企业流程管理在内部控制中的应用

尤超

摘 要：在目前社会发展过程中，为了促进企业的充分发展，需要对企业的流程管理以及内部控制投入重视。流程管理在内部控制过程中占据了非常重要的作用，良好的流程管理也意味着企业内部控制的有效性。因此，为了促进企业的充分发展，需要对企业内部控制进行合理的监察和管理。在企业发展过程中，通过加强流程管理的方式，可以尽可能促进企业运行的有效进行，因此本文主要是对企业流程管理在内部控制中的应用进行合理的分析。

关键词：企业;流程管理;内部控制

引言：

为了促进企业的充分发展，需要对企业的内部控制进行合理的重视，在企业发展过程中良好的内部控制具有非常重要的作用。发挥内部控制的作用，不仅有利于提升企业内部的工作效率，也有利于发挥企业主动性和积极性，促进企业在市场竞争中占据有利地位。因此，通过加强流程管理在内部控制中的应用也有利于保证内部控制的有效进行，尽可能发挥内部控制的作用，促进企业的稳定发展。因此，在目前社会发展过程中，通过加强对企业内部控制流程管理的方式具有一定的意义。

一、企业流程管理在企业内部控制中的必要性

（一）流程管理是内部控制的基础

在目前社会发展过程中，企业的内部控制管理已变得越来越重要，通过加强对企业内部管理的方式，有利于促进企业生产效率的有效提升。在企业内部管理控制过程中，企业流程控制是企业内部管理的基础，通过加强对流程控制管理的方式，也有利于促进内部管理充分发挥其作用。内部控制是推动企业流程管理规范化的重要依据，因此在企业发展过程中应该充分发挥流程管理的作用，通过加强流程管理，也有利于促进企业内部控制的充分进行，在企业各方面运行过程中良好的流程管理不仅可以提高工作的效率，也有利于保证工作的质量，对于企业内部控制具有非常重要的意义。不合理的流程管理不仅会增加工作难度，也在一定程度上降低了效率。因此，在发展过程中，企业需要对流程管理，给与充分的重视，尽可能保证流程管理发展的及时、有效，以促进内部控制充分发挥作用。

（二）流程管理是一个重要的管理方式

在企业内部控制过程中，需要加强对流程管理的重视，流程管理是企业内部控制的一个重要管理方式，良好的流程管理不仅可以保证公司各方面的稳定运行，也有利于保证各个环节充分发挥其作用，因此，应该对企业的流程管理投入充分重视。良好的流程管理可以尽可能改善企业内部的交流，对促进企业交流效率的提升有一定的意义和价值。因此，企业在内部控制发展过程中，应该充分发挥流程管理的及时性。流程管理也可以优化企业的工作方式，实现工作效率的提升，在内部控制过程中具有一定的作用和意义。

二、企业流程管理的发展现状

（一）流程管理规范化

在目前社会发展过程中，企业流程管理的发展呈现规范化的发展趋势。随着市场竞争的日益激烈，为了保证企业在发展过程中占据有利地位，需要对企业的内部控制进行合理的提升。通过促进流程管理规范化的方式，也有利于进一步提升企业的工作效率。大多数企业的流程管理发展日益规范化，符合时代发展的要求，也有利于促进广大企业的有效发展。传统的企业流程管理理念已无法适应现代社会发展的需求。因此在企业流程管理发展过程中，需要根据科学时代发展的状况来选择合理的管理方式，尽可能促进流程管理充分发挥其作用。在出现创新转化过程中，企业也可以充分发挥自身的特点和优势，尽可能保证企业流程管理的发展符合工作效率提升的要求。

（二）流程管理的有效性

企业实施良好的流程管理，可以尽可能保证企业的稳定运行，提高企业的经济收入以及保证企业运行的寿命。在目前社会发展过程中，流程管理也可以充分发挥其作用。尽可能保证企业的稳定运行，提升企业工作的效率。然而，部分企业在发展过程中是依靠原有的工作经验来对流程管理进行操控的。原有的工作经验，尽管具有一定的意义，但是在发展过程中也存在一定的弊端，因此，部分企业在发展过程中应该充分重视这一弊端，尽可能改善问题，促进流程管理的有效发展。在发展过程中，企业的流程管理也应该推陈出新，促进流程管理的发展，符合时代发展的要求。可以通过引进先进技术经验的方式来尽可能促进流程管理的有效进行。在流程管理发展过程中，也应该以实际业务为出发点，通过实际以及实践分析的方式，选择合理的流程管理方案，充分发挥流程管理的作用，保证业务流程的有效运行。

（三）缺乏完善的企业流程管理体系

在企业流程管理发展过程中，大多数企业，特别是中小企业缺乏完善的流程管理体系。这种情况的出现，不仅造成了企业流程管理发展没有一定的理论依据，也可能导致部分企业流程管理的发展并不符合科学发展的要求，因此在发展过程中应该对流程管理体系与企业业务流程实践相结合。缺乏完善的企业流程管理体系，也意味着在发展过程中，内部管理工作只存在于表层，并没有深入实际以及践行实践操作，因此，这种情况的出现也不利于企业流程管理的充分发展，在企业内部控制过程中，为了促进企业流程管理的充分发展，需要尽可能保证企业流程管理付诸于实践。

三、企业流程管理在企业内部控制中的应用方法

（一）合理处理接口问题

在企业流程管理过程中，为了充分发挥企业流程管理的作用，需要促进企业流程管理和内部控制之间的有效连接，尽可能保证接口问题处理的有效性。通过加强企业流程管理，在内部控制中应用的方法，有利于发挥企业流程管理的作用，尽可能保证企业流程管理发展的有效性。因此在处理接口问题过程中，应该对企业流程管理以及内部控制中存在的问题进行合理的解决，尽可能避免问题的扩大。通过及时处理问题的方式来促进接口问题的合理处理，因此在连接前应該合理设计接口，尽可能避免问题的出现，在连接过程中及时发现问题，合理解决以保证流程管理与内部控制的有效衔接。

（二）制定企业流程管理策略

在企业内部流程管理过程中，通过制定良好的管理策略，可以尽可能保证企业流程符合时代发展的要求。因此，在企业流程管理策略制定过程中，应该根据企业自身发展的时期选择合理的策略，充分发挥企业流程管理策略的优势。在企业内部流程管理制定过程中，应该根据时代发展的状况来选择合理的改进方式，合理促进企业流程管理的策略符合时代发展的需求。此外，在制定完成之后，也应该保证企业流程管理策略的充分应用，保证企业流程管理制定的合理性发挥积极作用，避免由于制定不合理而造成的企业管理流程无法发挥其作用。此外，企业在开展管理工作时，应该采取科学化的管理方式，尽可能保证管理方式的有效进行，促进科学化管理方式的发展也有利于促进企业流程管理的精进发展。

四、企业流程管理在内部控制中的应用

（一）提高企业的执行力度

企业流程管理在內部控制应用过程中，应该充分发挥流程管理的作用，因此，需要提升企业的执行力度，充分发挥流程管理的作用，在企业流程管理发挥作用过程中，通过加强执行力度的方式，有利于切实保证企业流程管里的充分运行。此外，在企业流程管理发展过程中，为了保证流程管理的发展，符合时代以及社会发展的要求，也需要提升公司的执行力度，传统的停留在表面上的流程管理并不能充分发挥其作用，反而对企业的生产管理具有一定的危害影响。因此，在发展过程中，应该通过提升企业执行力度的方式来尽可能保证企业流程管理在内部控制中的有效应用。此外，也应该结合企业的自身特点，选择合理的执行力度。

（二）完善企业流程管理的制度

在企业流程管理发展过程中，通过完善管理制度的方式有利于促进发展的有效进行，因此，在企业内部管理控制发展过程中，可以通过企业流程管理制度有效完善的方式来进一步发挥流程管理的作用。完善的流程管理不仅可以发挥企业效率的最大化，而且也有益于促进企业在市场竞争中占据有利地位。通过完善制度的方式，有利于提升工作人员的工作意识，促进工作效率的有效提升，因此在企业流程管理过程中应该充分发挥制度的优势。通过完善企业流程管理制度的方式，有利于促进内部控制的发展，保证企业内部控制的有效进行，发挥内部控制的作用。

总结语：

在目前社会发展过程中，企业通过建立、完善自身内部控制以推进企业发展，符合时代发展的需求。因此可以通过加强对企业流程管理进行控制的方式，来进一步促进企业流程管理符合时代的要求，促进企业内部控制充分发挥其作用。此外，在企业流程管理，在企业内部控制应用过程中，也应该应用合理的方法，尽可能保证企业流程管理充分发挥其作用。促进企业在日益激烈的市场竞争过程中占据有利地位，通过采取制度优势的方式来发挥企业效益的最大化。

参考文献：

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