智能电网背景下的配电运维一体化建设

陈旭桦 刘文杰

摘要：电力资源的开发带来了我国经济的增长和社会的进步，电力行业也因此得到了不断的发展完善。为了保证电力行业的发展能够持续跟上时代的进步，电力企业在不断引入新的技术，其中就包括智能电网技术。而要保证智能电网技术能够得到广泛的运用，需要不断加深配电运维一体化建设。本文主要分析其中问题，并给出相应的建设建议，以供参考。

关键词：智能电网;配电运检;建设

引言

随着我国电力资源的开发，人们对电力资源的需求越来越高，配电网络的分布也越来越广泛。为了保证电网运行稳定安全，提高電力企业的核心竞争力，需要建设智能电网的建设，促进运维一体化，提高电网运行安全和电力资源利用率。但在建设配电运维一体化过程中，还存在着一些问题，需要相关企业深入分析，了解问题根源，找到解决措施，从而促进运维一体化建设[1]。

一、智能电网背景下配电运维一体化建设中存在的问题

（一）运行与维护检查难以一体化

运维一体化，主要指配电网的运行和维护工作一体化。但由于配电网的运行和维护工作内容差异较大，二者在管理上难以进行有效统一。配电网的运行主要是对配电网络中正常的设备进行操作管理，确保电力输送、电网运行正常，同时进行严格的监管，及时发现电网运行中的各种异常和错误情况，需要相关人员掌握一定的电网设备运行专业知识。而配电网的维护检查则主要是针对电网的各项故障设备进行检查维修，需要相关人员对设备的机械构造和运行原理等有足够的了解，并且需要有足够的实践技能，能够对设备进行检查维修，解决故障问题。运行和维护修理涉及两个不同类型的专业知识。在智能电网背景下促进运维一体化建设，需要相关人员要同时掌握配电网运行和维护修理两种专业知识，还需要具备足够的实践维修专业能力。但要做到这一点，对相关人员而言难度很大，对其学习量、知识储备量、专业能力和动手实践能力都有着较高的要求。尽管电力企业有这样的建设规划，但人才方面暂时还无法完全达到企业要求，电网相关工作人员早已习惯了原先的工作模式，不仅难以在短时间内转型学习掌握新的知识，也很难接受新的电网运行模式。

（二）运维一体化的责任分工不明确

在传统的电网运行管理工作中，运行和维修等岗位的职责分工较为明确，每一个时间段和作业的每一个工作环节都有专门的负责人，当工作中出现问题时，管理者能够清楚地找到责任人，岗位人员对自己的岗位职责有着明确的认知，工作内容和岗位职责清晰明了。但如果要建设运维一体化，电网相关运营人员要兼顾电网设备的维修和管理，一人身兼数职，甚至是多人工作内容重叠，这种情况下，要求相关人员要有较强的沟通，信息及时共享，否则多人操作很容易引发电网安全事故，且多人工作内容重叠不利于明确岗位职责和工作内容，管理难度更大。

（三）运维一体化模式下员工工作强度大

在智能电网背景下建设运维一体化，相关岗位人员的工作量和工作难度无疑都是会增大，且岗位对人员的专业能力要求标准也会相应拔高。相关人员要同时兼顾电网设备的运行和维修，运行风险和维修风险也是员工需要承担的，还需要掌握两种专业能力。高强度的工作会给相关人员带来较大的工作负担，影响运维一体化建设效果[2]。

二、智能电网背景下运维一体化建设的改善建议

（一）坚持运维建设原则

在智能电网背景下建设运维一体化，首先需要坚持两个原则，明确运维建设一体化的目的和建设方向，保证在后续实施建设过程中建设方向和效果能够符合预期。一是要坚持安全原则，配电网的建设运行不论是在哪一时期，何种发展方向，都要坚持安全第一的原则，保证电网运行安全稳定的同时，确保运维人员作业安全。二是要坚持效能原则，智能电网运维一体化建设，要保证各个岗位工作人员的专业能力都能得到最大化的发挥，相关的管理制度和设备运行都能得到最大化的利用，从而提高运营维护的效率和质量，真正促进智能电网运维一体化建设。

（二）确保建设方案科学

在智能电网背景下建设运维一体化，需要先定制科学的配电运维一体化方案，将各种情况因素、要求、标准等综合考虑进去，确保方案的合理性和科学性。要改变管理和工作方式，首先要从人员上着手，培养出运维一体化专业人才，保证方案的实施能够有专业的人才支撑。同时，方案的制定需要运营、维护、管理等多方管理人员协同商定，加强有效沟通，确保建设方案的综合考察因素全面。

（三）加强相关人员培训

要保证智能电网背景下运维一体化建设的有效性，需要有相关的人才基础支撑。电力企业要加强对相关人员的培训，提供相应的培训学习机会，保证运维人员能够熟练掌握配电网设备的运行和维护修理双重技能，提高相关人员的综合素质和岗位责任心，为运维一体化建设构建一支强大的人才队伍。

（四）加强管理体系建设

智能电网背景下，加快运维一体化建设，需要转变管理方式，建设新的管理体系。随着工作模式的转变，电网运行人员和维护修理人员工作职责的融合统一，相应的管理制度也要进行调整改变。只有明确岗位职责，确保人员对自身的岗位职责内容明确，才能保证工作效率的提高，保证管理的科学性与合理性。同时，要调整安全管理机制。新的配电运维一体化建设方式，岗位综合性与专业性都有了较大的提高，对相关人员的要求也在不断提高，因此更需要建立完善的安全管理模式，保证相关人员的作业安全。具体而言，新的管理体系需要对运维一体化模式中的岗位进行责任划分，确保人员能够进行有效的沟通，促进信息实时共享，保证作业内容不重叠，岗位责任分工明确[3]。

结束语

综上所述，智能电网背景下促进运维一体化建设，需要电力企业在管理模式、人才培训、建设方案上面进行不断的研究完善，找到建设过程中的各种问题的根源，及时解决问题。通过各个方向上的努力，相信能够真正意义上提高智能电网的运维一体化建设，提高电力企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]吕樊. 智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J]. 工程技术研究，2019，4（05）：215-216.

[2]黄庭辉. 基于智能电网进行配电运维一体化建设探讨[J]. 通信电源技术，2019，36（11）：250+252.

[3]周杰. 探析智能电网背景下的配电运维一体化建设[J]. 科技创新导报，2019，16（28）：17+19.