多元化集团发展战略研究

江晨

摘要：中粮集团是一个与国同岁的中央企业，2021年是中粮集团成立七十二周年。经过七十年的发展，中粮集团已从单一的粮油进出口公司，发展成为集农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售为一体的多元化国际大粮商。然而，不论是初期的外贸，还是后来的实业化，再到多元化，在发展战略方面，中粮集团始终坚持以粮食贸易为主业的核心地位始终没有改变，首先考虑相关多元化发展，以有利于业务核心能力的协同作用和充分利用，有策略有计划地进行业务的扩张。中粮集团从最初单一的粮油进出口公司到后续多元化发展的十三个板块，互相之间都是相关相辅相成的。中粮集团的多元化发展历程始终与时代紧密相联，都是根据国家的需要并在国家有关部门的大力支持下，不断调整自身定位，始终围绕维护国家粮食安全的责任与使命，发挥出在国家粮食宏观调控的主力军作用。因此，在企业进行多元化经营的时候，只有不断的维持并提升主业的核心竞争能力，才能通过多元化发展来进一步扩展企业的战略资源，才能够在这场多元化发展的变革中取得实质性胜利。

关键词：中粮集团  多元化发展战略  核心竞争力  相关多元化

中粮集团是国际上遥遥领先的全球几大粮商之一，是中國独一无二的全产业链、全球布局、拥有最大市场、拥有最大发展潜力的农业及粮油食品企业。中粮集团以油、粮、棉、糖为核心主业的农业及粮油食品企业，主业涉及食品、金融、地产等行业，是中国几个超大型的多元化集团之一，在2021年财富世界500强排行榜位列112名，营业总收入为76855.6百万美元。

中粮集团旗下有13家上市公司，其中香港上市8家：中粮控股、中粮肉食、中国食品、雅士利国际、蒙牛乳业、中粮包装、现代牧业、福田实业;内地上市4家：中粮糖业、酒鬼酒、中粮生化、大悦城控股（原中粮地产）。

习近平总书记曾指出，解决好吃饭问题，始终是治国理政的头等大事，并且引用古人“洪范八政，食为政首”进行强调。所以，粮食问题不仅要从经济角度看，更要从政治高度看。回顾改革开放以来的粮食流通政策，大致经历了从统购统销到双轨制、从初步市场化再到全面市场化的渐进式发展过程。[1]

中粮集团于1949年成立，其前身是华北对外贸易公司，成立于天津。

五十年代时期，中粮是新中国粮油食品出口外汇、对外贸易、保障国内粮油供给的主要渠道。

六十年代时期，中粮全程参与供应港澳地区鲜活冷冻商品的“三趟快车”，为维系祖国大陆与港澳同胞之间的骨肉亲情作出极大贡献。

七十年代时期，中粮开始向实业化、市场化经营转型。1979年，可口可乐重返中国市场。

直到1988年，外贸体制改革后，中粮开始由专门负责粮油食品进出口业务的“政府公司”向实业化、市场化经营转型，逐步形成了比较庞杂的业务体系以及多元化综合发展的格局，但核心主业依然局限于粮食外贸环节，大宗农产品加工尚处于起步阶段。

1998年，中粮集团改制为国有化独资企业，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。[2]

21世纪伊始，特别是2005年以后，随着与原中谷粮油集团重组整合及多个市场化并购重组之后，中粮开始着手实施“集团内有限相关的多元化、业务单元的专业化”，逐步退出与粮油业务关联度不高的非主营业务，聚焦核心主业。

到了2009年，中粮大力推进全产业链的发展战略，逐步建立涉及主要粮食品种的产业链条，实现对其关键环节的掌控。

2013年以来，随着成功实施与原华粮集团的重组整合，中粮开始加快“走出去”战略步伐，积极开展海外并购，并且于2014年成功并购两家国际化农业企业，资产和业务规模、盈利能力均步入国际大粮商的行列，成功迈入世界粮食市场中心。

2017年，中粮集团国有资本投资公司改革试点启动，中粮明确了打造世界一流粮油企业的发展目标，一系列专业化公司改革举措不断推出。

2019年，中粮国际发展日渐成熟，通过全球一体化网络布局，中粮国际将农产品源源不断运往世界各地，在全球粮食产区与销区之间建立了完善的物流体系，致力于在全球范围内构建集收储、加工、销售贸易、物流、分销于一体的综合性全产业链企业。

目前，中粮正加快打造全球供应链与中国人民需求相互结合的特殊商业模式，依托中国和亚洲稳定增长的粮食消费需求，将粮源掌控能力及全球供应链系统与国内加工、分销网络、物流有机的进行对接。[3]以特有的竞争优势重塑全球粮食市场的竞争格局，持续深化集团国际化的经营探索，更好履行国家粮食安全战略重要使命，并成为一体化的世界级农业供应链企业。

2021年是中粮集团成立七十二周年。经过七十年的发展，中粮集团已从单一的粮油进出口公司，发展成为集农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售为一体的多元化国际大粮商。然而，不论是初期的外贸，还是后来的实业化，再到多元化，在发展战略方面，中粮集团始终坚持以粮食贸易为主业的核心地位始终没变，这与中粮集团的发展战略紧密关联。

企业向多元化发展的前进方向，是一种客观的必然。

近年来，多元化的发展战略已经逐渐成为大型企业发展的重要战略决策，而这实际上是针对企业专业化经营而言的。这一概念由著名的“产品——市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出，是企业内的最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为了涉足不同的领域中的各项特定业务而制定的发展规划。[4]企业高层管理者在作出多元化发展决策时，其原因并不是单一的，这些企业的内部条件和外部环境的变化都可能成为选择多元化发展的推手。对于这些企业来说，内部环境是指企业的自身，而外部环境则是指外部市场或相关政府的影响。众所周知，任何组织想要生存、发展和壮大，均无一例外需要适应其内外环境及条件的变化，需要适时而有效地对组织的目标、结构及组成要素等方面进行各种调整及修正。

外部环境的原因主要可以从三方面来分析：1. 主营产品或相关服务的市场容量具有一定的局限性。当供大于求的时候，或者有新型的产品可替代的时候，则市场需求趋于停滞，企业就面临着调整。2.针对市场集中度较高的企业，其中只有少数在成本、市场份额等方面占优势。要想达到比当地产业增长率还要高的增长率，只有寻找并进入本企业以外的新兴市场谋求发展。3.和老牌企业相比，新生企业在资金、技术、市场等方面往往不占优势。随着市场需求的不确定性增加，企业依赖单一市场的风险增大，从而迫使新生企业去寻求多元化发展来风险分散效应。[5]

内部环境的原因主要也是三方面：1.企业积累下来的未利用的内部资源潜力，是打入新市场的原动力，往往研究开发费用和广告宣传费在销售额里占比较高的企业，越容易积极进入多元化;2.一般来说，企业如果能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大;而企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大;3.纵向一体化发展中的不平衡。企业在纵向一体化发展中会形成庞大的销售、制造、采购、原料生产、运输和研究开发方面的设备和资源，而在纵向链中各阶段的生产能力会出现经常性的不平衡，这种不平衡产生的问题会成为企业多元化发展的绊脚石。[6]

因此，企业向多元化方向发展，是在做精、做强，突出核心能力的基础上把企业做大。中粮集团的多元化发展历程始终与时代紧密相联，都是根据国家的需要并在国家有关部门的大力支持下，不断调整自身定位，始终围绕维护国家粮食安全的责任与使命，发挥出在国家粮食宏观调控的主力军作用。尤其在市场化经营格局下，很有可能要求中粮集团这样的央企保持一定合理周转库存服务宏观调控。所有这一切，既给中粮集团提出了前所未有的挑战，也给中粮集团提供了千载难逢的机遇。

中粮集团多元化发展战略

不论发展阶段如何变化，中粮集团打造粮食供应链体系的大方向始终没有变，聚焦核心主业，中粮集团的业务涵盖稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖、棉花等农作物品种以及作物技术和生物能源。基于对全球供求发展趋势的预测，在亚洲、美洲、欧洲建设加工设施，覆盖粮油农作物等诸多品种。通过加工油菜籽、大豆、玉米、小麦、甘蔗、大麦、水稻、甜菜等农作物，为食品加工企业提供原料，为养殖农民和饲料加工厂供应饲料和原材料。在南美洲、欧洲、亚洲和非洲经营大豆、小麦等农产品加工业务，年加工能力超过2800 万吨。

做粮食市场的“支撑者”，致力于打造“从田间到餐桌”全产业链，以集成的体系优势保障宏观调控。作为市场化大粮商，既可以按以一体化经营的系统低成本，来服务国家宏观调控;又可以按照市场化的方式，通过丰富的手段、灵活的机制、更高的效率、更低的成本，发挥龙头企业的示范效应，又可以以一体化经营的系统低成本，来服务国家宏观调控。提升国家调控粮食市场的合理性和有效性，更好地保障国家粮食安全，履行中央企业的政治责任和社会责任。

其中，中粮贸易是中国粮油流通行业经营规模最大、设施体系最完善的市场化经营企业，是玉米、小麦等重要农产品进出口的执行主体;中粮油脂是国内油脂行业领导者之一，主要从事菜籽、花生、大豆、棕榈油等油脂油料的加工、仓储、贸易、分销业务，生产并且销售“福临门”食用油;中粮粮谷主要从事小麦、大米和啤酒原料加工、贸易及销售，承担保障国家主粮安全的主体责任和保障食品安全、执行粮食宏观调控的重要责任;中粮生化是国内规模最大、技术遥遥领先的玉米深加工企业，为全球的客户提供食品添加剂和食品配料的解决方案，同时提供清洁能源以及绿色生物质材料;中粮糖业的经营范围包括国内外制糖、食糖进口、港口煉糖、国内食糖销售及贸易、食糖仓储及物流、番茄加工业务，是保障国内食糖供给的坚强基础。[7]

现代农业的“引领者”，以先进的商业模式助力产业升级。我国农业存在质量效益不高、竞争力不强、基础薄弱、等问题，农业规模化和集约化生产也需要依靠像中粮集团这样的大型国有企业来引领。开展农业产业化，就是围绕“粮食银行+农业服务”的模式，先建立粮食回收通道，再通过附加其他农业服务，加强与农业合作社的联系，通过逐步摸索解决农户“种什么”“怎么种”“收好粮”“周转难”等现实问题，不断构建具有中粮特色的农业产业化生态圈。

在专业化领域，中粮纺织是国内最大的棉花贸易企业之一，是维护国家棉花产业安全的主力军和棉花纺织市场调控的参与者;中粮工科专业从事粮油食品工程技术服务的科技型企业，是国内领先的农粮食品工程技术服务商及粮机产品供应商;中粮酒业主营长城干红葡萄酒，是新中国第一瓶葡萄酒的发源地，旨在成为中国最具价值、美酒荟萃、强品牌、国际化的综合性酒类公司;中可饮料是中国地区唯一一家中方控股的可口可乐装瓶集团，也是可口可乐公司在全球十大装瓶集团之一;中粮肉食的业务包括生猪养殖、屠宰、饲料生产、生鲜猪肉及肉制品生产、经销与销售及冷冻肉类产品进口与销售;中茶茶叶以继承和发展中华传统茶文化为使命，致力于向消费者提供生态、安全、健康、值得信赖的茶产品及相关服务;而大家熟知的蒙牛乳业是中国领先的乳制品供应商之一，它连续8年位列世界乳业20强，来自规模化集约化牧场的原奶比例已达100%。

在生活领域，中粮包装是中国最大的综合消费品包装集团，现已形成铝制、塑胶、马口铁等三大类包装产品，深度覆盖各类饮料、乳制品、食品、啤酒、日化等消费品包装市场。[8]大悦城控股的前身是中粮地产，自2015年地产及商业整合以后，大悦城控股的业务覆盖商业、酒店、写字楼、住宅、旅游地产及区域综合开发等等多种业务行态。

此外，随着中国电子商务市场规模逐年增长，且发展势头良好，中粮我买网作为互联网品牌商+食品电商+进口食品分销商的“三商合一”大格局企业，优选国内外优质食品，以生鲜果蔬、进口食品、自有品牌为经营特色，生鲜冷藏冷链已覆盖300余城市。

随着人们越来越重视生命科学领域，、致力营养健康及生活品质的追求，中粮集团自2006年组建研发部、并入五家粮食行业中央级转制科研院，整合调整成立创新与品牌管理部、中粮科学研究院，一直到2011年组建了中粮营养健康研究院，国内首家以企业为主体的、针对中国人营养需求以及代谢机制所进行的系统性研究，以实现国人以为健康诉求的研发中心，最终引领中国人的饮食生活方式，促进全民健康，提高中国人的寿命。[9]而中粮资本打造以农业金融为特色的金融控股平台，促进产融结合、服务三农。

最后，中粮集团恪守环境可持续发展的要求，积极推行绿色、健康、低污染的生产和生活方式，助力社区建设，扶贫济困回馈社会，坚决履行企业的社会责任，为各利益相关方提供共荣共生的发展平台，致力于成为经济、社会和环境效益多赢的全产业链国际化大粮商。

中粮集团是承担全国帮扶任务最积极、覆盖地区最广的单位之一，精准扶贫是一直以来贯彻的根本方针。同时承担援疆、援藏、援青和定点扶贫工作。我们将业务发展与扶贫地区的优质农业资源采购结合起来，力图建立一个可持续的、带动扶贫地区脱贫的模式。

中粮集团在做发展战略选择的时候，首先要看是否具备多元化的条件，即对企业内部环境进行多方面的考量，同时也应对外部市场环境和宏观经济政策进行分析。在进行多元化战略的经营选择时，始终将主业放在首位，有计划策略地进行相关业务的扩张。 在当今微利化的市场环境下，基于从中国大部分企业的管理能力来看，盲目进行多元化新业务不但成为不了新的经济增长点，反而会成为企业成长的路上的绊脚石。只有在培育核心竞争力和不断适应外部环境的基础上，应该首先考虑多元化，因为这样做有助于充分利用业务核心能力，因此成功的机会也相对比较大。同时在企业进行多元化经营的时候，只有不断的维持和提升主业的核心竞争能力，才能通过多元化发展来进一步扩展企业的战略资源，才能在这场多元化发展的变革中取得胜利。

参考文献：

[1]中粮贸易;《企业忠良》第99期

[2]中糧集团有限公司;百度百科

[3]西班牙、瑞士考察报告及启示;《农业发展与金融》;2019-03-16

[4]滕家胜;浅谈企业多元化发展[C];第六届中国通信光电线缆产业峰会论文集. 2013：76-79.

[5]蔡丽君;浅谈如何提高图书馆读者服务意识;《中文信息》;2013-11-30

[6]郭东旭;对企业多元化经营的探讨;《中国对外贸易（英文版）》;2012-01-16

[7]黄小东;中粮集团控股上市公司董事会实力评价指标体系研究;2018

[8]王雅洁;混改新入围者;经济观察报;2017-08-21（版次：02版）

[9]中粮营养健康研究院食品质量与安全中心食品安全检测研究专题;《食品安全质量检测学报》;2015-04-30

作者简介：王旭辉（1972.9）性别：男 民族：满 籍贯：辽宁北镇 职务/职称：工程师 学历：本科 单位：鞍山市新闻传媒中心 研究方向：新技术与电视应用  单位所在的省市和邮编：114001。