新时期国企政工工作的职能定位与模式创新

王轶

摘要：政工工作是指政治思想工作，是我国国有企业发展中的鲜明特色，也是组织文化的一方面。在我国国有企业的生产效率的提升中政工工作发挥着至关重要的作用。随着新时代的来临，经济的发展获得了巨大的提升，人们渐渐接触了新的思想和新的观念。在时代的大背景下，国企政工工作需要重新審视自身的职能定位，基于此，本文主要阐述新时期国有企业政工工作的职能定位与模式创新，明确政工工作的职能定位，创新升级工作模式，保障国有企业的稳定发展。

关键词：国有企业;政工工作;职能定位;模式创新

在国有企业的管理中政工工作作为其中一部分，在时代的带领下不断地创新模式，更新观念，进一步增强工作的质量和效率。因此，本文主要根据政工工作的实际作用，深入探讨新时期国有企业政工工作的职能定位和模式创新，优化创新工作方式，提升工作人员的思想水平，保证国有企业的可持续发展。

一、新时期国企政工工作的职能定位

在新时期国有企业的经营中，需要确定所有部门的工作职能，充分的发挥各个部门的职能作用，以此增强国有企业的经济效益。随着社会经济的深入发展，国有企业的生产和经营模式逐渐扩大，需要有机的分配企业部门的工作，每一位工作人员都需要通过自身的努力认真的完成自己的本员工作。在新时期国有企业的经营和发展中，应当确定政工工作的职能定位，提升政工工作的实效性[1]。

（一）国企政工工作的教育职能

在国有企业的政工工作的开展中对员工进行思想教育是最基本的一项职能，政工管理者在对员工开展思想教育活动时，需要以公平公正、平等坦诚的态度来与员工进行交流沟通。在思想教育工作中政工工作人缺少对高层领导者思想教育的重视，却对基层工作人员进行思想教育，在企业的生产过程中基层员工作为一线接触者，对其加强思想教育是必然的，但是高层领导者作为制定企业发展战略和发展方向的中心人物，需要保障高层领导着的思想正确最为关键。

（二）国企政工工作的协助职能

在新时期国有企业未来的发展道路需要进行深入的改革，而面对的改革需要迎接更大的挑战，在此环境中需要充分的展示政工工作的职能作用，激发普通员工和政工员工工作热情，优化企业的薪资结构。首先，在国有企业薪资结构的优化中，需要通过政工工作的引导下，满足员工的合理诉求，尽量的满足员工的物质需求和精神需求，为员工工作上给予更多的帮助和支持，进一步提升员工与企业之间的信任度，建立友好关系，从而增强国有企业员工的岗位责任意识;其次，需要在充分了解企业部门的真实工作状况的基础上，深入分析并总结部门和员工工作中存在的问题，进一步落实政工工作，不断地增强国有企业额的思想道德水平，及时解决企业员工在工作和生活中碰到的难题，从而全面发挥政工工作的协助职能作用。长久下来，国有企业的政工工作人员的工作热情和主动性便会得到显著的提升，并在日常工作中以良好的工作态度处理工作任务，保证国有企业未来的稳定发展。

（三）国企政工工作的反馈职能

企业的政工部门是属于企业党委领导下的部门，需要建立反馈职能，从实际来看政工工作的反馈职能的发展可以帮助企业深入明白员工的心声和需求，尤其是在绩效管理中奖金发放问题，从而为企业管理层提供更加准确有效的信息。在实际的工作开展中所收集到的信息会对管理者在企业改革的价值判断中带来直接的影响。所以，国有企业的政工工作需要重视反馈职能作用的发挥，提升政工工作的潜在价值。

二、新时期国企政工工作的模式创新

（一）充分利用多媒体工具

在信息时代的发展中，人们的生活和工作越来越离不开信息技术，微博、微信等社交平台成为了人们日常生活中必不可缺的娱乐工具，而国有企业政工工作的开展也需要充分利用这两个工具，提升政工工作效率。政工工作人员在工作中可以借助多媒体工具实现网上学习，还可以利用社交软件建立单位群，方便将学习内容和时事政治等知识传输给员工，有利于政工工作人员进行政治学习。同时还可以利用先进的网络技术来创建交流平台，以现代信息交流的方式来开展工作，创新员工思维模式，做到与时俱进，勇于打破思维束缚。

（二）做好员工的素质培养

国有企业明确政工工作职能定位后，需要创新政工工作模式，制定科学合理的措施来提升企业员工素质培养力度，同时将政工工作方式进行进一步优化升级。因此，需要做到以下两点：第一，深入分析企业员工思想情况，根据政策方针的实施要求，丰富政工思想政治工作内容，重视创新理念的培养，保证管理人员和普通员工的素质得到进一步的提升;第二，需要深入探索并分析企业政工工作中存在的问题，以及引发问题的原因，然后改善国有企业政工工作策略，充分利用信息技术开展政工工作，增强国有企业政工工作的合理性、有效性。

（三）建立政工考核机制

国有企业在过去所制定的绩效考评缺少政工考核的内容，所以在新时期的国有企业发展中需要充分的认识到不足，并予以处理。在创新政工考核机制过程中需要选择合适的目标管理方法以及建立健全激励机制。目标管理主要是为了引导员工积极参与到目标设置中，制定个人目标和组织目标，将目标作为标准进行考核，在目标管理中需要安排员工选择合适的方式进行工作。激励制度的设置是为了真实的了解员工的需求，从员工的实际需求出发有针对性的采用合适的激励机制。

三、结束语

总而言之，在新时期国有企业的发展中，政工工作的开展总会面对各式各样的难题，所以需要明确政工的职能定位，创新工作模式，发挥政工工作的作用，为国有企业的发展创造更多的价值[2]。

参考文献：

[1]付友兰.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J].改革与开放，2020，（10）：40-42

[2]侯志峰.新媒体时代国有企业政工管理方法创新研究分析[J].管理观察，2019，（1）.38-39.