

3 房建工程管理模式现状

（1）理念滞后。一是部分施工企业管理者对自身管理认识不足;二是一些建设项目经理长期从事管理工作，思想比较陈旧，在进行管理工作时仍然沿用的传统的管理方式，难以接受新的管理观念，难以适应新时期建筑工程企业发展的需要。（2） 缺乏专业人才。建筑工程的管理工作是一项长期进行并且复杂的工作，管理量较大，需要将管理工作渗透在建筑工程企业项目的各个环节。我国的建筑工程行业与西方发达国家相比，起步较晚，因此在管理手段上尚有欠缺。（3）信息化手段不完善。现阶段，在大多数建筑工程企业中，一方面由于缺乏大数据人才，无法对市场信息做出调查分析，导致建筑工程的市场信息滞后;另一方面缺乏相应的软件技术人才，导致一些建筑工程企业并没有信息化分析软件，而其他的一些软件又有人使用，企业所收集到的市场信息缺乏科学性和准确性，大大降低了建筑工程企业的管理效率和管理质量。

4 房建工程管理工作中创新模式的应用

4.1 创新管理理念

为使建筑领域的工程管理工作取得进展，有关建筑企业应及时创新观念。在实施房建项目管理的过程中，更多地运用了新的管理理念和技术手段。当前，一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想，对新型技术手段及管理观念重视程度严重不足，导致建筑工程管理水准得不到提升。基于此，建筑工程管理人员要实现思想上的进步，逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用，将信息化技术贯彻到工程管理工作当中，帮助管理人员精准的了解建筑工程当中所有环节的数据信息以及指标完成情况，并以此为依据对施工内容进行合理安排，有效加快建筑工程施工进度。

4.2 创新管理制度

在开展房建项目管理活动时，需要相关制度的引导和约束，因此必须把管理制度创新放在首位，确保各项管理任务能够有效实施。首先，建筑企业必须对管理体系加以创新，积极适应当今建筑市场的变化趋势，确保建筑工程管理工作具备全覆盖性、高效性。同时，还要设立专门的管理部门实施具体的管理工作。对工程管理体系的创新不能只是集中于整体管理方案的编制上，同时还要表现在具体的管理制度上，对内部责任机制加以调整和完善，明确划分各管理人员的职责，确保独立法人的地位，进而强化建筑工程管理的整体效果。

4.3 创新现场管理

施工现场的质量管理是保证建设工程质量的重要依据，施工中应遵循以下两个原则：首先，质量第一。施工现场的管理以质量为基础，不能为了追赶施工的进度或者缩減施工的成本而忽视质量。管理者要树立质量第一的意识，把握建筑工程的施工灵魂。其次，创新现场管理要有忧患意识，预防为主。在施工管理中坚持预防的原则，将施工中的隐患风险降到最低。首先规划，及时检查，科学预见可能出现的问题，切实保障工程的建设质量。同时施工的过程中要做好资源的合理配置，将施工材料和施工设备合理的配置，保障不影响施工的效率。保障资源的合理配置还能够实现资源的最大化利用，节省成本的同时有利于发展绿色经济。

4.4 加强人才管理

现阶段，大多数房建工程施工企业没有正确认识人才的重要性，企业缺乏完善的人才培养机制和人才引进机制，导致企业发展缓慢。人才是企业的核心竞争力，企业竞争的实质就是人才的竞争，企业想要取得良好的发展，就必须重视人才培养，充分发挥人才对企业发展的促进作用。企业想要吸引优秀的人才，就必须重视人才管理，需要在企业内部创建人才引进制度，例如，提高福利待遇、完善晋升机制，创造良好的工作环境等，将人才作为企业发展之本，只有这样才能使他们充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值。企业想要吸引并留住优秀的人才，必须优化企业内部环境，创新管理体系，创造良好的工作氛围。企业应根据市场发展需求与自身情况，不断创新人才管理方法，将人才培养和人才发展作为企业的重点工作，帮助员工实现自身价值，只有员工的个人价值得以实现，企业才能更快地发展壮大。

4.5 注重BIM技术应用

目前，BIM技术的应用越来越受到重视。通过BIM技术的应用，可以对项目的全生命周期进行管理，优化建筑工程的施工规律和施工工艺，使其更加合理，获得更加准确的建筑工程数据和参数。除此以外，3D建模技术的应用能够对建筑工程设计方案进行有效改良与优化。合理应用BIM技术，能够促进各个项目负责单位及部门之间的协调合作与交流，对建筑工程中的各种数据进行分享，协同制定工程造价方案以及资金配置方案，从而降低工程建设成本，确保工程的顺畅进行，提升建筑工程质量，获得良好的经济效益。BIM技术在建筑工程施工管理中主要可以实现以下几点：（1）实现提前建模，在工程开始前发现并处理施工过程中可能会出现的问题，并且可以对整体工程的设计进行检查和优化。（2）对施工进度进行模拟，可以发现实际完成进度和计划进度区别并妥善处理和协调。帮助建设单位完善施工进度管理，提高建设质量。（3）储存以往建设工程中的数据和问题，为以后的工程建设提供数据基础。

4 结束语

综上所述，工程管理模式的创新是现代建筑工程业发展的必然要求。具体来说，应从管理理念、管理目标和管理制度等方面着手开展创新工作，企业应树立较强的创新意识，坚持与时俱进的原则，并结合企业当前的发展现状以及战略发展目标开展创新工作，这样才能取得良好的创新实践成果。

参考文献：

[1] 卜菜娣.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].四川水泥，2016（9）.

[2] 刘兴宝，刘宗辉，龚玉波，刘庆华.浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2020（8）.