论新形势下干部监督在石油企业管理中的重要性

舒欢

摘要：海洋石油企业在开展内部建设与管理过程中要持续通过管理工作方式方法的优化与完善，保障内部管理工作组织质量。企业内部管理工作的开展涉及到各个层面的工作人员。本文主要探究了海洋石油企业管理过程中干部监督工作的组织重要性，以相应必要性、重要性的探究来推动海洋石油企业干部监督工作的组织与落实。

关键词：干部监督;企业管理;石油

引言

干部作为海洋石油企业重要的管理人员，该队伍的建设影响着海洋石油企业内部管理的质量。在当前工作改革背景下，既要对于干部队伍开展管理工作，同时也要通过干部监督工作的顺利落实为企业内部管理高效开展奠定基础，通过全民化、常态化监督工作的组织推动干部队伍以积极主动的心态投入工作，保证工作开展质量，提高海洋石油企业建设效果。而对海洋石油企业而言，干部监督工作的落实在新时代背景下也有着组织必要性与开展的重要价值。

一、体现政治担当

海洋石油企业在开展经营管理过程中要考虑到海洋石油企业的特殊性，其作为国家的基础性行业，在开展建设背景下要与国家的政策方向保持一致，也要继续承担经济建设的重要职责。而对于企业内部管理工作组织而言，通过干部监督的方式首先可以践行社会对于国有企业的相关要求。国有企业党组织工作的建设要把握好党的核心领导地位，也要通过践行党领导的方针政策来提高企业内部经营管理的有效性。

在海洋石油企业开展内部管理工作背景下，干部监督工作机制既是内部管理的需要，同时也是落实党建设总要求和党组织路线的具体体现。在新形势下，海洋石油企业管理工作的组织要主动分析当前外部环境的变化，而对于海洋石油企业内部管理工作的组织而言，管理方式的创新仅仅是从形式上对于内部管理进行改革，为了保障良好的管理质量还要积极调动企业工作人员的工作积极性。在当前的内部管理方式变革背景下，通过开展干部监督、对于干部进行监督、引导干部参与监督的方式可以实现企业内部常态化、全面化、系统化的监督工作，也可以推动干部以更加积极主动的态度参与企业经营，保障海洋石油企业与国家方针政策的统一性与一致性。

二、促进企业发展

对于海洋石油企业而言，通过开展与干部监督的方式可以充分的实现内部问题的及时发现，及时处理，以企业经营发展过程中全过程的监督工作组织既可以及时的发现其经营管理过程中存在的问题，同时也能以问题处理的及时性与有效性来推动企业内部管理的持续完善与优化。

海洋石油企业经营发展过程中要持续的开展改革与创新，也要保障整个企业发展的稳定与有效。因此为了促进海洋石油企业的长远发展，内部管理方式的变革要针对性的对于企业经营管理过程中存在的问题加以改善，而干部监督的方式可以解决海洋石油企业经营发展过程中，由于工作态度以及不恰当工作方式而带来的工作问题，也能通过对于企业内部监督机制的持续完善与优化，以有效监督的方式保证内部管理的高质量运转。

石油企业在自身发展过程中通过干部监督的方式可以实现对于企业经营发展过程中的各个工作流程的监督与管理。面对业务组织实践背景下存在的问题，利用干部监督的方式也可以及时的对于流程中存在的不足加以针对性的改进。面对经营发展过程中不可避免的存在管理不足与管理漏洞，面临问题时再进行改善的工作方式则存在着一定的滞后性，因此为了保障企业的稳定经营与发展，要通过企业经营管理过程中管理问题的及时明确及时改进既减少由于管理漏洞而带来的不良后果，同时也形成企业内部高效稳定的管理运转机制。

通过干部监督的方式。既可以实现对于海洋石油企业干部人员工作积极性的提升，同时也可以通过对于海洋石油企业经营管理过程中管理问题与管理漏洞的及时发现与及时处理，推动企业经营管理方针政策持续优化与完善的同时也通过对于企业规章制度的不断优化与补充为企业的可持续发展奠定基础。

三、创新工作方式

新时代背景下海洋石油企业经营管理工作的组织要实现方式方法的创新与工作理念的持续更新，而干部监督的工作方式可以使企业在经营发展过程中持续地进行经营模式的改革与创新，以企业内部经营管理方式的持续优化保障良好的管理质量。

在传统的海洋石油企业经营发展过程中，其虽然通过种种措施来提高管理有效性，促进企业的持续发展。而由于石油企业涉及较大的管理规模，管理实际与发展方向也存在着一定的差异性，因此面对相对复杂的管理条件，海洋石油企业经营管理工作的组织与落实仍然存在着诸如难以充分调动工作人员工作积极性等种种问题。

在当前干部监督工作的稳步推进背景下，通过干部监督的工作方式可以创建出企业内部行之有效的监督管理模式，改善传统监督方式的不足，也以新形势背景下监督体制的创新来保障良好的监督效果。监督工作作为保障企业内部管理高效的重要方式，在传统海洋石油企业经营管理过程中存在着忽视监督工作的工作问题，而组织监督工作时存在着随意性的组织实际也影响着监督工作的落实效果，在当前干部监督工作模式构建背景下，能从思想上意识到监督工作的推进必要性，同时也能持续性的开展监督方式方法的创新，以多样性的监督方式既保障了干部监督的有效性，同时也通过各种工作模式的构建实现了管理方式的创新，为管理质量的进一步提高奠定了基础。

四、结束语

海洋石油企业在新形势下开展干部监督工作具有着时代发展的必要性，同时也有着内部管理模式优化的发展要求，而对于海洋石油企业而言，其开展干部监督工作首先可以体现海洋石油企业作为国有企业的政治担当，其次在海洋石油企业开展干部监督工作模式构建背景下也可以促进企业的可持续发展，而最后通过干部监督的方式设计也可以实现内部管理方式的持续优化与完善，促進新形势下海洋石油企业的更好更快发展。

参考文献：

[1]李明宇.海洋石油企业领导干部权力制约监督问题分析[J].北京石油管理干部学院学报，2008（2）：16-19.

[2]高振桓.新常态下加强石油销售企业干部监督管理的思考[J].化工管理，2016，000（027）：28-28.