基于新形势下加强石油企业设备信息化管理工作的几点思考

高媛

摘要：在现阶段的形势之下，我国信息技术水平不断提升，开始逐渐融入到我国多个行业的发展中。对于石油企业的设备管理工作来说，其开展情况往往会直接影响到企业内部管理的整体效果，因此做好设备管理工作非常重要。此项工作往往在实际展开的过程中所涉及到的环节较为繁杂，在互联网时代背景之下，应该注意积极开发信息化技术，将其应用到设备管理中，这样也可以实现对以往管理模式的有效优化。基于此，本文也尝试对加强石油企业设备信息化管理工作的路径进行了分析。

关键词：新形势下;石油设备;信息化;管理要点

由于石油生产项目在实际运行的过程中往往规模较为庞大，会应用到多种生产设备，如果没有实现对设备的有效管理，势必会直接影响到石油企业的生产进度。企业方面应该注意紧跟现阶段行业发展实际需求，对以往的石油设备管理模式进行创新，要注意以信息化技术为主要依据，构建起完善的设备信息化管理体系。

一、石油企业设备信息化管理的重要性

（一）有利于提升石油企业生产水平

对于石油生产设备以及动力设备来说，其运行状态往往会直接关系到石油企业的生产情况，设备是现代化生产工具，同时也是支撑石油企业发展的关键，通过对设备进行科学管理的方式可以为企业优质、低耗生产提供基础条件。随着现阶段我国科技水平的不断提升，石油企业的生产设备种类也变得越来越多样化，这也使得设备规范化管理的重要性得到了尤为凸显。在进行石油设备管理的过程中所涉及到的工作内容主要包括设备安放、运转状态检查、维修、养护等几方面内容。随着石油企业自动化生产水平的不断提升，已经开始从人工或者半人工生產操作逐步转变为以设备为主的生产操作，这就需要生产设备具有高精度、高效率以及高可靠性，这样才能使石油企业的生产水平得到有效提升[1]。

（二）有利于提升石油企业管理水平

对于石油企业来说，往往规模较大，在实际展开日常管理工作的时候会设计到多方面内容，而设备管理则是其日常管理工作中的重点。在企业管理工作中，设备属于一种重要资源，属于物质属性，只有保证设备的先进性以及运行稳定性才能保证企业生产工作的顺利开展。在企业内部展开设备管理工作的时候，应该注意充分利用当前企业资源，秉持着严谨的管理态度，这也是提升企业现代化管理体系完善程度的关键，也使得企业管理工作的开展与当前行业发展需求更为符合。

二、石油企业设备管理的目标设定

企业在展开设备管理工作的时候，应该注意对当前石油企业的经营情况进行确定，以此为基础来设定出相应的设备综合管理目标。具体来看，企业设备管理目标的设定包括以下几个方面：首先，正确选择设备，避免设备积压。对于石油企业来说，往往在设备方面的资金投入较大，设备一旦出现积压现象很可能会导致企业的经济效益受到较为严重的负面影响。因此，企业方面应该注意根据当前自身生产实际需求以及对生产技术的应用情况来选择与之相匹配的先进设备，避免资金被过量占用以及设备积压等情况的出现[2];其次，保证设备在运行过程中技术状态良好。对于石油企业的设备来说，其只有在运行过程中各项功能特性可以得到有效发挥才能够保证设备的整体运行价值，这就要求企业方面在展开日常生产工作的过程中，应该引导相关技术人员以及操作人员对设备进行正确使用，通过这种方式来促使其掌握设备运行规律以及具体的检修方式，这样才能使设备的运行效率得到保证，从而保证了企业生产工作的正常开展。

三、新形势下加强石油企业设备信息化管理工作的几点思考

（一）结合大数据技术构建起完善的信息化管理平台

想要实现对石油设备的信息化管理，首先应该注意建立起与之相应的信息化管理平台，并且要保证平台的完善程度，需要将大数据技术充分融入其中，从而为设备管理工作的开展奠定了坚实基础。在进行信息化管理平台建设的过程中，应该注意对平台的管理功能进行重点考虑，具体而言，其体现为以下几个方面：首先，优化信息录入功能。对于事业企业设备来说，其种类较为繁杂，在实际展开管理工作的过程中会涉及到多个环节步骤，管理内容较为多样化，这就需要对各种设备的自身温度、压力等状态信息进行记录，也同时还要对其检修情况、是否曾经更换等信息进行记录，这些信息都是信息化管理工作开展的基础，因此要将这些信息数据全部录入统计;其次，优化数据分析功能。对于信息化管理平台来说，数据分析功能会直接关系到设备管理的执行效果，因此要注意充分利用大数据技术，对原有的数据分析功能进行优化[3]。

（二）建设起信息化终端网络

完成信息化管理平台建设之后，还应该注意建立起相应的信息化终端网络，由于石油设备管理工作的开展要深入现场，这就需要建立起信息化网络，将其与管理平台进行对接。需要位管理人员配置信息化的管理工具，例如信息采集仪器等等，这样可以保证在展开设备管理的过程中能够将各种数据录入到数据采集仪中，并且可以将其直接传输到信息化管理平台，这也在很大程度上提升了设备管理效率。

（三）明确由事务性管理向专业化管理转变的新思路

在过去很长一段时间中，在展开石油企业设备管理的时候，往往是以事务性管理的理念为主，并没有将设备管理工作专门分离出来，更多的时候还是将其与其他管理工作一同开展，这也使得设备管理的针对性以及专业性较差。今后应该注意将大数据信息化技术融入到设备管理中，做好相关管理数据的备份工作，避免出现数据遗失的现象。同时还应该构建起系统的信息化提醒机制，从而将管理环节与先进的通信工具进行有效衔接，可以借助微信、QQ、微博等互联网工具来进行信息的传递以及接收。

结束语

总之，在现阶段互联网时代背景之下，在展开石油企业设备信息化管理工作的时候，应该建立起专业的信息化管理平台，并且将终端网络与其进行对接，以此来优化传统的设备管理模式，进而全面推动石油设备的信息化管理工作开展。

参考文献：

[1] 张朝辉，胡志伟，张浩，等.利用信息化手段加强工程建设企业基础管理工作[J].石油工程建设，2018，38（4）：69-72.

[2] 彭丽.新形势下加强石油企业设备信息化管理工作的几点思考[J].科学与信息化，2017，14（11）：111-112.

[3] 邵春明，张明焱.浅谈石油企业存续企业的设备管理[C].//第三届全国现代设备管理及应用技术研讨会论文集.2018：54-56.