饲料行业物流库存管理建议——评《精益制造056：库存管理实践》

毛 燕

（四川工业科技学院，四川德阳 618500）

书名：精益制造056：库存管理实践

作者：石川和幸

出版社：东方出版社

出版时间：2019-05

ISBN：9787520708937

定价：68.00元

库存是指企业在生产或销售过程中所储备的物资，库存材料包括生产原材料、辅助材料及成品半成品等，科学管理库存能为企业提供重要的流动资金，在企业总资金中占据重要的地位。但企业的库存管理工作流动性较差，如果企业库存管理不及时，缺乏科学性，极有可能导致企业出现存货积压、库存量大及周转速度慢等一系列问题，占用企业的大量流动资金，造成企业资金链断裂，如果企业库存短缺，可能对企业生产销售工作造成影响，降低企业市场竞争力。因此，在饲料行业经营过程中进行库存管理研究，有助于提升私企库存管理水平、降低资金成本、促进资金利用率的提升，促进饲料行业的盈利水平。

《精益制造056：库存管理实践》一书由石川和幸主编、东方出版社出版的一部生产运作管理类书籍。本书包含企业库存管理工作的重点知识及实践工作要点，是制造企业或物流企业进行库存管理工作的参考书籍，概括了企业在库存管理工作内需要注意的所有知识要点，此外，本书提出了企业进行库存管理工作的主要原因，并从各企业库存工作的特征、企业传统库存工作管理存在的不足及问题、需求预测工作与营销计划的不同及如何缩短企业管理工作周期4个方面阐述了企业库存管理工作实践工作的重点及库存管理工作如何在企业中开展。

根据《精益制造056：库存管理实践》一书中的相关内容可以发现，想要提升饲料行业物流库存管理工作质量。需要注意以下几点：

第一，企业可以建立健全自身的内控管理工作制度，加强企业库存管理工作的工作质量。企业管理人员必须树立科学的库存管理工作理念，从制定饲料企业库存管理工作计划、货物验收、饲料出库、成品入库或货物出库等相关工作制定科学有序的库存管理规章制度，从各方面对饲料企业库存管理工作进行制度制定及工作指引，及时对饲料企业实际库存管理工作进行记录，并不断发现问题、解决问题，从而完善饲料企业库存管理工作流程，提升饲料企业库存管理工作质量。

第二，饲料企业必须重视对库存管理专业人员素质的培养，促进饲料企业库存管理专业人员素质的提升。其一，饲料企业可以通过任用招聘专业工作素质较高的相关人员，提升饲料企业对库存管理人员专业知识及专业技能等方面的要求；其二，饲料企业可以对企业现有的库存管理人员和饲料企业库存管理工作的采购、仓储及出货等工作知识进行培训；此外，饲料企业必须将库存管理人员的工作质量纳入到企业员工考核工作之中，促进企业员工工作积极性的提升，激发员工不断创新发展自身的工作素质，促进饲料企业库存管理工作质量的提升。

第三，可以通过加强企业存货的采购计划，使企业保持合理库存。饲料企业仓库中存有的原材料通常以农用谷物为主，具有极强的季节性，价格波动也比较大，因此，饲料企业必须针对原材料采购及库存工作制定专业的市场采购机制，避免由于企业盲目采购造成库存积压过多或不足，不仅增加了企业的库存管理成本，还由于货物短缺从而影响饲料企业的生产，因此，饲料企业必须加强制定企业原材料采购计划，使饲料企业库存管理工作更科学、合理，以促进饲料企业管理工作及生产销售工作的最优化。

第四，可以通过提升企业库存管理工作的信息化程度，提升饲料企业库存管理工作效率。饲料企业属于微利型企业，相关人员必须制定科学有效的库管管理工作规划，同时，结合互联网技术及网络相关设备，将饲料企业的物流、信息流及人力流进行融合，实现饲料企业的信息共享，创新饲料企业库存管理工作，促进饲料企业管理工作的信息化，提升饲料企业库存管理工作效率。

综上所述，随着经济环境的日益复杂，饲料企业在市场竞争过程中日趋激烈，因此，饲料企业必须依据自身特点，完善内控制度，提升管理人员工作素质，制定科学有效的库存管理工作制度，降低饲料企业库存管理成本，从而提升饲料企业市场竞争实力和市场经济效益，使饲料企业更加顺利的发展。