企业集团组织结构模式的研究与选择

董立

摘要：组织结构模式的设计选择是企业改革发展的一个重要部分，组织结构的设计选择是否科学、是否符合企业的实际情况直接关系到企业经营业绩的好坏。因此，企业集团如何根据自身的实际情况和市场环境、组织战略等因素的影响来设计选择适合自身发展的组织结构，以使企业在严峻的市场竞争中能够生存发展成为本文要研究的内容。文章通过企业集团组织结构的模式、特点、选择等方面分析研究了企业集团组织的结构模式，并提出了企业集团应如何设计选择适合自身发展的组织结构模式。

关键词：企业集团;组织结构;选择

正文

企业集团是现代企业逐渐发展衍生出的一种高级的组织结构形式，它是与传统的单体企业有所区别的特殊组织形态，是以大型的、实力雄厚的、具有投资能力的企业为核心，以资本、技术为联结纽带，通过产品、经济契约等多种形式，连接多个单位和企业，具有稳定的多层次组织结构的法人经济结合体。各下属独立运作的组成单位，通过重大经营决策和发展规划与集团公司总部保持一致，并根据集团的决策方针和集中管理开展各项重大业务活动。企业集团的组织结构是指内部各组成企业、单位与集团之间所存在的一种确定性的关系，构成了企业集团组织结构的基本框架，本质上体现出企业集团各组成企业、单位之间的相互关系。

1企业集团组织结构模式

企业集团的组织结构模式大体可分为U型结构、H型结构和M型结构三种。

1.1U型组织结构

U型组织结构又被称为集中的一元结构、职能部制结构，是指按职能划分组织单位的纵向一体化的高度集权的组织结构（如图1）。这种组织结构的主要特点是：按照职能划分组织单位，不设中间管理层，集团公司集中指挥和控制下属单位的管理和职能部门的工作，各分子公司只保留较小的自主权力。

1.2H型组织结构

H型组织结构又称为行业集团式结构，是控股公司结构，是一种相对松散的、扁平的、分权模式的企业集团形式（如图2）。这种组织结构的主要特点是：

根据每个下属单位所从事的行业类别不同，设置相应的集团公司，实际上起到了对整个集团公司中间管理的衔接作用，根据行业设置的集团公司统一管理与该行业相近或相关的业务、基层组织，从而达到集中、归口管理的目的，行业集团公司作为集团公司的一级利润中心。

1.3M型组织结构

M型组织结构也被称作“事业部制组织结构”，這种企业集团模式是按照产品、地区建立的产业事业部或者较大的成员单位，每个事业部和成员单位内部又建立完整的U型组织结构体系（如图3）。这种组织结构形式的主要特点是：集团公司总部与各事业部是两个管理层级，实行两级管理，总部掌握事业部的财权、人事权，对事业部的运行给予管理，通过企业内部设置的考核指标对事业部进行年度或者月度考核，事业部作为运营主体按照总部的安排及时完成任务，履行相应责任。

2企业集团组织结构模式的特点与选择

2.1U型组织结构的特点与选择

U型组织结构的优点是：有利于按照集团的规划要求，集中资源投资项目;集团负责统一指挥，各组成企业之间紧密协作，能够及时地推进执行集团指令，更好的为集团的整体经营服务。U型组织结构的主要缺点是：集团公司对下属组成企业的正常经营管理活动渗透介入程度比较高，各成员企业保留的自主权力过小，不利于协调各成员企业，管理成本上升;集团公司总部的管理幅度过大，管理事务过于宽泛，使得最高管理层的精力过于分散，集团公司的战略中心地位得不到有效发挥。

因此，U型组织结构经常在一些生产规模不大、产品比较集中、业务比较集中的企业集团得到运用。

2.2H型组织结构的特点与选择

H型组织结构的优点是：在经营模式上实现集团公司的多元化发展，不同的下属集团公司经营不同的行业，集团公司从全局上进行管理，在一定程度上分担了经营、资金方面的风险;下属集团公司负责日常的生产经营工作，企业集团公司集中精力和时间谋划整体的发展战略和方向，充分发挥企业资金控制运营中心的作用;根据行业设置的下属集团公司能够充分发挥专业优势实现专业化的管理。H型组织结构的主要不足之处在于：集团公司对下属的行业公司不能实施有效的监控，对集团公司的管理和控制带来不便，在没有有效监督的情况下，下属的行业公司容易出现投机行为。

因此，应用H型组织结构模式的企业集团，往往是一些企业规模较大、拥有多类业务的集团公司。

2.3M型组织结构的特点与选择

M型组织结构的优点是：集团公司最高管理层可以从琐碎的事务中抽身，将更多精力关注于企业未来的大趋势和整体发展规划，有利于发挥集团的战略、运营、投资、指挥作用;专业化管理的划分，有利于专业人才队伍的培养，发挥专业人才优势;有利于精减集团公司高层管理者的工作，扩大高层管理者的有效管理幅度;适度的分权管理形式，可以充分发挥各成员企业的主观能动性和创造性。M型组织结构的缺点是：分权管理的模式会导致各事业部的本位主义倾向，只兼顾自身利益，忽视组织整体利益和长远发展目标;在保证了事业部专业化独立性的同时，使得事业部间的协作和配合的难度增大，容易出现不协调的现象;管理层级的增加，使管理成本和管理费用上升;集团公司对事业部的授权程度难以把控，可能导致两极分化问题的出现。

因此，M型组织结构形式的适用范围是大型相关多元化的企业集团和大型跨国企业集团。

3结语

组织结构要随着组织发展战略规划的变化而进行调整，组织结构要根据企业的总体战略目标，科学合理的配置组织的各类资源和要素，形成相对稳定、科学的管理体系，从而使组织内的各类资源和要素组合成为一个能够有效合作的整体。没有组织结构的企业将很难开展经营工作，组织结构不合理、不科学会阻碍企业正常发展，严重的可能会导致企业经营的失败。相反，科学合理、与企业发展相适宜的组织结构能使企业最大限度的发挥潜能，是企业各组成单元很好的协作配合，达到较好的经营效果。

参考文献

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[2]何叶.我国企业集团组织架构模式研究[J].全国商情·经济理论研究，2008（10）.

[3]刘晓明.企业集团组织结构设计浅析[J].对外经贸，2006（2）.