电力配网工程精益化管理研究探析

毛文静

摘要：本文以精益管理的概念为指导，根据配电网建设的全生命周期，将建设过程分为初期规划设计阶段和建设阶段。最后，根据两个阶段的特点和影响配电网工程施工质量的主要因素，提出了精益管理对策。

关键词：配电网工程;精益管理;对策

1配电网工程精益管理的实现路径

1.1配电网工程建设规划设计阶段的精益管理

建设单位应充分重视配电网项目的前期管理，通过完善的可行性研究、项目建设风险评估、健全的前期管理制度和专业的前期管理团队，充分发挥前期管理在配电网项目管理中的重要作用。具体如下：一是根据施工现场环境和配电网工程建设的需要，选择有经验、有示范的技术和设备，有效提高工程建设质量;合理控制工期，优化施工工艺，选择经验丰富、综合素质高的施工人员，确保投入与产出的平衡。二是加强项目建设风险管理，结合以往工程建设经验，运用先进的风险识别方法，有效预测工程建设中存在的安全质量风险。三是开展专业技能培训。通过定期组织技能培训，可以全面提升相关工作人员的专业水平，有效提高配电网工程的施工质量和工作效率。同时，在选聘管理者时，也要准确评估选聘人员的专业能力，有针对性地选聘有发展潜力的技术人才，对选聘的新员工进行岗前培训，有效提高新员工的工作适应效率。四是明确早期管理者的职责，制定详细的工作标准，让管理者按照规章制度开展管理工作;制定前期管理计划，主要包括前期管理的时间、内容和注意事项。

1.2配电网工程施工阶段的精益管理

1.2.1配电网工程施工质量精益管理

配电网工程是城市形象的代表，也是关系到市民生活质量的重要工程，因此对施工质量要求很高。施工质量精益管理能有效提高配电网工程的施工质量。主要实现方法如下：

一是组织质量管理机构建设。一是要建立先进的质量管理组织部门。安排质保工程师参与质量管理，重点是项目的质量监督和质检监督。同时划分质量资料员、工程师、质检员的职责，让他们按照严格的标准参与质量管理工作，通过明确岗位职责，充分保证项目质量管理工作的真实性和可靠性。负责计量管理的工作人员的职责是监督配电网工程施工质量计量体系，管理施工过程中所需的各种计量检测工具，对计量工程师的工作进行监督和控制。质保部质量数据官的重点工作是对质检记录进行详细的收集和归档，确保各类信息归档的有效性;二是要对整个施工过程进行深入的调查分析，积极找出质量监督管理的重点，以此为抓手，分析质量安全隐患，采取针对性的预防措施，尽可能弥补和处理。其次，根据现有的质量管理架构，对工程质量管理项目进行分类建设，各管理层级需要根据各自的工作职责，精准落实项目质量目标。加强措施建设，配电网建设的技术内容需由专业技术人员选择编制，质量保证措施需由专业管理人员选择编制。各施工部门要对质量保证措施的实施结果进行监督和评估，及时梳理和解决工作过程中的各种问题，全面保证质量和安全。最后，对整个工程的施工过程进行了全面的调查分析，准确分析了工程质量控制的要点，分析了质量隐患的根本原因，并采取了有效的处理措施来解决这些安全隐患。

1.2.2配电网施工安全的精益管理

建设单位应通过科学编制安全管理实施细则，制定有效的预控措施，加强安全施工检查，落实安全生产责任制，确保配电网建设安全。一是根据我国配电网工程建设要求和安全生产标准，制定施工过程中涉及的各类安全管理工作细则，认真分析施工过程中的各类常见安全隐患，并以此为依据科学设定施工进度，严格按照细则开展施工管理工作。同时，施工单位需要详细阅读电力系统施工涉及的各类资料，准确记录各项管理工作的落实情况，认真分析对比施工成果与施工方案图纸的差距，充分了解施工过程中的薄弱环节和难点，根据不同情况制定有效的安全管理工作计划。二是积极与行业专家进行分析论证，从专业角度全面识别筛选施工过程中的各类安全风险，可有效提高防范措施的可靠性和效率。可以选择利用故障树分析法对施工中的薄弱环节进行调查分析，结合电力系统建设的实际情况和特点，采取针对性的改进措施，全面收集各类风险源，从而提高风险防范能力，强化实践效果。三是在具体施工前，应对配电网工程的设计方案、施工原材料、机械设备等进行全面筛选和测试。要保持工作的严谨性和严肃性，按照制度标准逐一进行筛选和落实。一旦发现安全隐患，必须拒绝这些设备和材料进入施工现场。进入施工阶段，要加强巡视，对每一个施工环节进行严格的安全检查和专项整治，特别是排查重点施工环节和常见安全隐患，通过建立有效的安全监管体系，采用严谨细致的管理手段，有效提高风险防范意识，加强安全记录落实，确保安全检查的可靠性。四是明确职责分工，施工管理人员、安全管理人员、现场管理人员能够准确把握各自职责，结合实际情况对已发生的安全生产事故进行调查分析，查找原因，追究責任，全面提高相关工作人员的责任意识和安全意识。

1.2.3配电网工程施工进度的精益管理

建议成立由工程技术、机电、材料等部门组成的调度中心，严格规划施工进度，处理与施工进度相关的施工现场事宜。设项目分管副总指挥为总调度员，设各部门负责人（主要是工程技术部、机电部、材料设备管理部）为副总调度员。设有调度中心办公室，由上述部门相关人员组成。在统一办公制度下，协调各部门工作，通过会议分析影响施工进度的风险，从而对施工进度风险管理做出科学决策和精准政策。同时，制定进度目标责任制和激励制度。

一、项目建设进度目标责任制。首先要明确进度目标的责任人，即项目负责人，要求参与施工的各方明确责任，按照合同要求做好自己的工作;其次，要求定期汇报项目的施工进度，详细明确施工进度目标的落实情况。如果没有完成施工进度目标，将追究相关人员的责任，迫使各方积极承担保证施工进度的责任。

二、项目建设进度目标的激励制度。每月组织所有承包商参加安全、质量、进度、文明、环保施工总结评比，对比实际施工目标与计划目标完成情况，对所有承包商的项目执行情况进行评分打分;其次，设立进度目标奖（针对各参建方），只要按照计划完成施工进度目标，即可获奖。三是设立综合奖项，将施工进度管理纳入项目总体规划;最后设立个人奖，对承担施工进度责任、成绩突出的个人给予一定的物质奖励，以提高项目人员的积极性。

2结束语

配电网工程精益管理注重精细化和全面性。既要重视施工过程中的安全和质量控制，又要加强前期的管理规划，确保管理渗透到配电网工程建设的各个环节，从而有效避免管理漏洞，实现动态化、跟踪化管理。同时，在信息和知识经济时代，配电网工程的管理不再是简单的管技术、管人、管物、管钱，更重要的是要充分发挥施工人员的主观能动性，使其能够快速适应新时期配电网建设的新要求，自觉约束自己的行为，从根本上解决施工技术不足、施工质量缺陷等问题，促进配电网工程健康稳定发展。此外，制度是管理的坚实保障，需要不断完善配电网项目管理的相关制度，如安全管理制度、质量管理制度、人员管理制度等，从而提高配电网项目的管理水平，扩大配电网项目的经济效益和社会效益。

参考文献

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