关于配电工程施工项目成本管理的分析

邓正宇

摘要：在我国经济快速发展的当下，电力已经成为工业生产、居民生活的重要资源，也让电力行业市场竞争逐渐加深。为提高电力企业综合能力，就要从施工成本角度落实管理工作。本文针对配电工程展开详细研究，着重分析其在施工阶段的成本管理，旨在为更多电力企业提供项目管理方案，推动电力行业健康成长，为国民经济创造更多价值。

关键词：配电工程;施工项目;成本管理

前言：作为提升民众生活水平的重要哦肝功能就，配电工程被定义为战略级工程，需要对其额外关注。可是，配电工程相较于建筑工程拥有更强专业性，造成其成本结构相对复杂，会让成本管理遇到额外问题，降低成本管理质量。而当前部分电力企业在成本管理上理解能力一般，造成工程项目盈利能力缩水，有必要针对资源的成本管理展开详细研究。

1对配电工程施工项目展开成本管理意义

在大量民间资本加入电力行业后，让整个行业竞争逐渐趋于白热化，这让电力企业不得不关注项目所带来的经济效益，导致成本管理变成企业发展的核心要素。而且电力企业在多年发展中，逐渐将项目工程各个层面展开科学解析，成本管理也变成工作的一部分，逐渐对细节完善，从而加强结构建设。电力企业关注施工项目是否可以展示企业能力的社会效益，并从中获利，为进一步发展打下基础。所以，其成本管理是通过科学的项目管理，并把各类科学方法辅助，共同缩减项目施工成本支出，让企业在施工项目中提高建设水平，提升综合能力。而成本管理最终目标是以较低的成本支出，并为社会提供优质服务。可是，配电工程自身专业性较强，施工项目会涉及到各个方面，造成成本结构相对复杂，需要通过合理方法展开成本管理，为以后配电工程健康发展创造条件。

2当前配电工程施工项目成本管理情况

在电力行业逐渐重视成本管理的趋势下，许多电力企业从生产建设基本支出做起，严格控制人力、物力，并对施工错误积极改正，生产成本得到有效控制，为电力企业创造更大盈利空间。而且，在成本管理的同时，电力企业也逐渐评估潜在风险，提高施工项目整体质量。但是，部分企业在成本管理中也暴露出一些严重问题，例如在成本管理建立相对完善体系，可是具体实施却没有落实到位，造成成本管理水平没有得到有效提升。其根本原因是各类信息化技术没有和成本管理工作相互融合，造成实际作业常面对信息不对称问题，需要相关人员花费额外沟通成本，不利于电力企业长期发展。而风险预警机制也存在少量电力企业的管理层认识不到位，并没有对这一问题有正确认识，造成成本管理时常出现超过预期规划，难以有效指导项目成本合理管控，进而缩减项目盈利能力，影响配电工程建设水平。

3提高配电工程施工项目成本管理水平有效对策

3.1提升信息化管理水平

当前信息化技术逐渐完善，并在各个行业都展示出促进生产力作用，电力行业也应该积极吸收信息化技术，逐步提升电力企业的资金管理能力。目前提升提高电力企业信息化水平的有效方法，是将银行账户通过集中化管理，保证账户资金可以得到实时监控。配合在线报销与批复，将库存现金一并纳入管理当中，保证在项目施工时，资金可以得到完整监控，避免出现不合理的资金支出，从根本上解决资金管控不到位的问题。而且，应用信息化技术后，电力企业也可以针对大额资金的异常交易采用跟踪处理，通知相关部门，有效避免不法分子侵害企业项目资金，为成本管理创造良好条件。通过严格控制资金进出账户的程序，可以让配电工程在施工时高效管理成本支出，进而提高资金利用效率。

3.2改进成本管理系统性能

施工项目对于电力企业是一种盈利工具，可以将该工具采用更加专业方式进行管理。比如为施工项目建设管理系统，让該系统可以拥有例如材料文档、资金交易、工程注意事项等输入数据模块，让数据在输入该系统后，可以及时传递到负责人手中，并对数据进行批复，缩减工程时间成本，提升项目管理效率;由负责人制定规划、处理反馈信息等文档备份的输出数据模块。通过这一系统模块，可以有效落实问责制，让施工项目在发生风险时，可以离开找到责任人处理问题，从根本上避免后期因推诿责任而出现的“踢皮球”问题，将项目建设质量作为一种准则有效落实;负责对系统使用人员进行权限限制的权限设置模块，让普通员工可以使用大部分数据，但是核心内容则由管理人员查看。利用这种系统模块，确保信息外泄问题得到有效控制，也可以避免在项目建设中发生信息造假，影响工程实际盈利效果;而职能分配模块则是以部门为单位，对项目施工时职能科学分配，员工负责接收领导任务，而员工则是将当前施工情况反馈给领导，构成良性信息循环。并在不同部门之间建设良好信息交互机制，避免让部门出现信息孤岛问题。

3.3构建完善风险预警机制

若要从根本上提升成本管理质量，让配电工程获得更为充足资金，就要将风险预警机制放在成本管理的重要地位，并仔细思考其应用场景，保证其在资金风险发生之前提醒相关人员，并通过科学方法处理资金风险。以整体角度分析，企业在建设预警机制时，要以“抓大放小”作为设计基本原则，即将大额资金不正常使用作为管控重点，对于小额资金的问题可以通过加强人员安全意识，保证企业精力可以得到最大化应用。根据企业自身情况，对于现金的流入量或流出量进行管控。如果企业在成本支出时超过金额预设限额，就要强化检查效果，确保成本支出合法合规，让工程项目可以成为企业盈利工具，并为社会建设贡献力量。

结论：若要在配电工程中全面实现成本管理，就要建立其完善的管理体系，并积极引入信息化设备，让成本管理提升到技术水平，实现提高成本管理水平这一目的。相关人员在参考本文内容时，请以企业实际情况为准，对部分内容合理选用，从而提高项目盈利空间。

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