现代企业经济管理工作现状及优化措施

卜雨婷 徐万里 文有健

摘要：随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争也变得更加的激烈，在机遇和挑战并存的时代，只有抓住机遇，积极面临新时期下的挑战，采取有效的应对措施，才能为现代企业的长远发展提供重要保证。经济管理在现代企业的发展中占有重要地位，与企业的投资决策以及未来有着重要的指导性作用，但是纵观现代企业的经济管理情况来看，其中也存在较多的问题，所以提出有效的优化措施十分重要，本文围绕现代企业经济管理工作中的问题展开分析，并提出有效的优化措施。

关键词：现代企业;经济管理工作;现状;优化措施

经济管理工作与现代企业的发展紧密相关，是现代企业发展中的核心内容。如今随着现代经济局面的发展和变化，一些新兴的经济业态也随之发展起来，在这样的情况下给企业的发展也带来了较大的冲击，为了应对新经济格局的发展，及时作出经济管理的调整和创新，才能不断的提升现代企业的市场生存能力以及综合效益。为此，企业只有审时度势，对企业经济管理中的问题进行科学定位，并探索和应用有效的措施，来提高企业的持续发展能力，从而保证更好的应对市场的发展。

一、现代企业经济管理的现实意义

企业经济管理指的是为提高企业资源的实际价值而采取的管理措施。经济管理的本质目的就是提高经济效益，实现综合效益的最大化。经济管理能够为现代企业的科学持续发展提供重要的决策依据，对于促进企业生产经营的稳定发展有重要的现实意义。

现如今，现代企业在发展中，所面临的国内外经济环境也发生了较大的变化，在这样的社会背景下，越来越多的企业纷纷重视起经济管理。经济管理是企业管理工作中的核心内容，经济管理的水平对企业的生存和发展有直接影响，在新的经济发展形势下，只有建立完善的经济管理体系，加快企业内部管理的转型和升级，才能全面提升企业的综合竞争能力[1]。

二、现代企业经济管理工作中存在的问题

（一）经济管理理念落后

目前来看，我国的现代企业以建立起较为完善的经济管理体系，给企业的发展也起到了一定的指导作用，但是同时其中也存在一定的问题，主要问题就是经济管理理念落后。由于部分企业的经济管理理念较为落后，多数企业更加重视眼前的经济利益，忽視了企业的长远发展，难以进行科学的投资，也无法作出准确的决策，导致企业所面临的经济风险也无形加大，这显然对企业的持续发展有影响。另外由于经济管理理念落后，经济管理中的创新力和活力也相对较为缺乏，导致闲置资本得不到有效的利用，给企业的经济效益也产生了较大的影响。

（二）缺乏规范的经济管理制度

如今市场竞争形势愈发的严峻，几乎各大行业的发展都面临着较大的冲击和挑战。而在这样的情况下，很多现代企业还是一味的追求扩大生产规模以及重视科技的投入，导致企业也逐渐的陷入了困境。对于现代企业的发展来说，经济管理可谓是企业管理工作中的重点，完善的经济管理体系对于现代企业的稳定发展有着重要的意义，能够充分发挥出现代企业对社会经济的促进作用。但是多数企业在发展中都并未建立规范、标准的经济管理制度，不仅无法保证企业的效益，而且还会影响企业工作人员的工作积极性，甚至还会影响企业的经营效益，阻碍企业的长远发展。

（三）经济管理的资源整合以及优化配置能力有待提升

经济管理的质量和水平对于现代企业的市场竞争力有直接影响，而经济管理质量的重要影响因素就是人才和技术。但是从现代企业的发展来看，部分企业在人才调配方面明显存在较大的问题，不仅高素质人才的数量有限，而且人才可否创造出更大的价值也有待观察，受到各种因素的影响，导致企业在人才资源方面也出现了较大的问题。如果在人才引进方面，待遇和保障措施相对来说比较优越的话，原来的员工就会滋生一定的不公平感，从而影响员工的工作积极性，给企业的经营和发展也带来了影响。而在技术层面上，现代企业也不断的追求更加高效的发展模式，现代化手段的应用确实可以为企业创造出更加的经济效益，但是现代数字技术的在适用范围、技术研发等方面，也给企业的经济管理带来了影响，如果无法合理的加强技术研发的投入，也会影响企业的经济管理，更加难以促进企业的高效发展。

（四）管理方式不合理

管理方式也是影响现代企业管理水平和质量的重要因素，在管理方式方面只有结合企业的发展情况等因素，加强优化和调整，才能整体上提升企业经济管理方法的适用性。多数企业在经济管理方式上，由于受到较多因素的影响，管理方式并不合理，难以满足现代企业的发展需求;再加上部分的管理者缺乏对经济管理的重视，导致在企业的有关决策方面也存在明显的盲目性问题，给企业的发展也带来了较大的影响。

三、现代企业经济管理工作问题的优化措施

（一）更新经济管理的理念

在新的经济形势下，要想促进现代企业的稳定发展，就必须要加强经济管理理念的创新和改革，保证管理理念做到与时俱进，并结合社会发展趋势对经济管理理念进行更新，这样才能保证充分的发挥出经济管理的重要引导作用[2]。

首先，企业需要打破传统落后经济管理理念的局限，树立长远发展的理念，加强对经济管理的深入研究;其次，加强经济管理人员的定期培训，保证管理人员可以掌握更多专业的经济管理知识，完善自身的素养和知识储备，提升经济管理人员的综合能力和水平，保证将新的经济管理理念落实到实际;最后，加大经济管理新理念的宣传，创造良好的经济管理氛围，保证企业的所有员工都树立新型经济管理理念，为经济管理水平的提升奠定良好的基础。

（二）不断的完善经济管理制度，提高创新能力

相对来说，我国现代企业在经济管理与国外相比，仍旧有较大的差距存在，特别在经济管理制度方面较为突出，为提升现代经济管理的水平，就需要对经济管理模式进行完善，并不断的增强其创新能力，这样才能为现代企业的长远发展提供重要的保证。所以我国的现代企业就需要合理的借鉴国外的经济管理理念和模式，并根据企业的实际发展情况，来逐渐的建立起具有特色的、适合企业发展的经济管理模式，以便让经济管理为企业的发展创造出更大的价值。同时，企业还需要不断的加大经济管理的资金投入，建立起现代化的经济管理体系和经济管理制度，为企业的发展提供重要的制度以及体系保障。在制定经济管理制度的过程中，需要对传统经济管理制度中的问题进行科学的分析和总结，并适当的借鉴员工的建议，对于建议有益的员工采取一定的激励措施，来提高员工的工作积极性。此外，还需要结合企业的发展规划，对企业的职能和部门加以优化，制定更加科学完善的经济管理方法，为经济管理工作的顺利开展提供重要的保证，以便整体促进经济管理质量和效率的提升[3]。

（三）优化资源配置，促进资源的科学整合

人才以及技术资源是现代企业经济管理中的重要因素，只有不断的实现资源的优化配置和整合，才能让人才的创造性以及工作积极性得到充分的发挥，才能保证为企业的发展创造更大的动力。

在人才资源的管理和配置方面，要做好以下方面的工作：首先，加强人才引进的重视。在引进人才方面，要制定合理的人才引进政策，并明确人才引进的具体标准，保证可以企业的需求合理引进高素质人才;同时还需要营造良好的发展环境，对人才的个人需求进行综合的了解，以便发挥出人才的内在潜能;其次，重视企业内部人才的选拔。要不断的完善和优化人才的考核晋升机制，尤其对于一些作出加大贡献的人才，要制定合理的奖励政策，重视完善和提升员工的薪酬福利。与此同时还需要加强企业人才的培训力度，提升员工的专业能力和工作能力，保证员工树立正确的价值观;最后，实施优胜劣汰机制。人才对于企业的发展有着重要的影响，所以在经济管理工作中还需要重视人才政策的调整和优化，如果人才无法满足企业具体岗位的发展需求，就需要实施优胜劣汰机制，营造出一种良性竞争的岗位工作范圍，来不断的提升人才的发展动力[4]。

除此之外还需要加大技术的投入力度，只有同时重视人才以及技术的共同发展，才能为企业的稳定发展提供重要保证。

（四）加快经济管理与信息化融合

加快经济管理与信息化的结合，也是现代企业经济管理的重视趋势，这是实现经济管理方式创新的重要路径。第一，经济管理人员要及时转变观念，主动学习现代化的经济管理理念和方式，提升自身的信息素养;第二，掌握现代化信息管理手段的应用能力，不断的实现经济管理的精细化管理，使用现代化的管理方式来经济管理的信息化水平，提高科学决策的能力，有效预防经济风险的发生。

四、结束语

综上所述，在新的市场经济环境下，现代企业只有重视经济管理，并对当前经济管理进行改进和优化，从而不断的提升经济管理的质量和效率，才能为企业的长足发展提供坚实的保证。

参考文献

[1]杨帅.现代企业经济管理工作现状及应对策略[J].今日财富：中国知识产权，2020，（1）：81-81.

[2]熊博艺."互联网+"对现代企业经济管理的优化路径[J].中小企业管理与科技，2020（13）：15-16.

[3]张英.现代企业经济管理存在的问题及应对措施[J].经济管理文摘，2020，No.746（8）：86-87.

[4]郝恩全.现代企业经济管理意义与创新措施[J].商场现代化，2020，No.913（4）：89-90.

一作者姓名：卜雨婷，出生日期：1999.8.18，性别：女

籍贯：辽宁本溪，民族：蒙古族，学历：本科，专业：金融学

二作者姓名：徐万里，出生日期：1999年11月29日，

性别：男，籍贯：辽宁省大连市，民族：汉族，

学历：本科，专业：经济统计学

三作者姓名：文有健，出生日期：1999.08.31，性别：男

籍贯：贵州省都匀市，民族：苗族，学历：本科，专业：金融学