市场经济下企业经济管理的探讨

毛建柱

摘要：市场经济作为我国全新的经济发展趋势，它必须要引起企业的重视，加强企业在经济管理方面的力度。同时，在经济管理的模式上也要进行一定的创新，因为只有在以市场经济为基础的条件下，企业才能够在市场上可持续发展，并占得一席之地。本文以市场经济为基础，对企业经济管理做出了相关的讨论。

关键词：市场经济;企业;企业经济管理;探讨

引言：在改革开放的背景下，我国市场经济发展的十分迅速，因此若是想让企业能够得到快速且稳定的发展，那么企业必须要对企业经济管理模式进行改变，抓住发展机遇，将企业发展成为一个不可忽视，并且在市场上可长期稳定发展的存在。不断完善经济管理方法，可以更好地提升对企业的管理能力，同时，也可以为企业带来更好的经济效益，增加企业在市场上的竞争力。

一、企业经济管理概述

企业经济管理指的就是对企业的生产经营活动进行相关的计划、组织和协调等相关活动的总称。企业经济管理涉及企业中各项活动的资金问题，因此，企业经济管理对于企业的发展有着至关重要的作用。有效做好企业经济管理，能够在很大程度上增加企业的经济效益，同时还能够规避各种因为资金问题而产生的风险。良好的企业经济管理对于企业的可持续发展，有着很好的促进作用。因此，深刻了解企业经济管理的现状，并制定相关的管理策略，对企业的发展有着至关重要的作用。

二、企业经济管理开展现状

市场经济下，我国企业对经济管理有了更高的要求，为了能够让企业更好适应市场，经济管理模式必须做出改变，切实满足企业对发展的需求。有效的经济管理不仅可以促进企业的发展，而且还可以增加企业的竞争力。

1.管理制度不完善

很多企业存在管理制度老旧，不能与企业发展相匹配的现状，这样的管理制度不仅不能发挥真正的管理作用，而且对企业的发展还具有一定的阻碍作用。还有些企业虽然制定了能够符合企业发展的管理制度，但是管理制度只是存在于表面，无论是管理人员还是工作人员，都没有贯彻落实制度。因此，管理制度也不能对企业的发展起到促进作用。

2.经济管理理念落后

目前，很多企业对经济管理并不重视，认为只有计划和生产才是企业的重中之重，因此，很多企业都会出现资金乱用，不能达到预期收益的情况。这对于企业的发展是非常不利的，不仅不能够有效促进企业的发展，而且还会在一定程度上，对企业的经济造成损失。市场经济下，要求企业必须做好宏观调控，这样才能够推动企业的整体发展。同时，为了适应新的市场，为了能够打造一个长期发展的企业，落后的经济管理理念必须摒弃。除此之外，很多管理者在管理公司的时候，没有一个明确的目标，对经济管理存在的价值和意义并不清楚，导致生产效率低下，不能够有效推动企业的发展。因此，企业管理者必须对这种落后的经济管理理念作出改变。

3.经济管理权责不清楚

市场经济下，企业若是想要经济管理能够在企业中发挥高效的作用，那么需要明确权责，但是如今的很多企业总是存在权责不清楚的状况。一旦发生问题，那么员工和部门之间就会相互推诿，从而影响到企业的和谐、文明发展。与此同时，因为经济管理权责不清楚，所以还有可能造成部门之间的恶劣竞争，从而在一定程度上损害了企业的效益。

经济管理权责不清楚的情况，也会导致企业不能够制定更加科学的决策和方案，从而在与其他企业进行竞争的时候，竞争力严重不足，给企业造成非常大的损失。与此同时，还会给企业带来非常不好的负面形象，影响企业的长期发展。不仅如此，很多企业并没有设置专门的经济管理部门，导致不能对企业的资源进行很好的协调，员工的工作效率低下。因此说，经济管理权责不清楚的问题，大大地阻碍了企业的发展，也在一定程度上，让企业遭受了很多损失。

4.人力资源工作受到约束，人力资源管理薄弱

目前，很多企业都认为人力资源管理工作是不重要的，因此，并没有大力支持人力资源工作，因此，很多企业在管理上，存在着非常大的漏洞，这对于企业的发展具有阻碍作用。人力资源工作不能有效进行，主要体现在以下5方面：①没有完善的人力资源管理制度，企业的整体经济业务水平能力比较低，无法及时感知市场的变化，从而有效地开展有利于企业发展的经济活动。②在有些工厂，员工的职责是非常复杂的，因此员工的流动性非常的频繁。比如，在制衣厂，员工既要负责做衣服，还要负责检查衣服，这非常不利于人力资源的管理。③有些企业的人力资源管理工作是外包给其他的公司的，这就导致很多人力资源管理者对企业的事务不熟悉，对员工不够了解，针对于发展的好的员工和不好的员工，不能够有效地执行奖惩制度。进而，不能有效调动员工的积极性，在一定程度上，拖慢了企业发展的速度。④很多企业的人力资源者并不是专业院校毕业，他们缺少专业的知识，自身的工作能力也存在非常多的不足，所以对企业的管理工作，不能够起到很好的作用，严重地影响到了企业的发展。⑤企业在不能够满足员工期望薪资和福利待遇的时候，会造成一定人员的流失，这时，也会在一定程度上影响到人力资源的工作。同时，员工的流动性大，也不利于经济管理政策的推行。

5.企业没有健全的绩效考核机制，不能有效进行经济管理

很多企业并没有健全的绩效考核机制，所以这会在一定程度上造成人员的流失，且不能够有效引入高素质人才。同时，很多企业的绩效考核机制是比较老套的，不能够很好地应用在如今的企业发展中，因此，在对员工进行绩效考核的时候，并不能产生公平、公正的结果。这对于调动员工工作的积极性，具有很大的阻碍作用。

6.内部管理严重缺失，阻碍了经济管理的发展

如果企业想要朝着稳定的方向发展，那么就必须对经济管理重视起来。很多企业不重视经济管理，对财务过分依赖，所以这就导致在市场经济变化莫测的背景下，企业不能够得到稳定的發展，在面对财务危机或者风险的时候，不能采取有效的措施。同时，因为财务审计对企业的管理具有着非常大的局限性，所以导致企业内部缺乏管理，不能够有利于企业的长远发展。

7.企业没有核心竞争力，不能有效进行经济管理

企业的核心竞争力能够对企业的发展起到关键性的作用，而且，企业具有核心竞争力还能够让企业在众多企业中，得到更大的关注和更好的发展机会。但是很多企业并没有核心竞争力，也不注重核心竞争力的发展。市场经济下，很多企业会大量引入人才，然后对人才进行有效地培养，打造具有人才优势的企业。还有很多企业会进行利润之间的竞争，为了能够获得更大的利润，很多企业都会想办法降低成本，但是有些企业的成本却根本就没有下降的空间，这就在无形之中，输给了其他企业。还有些企业会进行品牌之间的竞争，一个口碑好的企业自然会得到更多的合作机会，那么自然就会获得更多的利润。因此，每个想要在市场上长期发展的企业，都应当加强自身的核心竞争力。

8.专业人才管理工作不到位

目前，很多企业依然存在对人才不重视的情况，这就导致了人才在岗位上，不能够最大程度上发挥自己的优势，从而为企业作出更多的贡献。同时企业缺乏对专业人才的管理，会导致人才的流失。如果企业针对这種现状一直都没有作出改变，那么企业的核心竞争力将不会有所提高，企业也不会得到一个长期的发展。

三、市场经济下企业经济管理策略

1.完善经济管理制度

经济管理制度作为企业发展的重要保障，作为能够有效推动企业发展的动力，它必须受到企业的重视。企业若是想要长期发展，那么必须制定科学且完善的管理制度，对员工进行有效的监管。完善的管理制度还可以促进企业向精细化发展，这有利于帮助企业节约成本，并提升企业的收益。经济管理制度的完善，还能够有效提升企业的工作效率。

2.创新、优化管理理念

在市场经济下，若是想让企业得到更好的发展，那么必须要改变企业经济管理理念。首先，作为企业的管理者，一定要认识到经济管理对企业生存和发展的重要性，然后从企业实际发展状况和市场经济发展情况出发，准备找到企业的发展方向，建立相应的管理机制，有效规范员工的行为，提高员工的工作效率，从而让员工为企业做出更大的贡献。同时，企业管理者要十分明确，有效地经济管理，还能够保证企业在市场中的竞争优势，让企业在众多企业中脱颖而出。

同时，企业的相关负责人要根据相关的法律法规，具体明确公司的规章制度，从而更好地规范员工。然而负责人需要意识到，规章制度不是一成不变的，它需要根据市场经济的变化，时刻优化，这样才能够让企业得到更好的发展。

3.明确经济管理权责

随着市场经济的高速发展，为了能让企业在市场上可长期发展，那么企业内部必须要建立不同的管理部门，明确经济管理权责，这有利于企业更好地处理问题。同时，因为专业部门负责专业的事，所以能够大大降低部门之间和员工之间出现推诿问题原因的概率。这对于企业的发展是十分有帮助的。同时，因为各个管理部门之间有属于自己的职责，不会产生职责纠纷，所以相互之间能够进行更好地合作，推动企业的进步。

4.对人力资源管理体系进行完善

在市场经济背景下，企业需要切实做出改变，完善人力资源体系，帮助企业更好、更快发展。首先企业可以帮助员工制定相关的职业规划，清楚地了解每一个员工对未来的构想，进而从多方面帮助员工实现自己的目标。同时企业还应当建立奖惩制度，充分调动员工的积极性。为了能够让员工更加安心地为企业工作，对于对企业有奉献的员工，企业应当提高员工的福利待遇，让员工对企业有更强的归属感。同时，企业应当借助人力资源管理，清楚了解每一个员工的特长和能力，然后为其推荐更加合适的岗位，充分发挥员工的长处。

5.建立健全的绩效考核机制

为了能够有效调动员工的积极性，让员工可以更好地为企业服务，应当建立健全的绩效考核机制，同时引入绩效管理理念，促进员工的成长。在企业的日常管理中，应当加强绩效管理，有效约束员工行为，促进企业的发展。同时，在使用绩效考核机制的时候，应当灵活起来。针对不同的事件，针对不同阶段的员工，采取不同的考核机制。

6.强化内部管理

对于企业来说，市场经济的变化是捉摸不透的，因此，企业需要加强内部管理，更好地适应变化莫测的市场。同时，为了能够为企业节约更多的成本，为了能够加大企业对风险的抵抗能力，企业需要优化相关的财务管理机制，为企业制定更加可行的预算方案，确保企业能够稳定发展。同时，企业必须加强企业内部的监管制度，以此来保证无论企业遇到任何的风险和问题，无论处在什么样的恶劣环境中，都能够稳定发展。

7.注重产品品质，增加核心竞争力

好的口碑可以为企业打造一个好的品牌，也可以增加企业的竞争力，因此，企业在生产的过程中，要时刻注意商品的质量问题，严格把控生产过程，争取每一个商品都在没有质量问题的情况下售出去。同时，对生产过程进行把控，还可以很好地控制生产的原材料，从而有效控制商品的成本。除此之外，为了能够给别人一个好的印象，企业还应当增强售后服务质量，对于顾客提出的意见要充分重视，然后不断完善自我。以一个更好的形象出现在公众面前，可以增加核心竞争力，也可以促进企业的发展。

8.创新人员储备与管理方法

在企业的发展中，管理人员是十分重要的，它关乎到企业的生存与发展。若想要企业得到长期有效的发展，那么管理人员必须要重视对人才的储备，根据实际的企业发展情况，对人才进行相应的管理和培训，进而让人才发挥自己最大的作用，为企业的发展奉献自己的力量。与此同时，为了企业的发展，必须充分重视人才的储备工作，为企业的发展提供后续力量。市场经济下，对人才进行储备，可以促进企业经济管理。

结束语：

企业经济管理在企业管理中起到的作用是非常大的，因此，每个企业的高管都应当重视企业经济管理问题。有效的企业经济管理能够促进企业利润最大化，从而让企业得到更多的收益和更好的发展。因此，企业在长期的发展中，若是想让自己能够更好适应市场的变化，并且有强大的市场竞争能力，那么必须重视企业经济管理的推行。

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