战略管理会计在我国企业中的应用探讨

摘要：在现阶段传统的管理会计理论以及方法已经不能满足企业发展的实际需求，而战略管理会计能及时为管理者提供多样化的信息，使企业获得持续的竞争优势。本文分析了现阶段战略管理会计在我国的应用现状，并提出了促进其发展的对策。

关键词：战略管理会计；核心竞争力；信息管理系统

一、我国企业实行战略管理会计的必要性

1.提高对非财务信息的利用

企业的综合经济实力不光是以财务指标进行衡量的，非财务目标也在一定程度上影响着企业的经济实力，以往的管理会计研究极少关注非财务信息的影响，现阶段如果仍采用以前的管理会计形式，会导致企业管理者忽视外部市场的关键影响因素。战略管理会计能为企业战略管理提供全方位的信息支持，尤其是重要的非财务类信息，可以更准确地反映企业在竞争中的地位、企业管理的有效性、企业产品的质量、客户的购买趋势和要求、供应与营销的关系等。

2.有利于实现企业的长久发展

现代的企业生产形势由传统的劳动密集向新时期的技术密集和资本密集发展，致使企业产品的成本控制也发生了改变，具体来讲就是：人工成本费用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，变动成本下降。企业的管理对象从实物管理变成了技术和资本的管理，因此及时提供最全面的信息是非常必要的。战略管理会计以长期发展目标和经济效益为主的，更好地保证企业的市场竞争优势，把握未来的竞争方向。

3.为企业核心竞争力的培育和提升提供支持

战略目标的确定是培育企业核心竞争能力的基础。现代企业不同于传统企业，传统企业的发展取决于机遇和投机，现代企业的发展必须有发展规划行、预测性和科学性。战略管理会计根据动态的战略预算对企业现有和预期可获得的资源合理配置，整合企业拥有的各种技术，为形成核心竞争力提供有效条件。

4.有利于强化企业的风险管理

在激烈的市场竞争中，企业的任何一项行为和决策都有一定的风险性。由于战略管理会计侧重于长期的战略问题，因此，它可以帮助企业对可能会影响企业的竞争地位和财务状况的潜在因素进行分析预警，分析企业面临的市场状况、市场占有率、劳动生产率、机制运转效率等，为企业强化风险管理服务。

二、战略管理会计在我国应用的现状

1.部分管理者缺乏正确的价值取向

战略管理会计能根据企业的长远发展来分析、评价企业的各种管理策略。但是，战略管理会计只是一种工具，它是否能对企业的经营管理活动起到积极的作用还是要取决于是使用方法的人，即企业的经营管理者。这很大程度上取决于管理者在决策中表现出来的价值取向，但是部分经营管理者更注重短期利益，忽略了长期利益。

2.缺乏高素质的管理会计师

战略管理会计为适应外界环境及企业组织机构的变化，其使用方法不同于传统的管理会计，因此对新型管理会计人员提出了更高的要求。使用者不仅应熟悉本企业所在行业的特征，还应具有战略思维、敏锐的洞察力和准确的判断力，要能从整体发展层面认识和处理问题。然而，现阶段大部分企业没有形成系统有效的职业培训机制，导致具备战略管理会计素质的管理会计人才紧缺。

3.企业信息管理系统不能满足管理会计预测及决策的需要

战略管理会计需要运用特殊的信息加工方法，这会直接关系到做出决策所依据的信息质量，决定了战略管理会计在实际应用中的作用。但目前我国由于技术方面的落后，现行的信息系统尚不能完整有效地收集、整理、分析和评价企业内外部的财务信息和非财务信息，使管理人员的决策受到影响。

4.企业经营环境不利于战略管理会计的发展

我国目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求，特别是国有企业和国家控股的股份制企业，不能形成足够的产权归属明晰条件下的委托-监督-激励的机制。因此，我国国有企业普遍存在行政利益驱使下的非理性投资行为。另一方面，它可能会导致监管主体的监管弱化。由于委托方不是实际的产权拥有者，导致其缺乏足够的动力去履行监督责任，经营者责任感下降几乎成为必然结果。

三、促进战略管理会计应用发展的对策

1.树立正确的战略管理会计理念

战略管理的成功企业就是要能够创造及保持持久相对竞争优势，培养战略优势和可持续发展的观念，企业的决策者要加强战略优势意识，时刻指导自己做出正确决策。在观念培育方面，重点强化企业高层决策者的战略观念、整体观念、相对竞争优势观念等。然而，要提高管理者的积极性，可以让企业管理者的价值取向和企业利益挂钩，让企业所有者应该承担管理责任，促使他们不断学习包括战略管理会计在内的经营管理科学。

2.培养战略管理会计高素质人才

管理会计人员和企业的领导者是对战略管理会计实施的主体，所以将他们的整体素质进行提高，能够有效推动战略管理会计的健康发展。企业的在对制度建设进行推动过程中，要能够将战略管理会计的培训工作做好，要把高素质的管理会计人才作为培养的目标。

3.建立完善的战略信息库，及时提供战略性信息

可以建立战略管理会计信息系统，对传统管理会计信息系统的功能进行补充、扩展和完善。战略管理会计师对战略信息库中的信息运用一定的方法进行加工、分析和处理，为企业决策提供信息支持。

4.努力营造一个适于战略管理会计运用的良好环境

现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，但是可以通过激励机制和监管机制的制定引导企业经营者的价值取向与企业利益保持一致，使经营者对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生切实的需要。因此，可以通过使国有企业产权的多元化，为战略管理会计的运用提供良好的经济环境。同时，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的运行创造良好的文化氛围。

参考文献：

[1]张文，张墨.浅析战略管理会计在我国的应用[J].经济研究导刊，2011（02）

[2]陈东.战略管理会计的发展和综述[J].商业经济，2011（04）

作者简介：

钟予辰（1992- ），女，汉族，广西北海，硕士研究生，研究方向：资本市场财务与会计。