知大势、练内功，为行业赋能——中国眼镜协会“云课堂”圆满收官

文 彭冬林

9月15日，由中国眼镜协会主办，北京市眼镜行业协会、天津市眼镜行业协会、重庆市眼镜行业协会、中国眼镜科技杂志社联合协办，天津鹏升科技有限公司承办，以“知大势、练内功，为行业赋能”为主题的中国眼镜协会“云课堂”圆满收官。

本次云课堂通过中国眼镜协会官方视频号独家直播，近4个小时的课程，累计吸引了32000人次观看，获得48000多次线上喝彩，为眼视光人奉上了一场精彩绝伦的知识盛宴。同时，也向大众展现了眼镜行业在青少年近视防控、验光配镜技术、企业管理等方面的探索成果，对于传递行业正能量有着积极意义。

杜同和

上午9时，中国眼镜协会理事长杜同和发表开播致辞。他指出，眼镜行业是典型的民生产业、高科技产业、时尚产业、健康服务业，为践行“健康中国”战略，解决民生多层次视觉健康和时尚消费需求，眼镜行业需要在关键技术的研发、视光验配技能提升、零售营销模式创新等方面不断探索并加快前进的步伐。视力健康作为“健康中国”的重要部分，需要行业各方力量的全面联动。希望借助云课堂这一新理念、新模式，能够为大家的工作实践带来启发。未来，中国眼镜协会将继续整合各方资源，努力搭建平台，将国家相关政策信息、行业前沿技术和先进管理经验等与业内同仁进行分享，为行业创造更加积极的学习交流氛围，助力中国眼镜企业取得更加长足的进步，为中国眼镜产业的高质量发展做出更大的贡献。

随后，中国眼镜协会云课堂正式拉开序幕。6位来自青少年近视防控、验光配镜技术、企业管理等领域具有一定知名度的专家、企业家，与业内外同仁共同探讨青少年近视防控体系构建，分享验配技术和发展新趋势，以及贴合眼镜零售市场的营销管理与创新探索。

李岩

北京大学人民医院眼视光中心主任李岩教授在《解读儿童青少年近视防控工作相关热点问题》的主题分享中指出，儿童青少年近视问题具有艰巨性、紧迫性和复杂性。研究和实践均表明，远视储备是“对抗”发展为近视的“缓冲区”，但过高的远视储备可能导致孩子更易出现视疲劳，引起弱视和斜视。近视防控应该解读为“预防（近视）发生，控制（近视）进展，避免致盲”，他还分析了当前近视防控工作中行为干预、光学矫正、药物控制3种方式的优劣势。

王凯

北京大学人民医院眼视光中心主任医师王凯教授以《人工智能在眼视光学科中的应用》为题，从角膜塑形镜设计的基本原则、人工智能在眼视光学科中的应用、机器学习如何用于角膜塑形镜验配、AI预测生理性眼轴增长4个方面进行了分享。他指出，目前，人工智能在眼视光学科的应用主要体现在近视的大数据学习、近视控制药物筛选、双眼视觉分析、屈光不正临床决策、图形识别和分类、接触镜验配等方面。未来，人工智能将进一步在镜片参数选择、动态荧光分析、角膜地形图判读和屈光手术设计等角膜接触镜验配中发挥重要作用。

轻工大国工匠、天津职业大学眼视光工程学院眼视光技术专业教研室主任、高级实验师（教授）王立书老师结合30多年的教学及验配经验，带来了《视光门诊标准化验光流程》的分享。他指出，我国眼镜行业普遍存在诸如验光结果缺乏统一标准、客观验光水平参差不齐、配镜的合格率较低等验光现状，而要改变这一现状，除了从国家层面、行业层面、企业层面进行规范之外，验光师个体层面同样需要进行不断提升技能，由浅入深、由粗到精，做好检影与主观验光。

狮明亮

全域增长实战体系创始人、消费零售全周期增长实战家狮明亮在《制胜眼视光新消费的品牌全域增长实战体系》中指出，当今时代，营销已经不单纯是一个销售的概念，而是应该从客户的角度和需求出发，构建一个全域营销体系。通过对LOHO眼镜、HEAT喜燃等为代表的新消费品牌的增长剖析，他归纳了新锐品牌崛起的5大驱动力，即供应链、消费者心智、外部赋能、业务起盘以及业务模式，进而提出品牌全域增长体系的构建的四大增长战役+四大经营能力+一大中枢+一大组织基因。

渠浩

重庆爱成集团董事长渠浩结合从业20年来的实战经验与营销心得，在《如何实现眼镜零售业绩倍增》的主题分享中，以爱成集团为例，分析了眼镜零售企业实现业绩倍增的秘籍。他认为，随着市场的不断变化，传统眼镜零售店面临着人流量下降、人才流失严重、缺乏完善的运营体系等多方面的问题，而完善的运营体系可以帮助企业成长，提高经营效率和顾客满意度，帮助企业实现连锁复制，最终提升业绩和利润率。

王志刚

蓬涞数据总经理王志刚则在《服务业绩效管理原理》的分享中，围绕如何开展眼镜店绩效考评这一话题，从组织绩效目标、设计方法和工具、激励有效性问题以及绩效示例4个方面进行了分享。以门店和班组的绩效管理为例，他认为评价本身是督促的手段和方法，恰当的激励是战略执行的反馈，因此，将评价和激励融合，是理想的绩效方案。

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随着中国眼镜协会“云课堂”的圆满收官，眼视光人不断充实自我、求学求知的征程仍在继续，相信眼镜行业的明天一定会更加美好！