【摘要】建筑安装工程项目过程管理,主要以质量控制为主,质量作为综合性指标,直接反映用户需求的满足程度,为保证建筑工程整体运行先进性,必须提升对安装工程的重视程度。基于此,本文以购物中心安装工程为例进行探究。
【关键词】购物中心;安装工程;项目过程管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.063
购物中心安装工程项目中的机电安装,具有一定的独立性,涵盖了机电设备安装工程内容,基于市场经济环境发展,建筑安装行业逐渐趋于市场化,建筑行业竞争愈来愈激烈,因此,建筑企业更加注重安装工程项目全过程的管理,确保提升项目管理水平,实现项目最大化效益,提升安装企业项目管理效益,驱动企业更好升级转型,提升自身的核心竞争力水平。
1、分析安装工程项目管理内容
购物中心安装工程项目管理过程中,必须明确安装管理对象,将质量控制意识,贯穿在安装施工整个生命周期中,安装企业要积极成立安装工程施工项目管理小组,制定完善的管理制度,安排专人负责管理,将具体的责任意识落实到个人,明确分工,并建立责任追究机制,避免问题发生时,人员相互推诿责任。结合工程实际情况,制定项目过程管理制度,精细化制定项目管理计划,严格把控组织制度内容,进一步对施工工艺方法和步骤等环节进行明确,制定科学的安装施工计划,确保推进施工进度,切实将施工计划落实到實处。为保证安装施工进度,安装企业根据具体的工程量,进行施工项目划分,搭建了项目分解体系,设立阶段性安装施工目标,且做好阶段性施工与整体施工之间的衔接,切实推进安装工程施工进度,保证工程质量,发挥施工项目管理规划的作用。另外,安装企业,建立了完善的施工组织架构体系,深化设计施工总图,加强对施工组织设计说明,施工方案的优化设计,切实将项目管理规划落实到实处,并建立监督管理机制,旨在加强对制度执行情况的监管,切实推进施工组织设计落实[1]。与此同时,施工企业,结合安装工程项目实际情况,制定了明确的施工进度计划,加强对施工进度的管理和把控,避免出现二次返工甚至停工的现象,加强对安装工程施工现场不确定因素的把控,及时预见施工风险隐患。
2、施工项目管理办法
购物中心安装工程项目施工规模较大,项目内容复杂,需要制定阶段性的项目管理办法,具体按照管理目标制定进度管理办法、质量管理办法、成本管理办法、安装管理办法等,采取定量、定性等方法进行划分,切实满足安装工程项目施工需要。为安装工程项目施工管理办法有效落实,施工企业对施工各个专业提出了具体的要求,强调管理方法具体应用目,安排专人,到购物中心进行实地勘察,了解项目管理环境,进而为科学选定管理办法提供指导依据,便于施工企业落实管理方法,结合勘察报告,找出不确定的风险因素,制定具有针对性的措施;在实际开展安装工程施工管理过程中,进行动态控制,切实协调好各个专业之间的关系,加强沟通和交流,保证安装施工作业统一性,完成安装工程项目过程管理任务后,需要做好总结工作,积累经验,切实提升项目过程管理水平。
2.1 工程项目的前期管理
了解工程概况,做好安装工程项目前期管理工作,掌握施工范围,加强对项目投标阶段的管理,在招标长期,对本企业进行考察,审核相关的资质等,取得招标文件后,本企业组织成立项目管理小组,加大技术投入、人员投入等,对购物中心现场进行勘察,做好勘察记录,确保全面性的了解项目概况。基于招标性质属于业主方邀请招标,因此,本企业基于多渠道得知其他投标的单位,了解各个单位资质水平后,对投标价格影响因素进行考量,便于及时调整招标价格,保证价格的合理性。基于安装工程规模较大,使用的材料多样,投资成本费用大,同时,安装施工期间,存在交叉作业现象,工期紧,因此,对施工组织要求更高[2]。进而施工企业结合上述情况,制定了完善的投标策略,积极组织成立投标小组,优化组内人员架构配置,协同做好图纸和工程清单分析工作;同时,企业更加注重与业主方的长期合作,因此,高度重视工程项目的价格,切实加强对项目招投标阶段成本价格的把控,确保增加项目利润。
2.2 项目合同管理
项目合同管理,可对安装工程项目经济成本的把控,增加项目的利润空间,实现项目最大化效益,进而提升项目在市场中的竞争力水平。为提升项目管理水平,施工单位积极成立谈判小组,组建项目管理团队,依法制定合同条款内容,保证合同内容的公平、公正性,对合同双方权利和义务进行清晰化地界定,确保发挥项目合同作用和效益。项目合同管理,在工程项目管理中,发挥着至关重要的作用,工程单位必须重视项目合同管理,更好通过合同条款的规定和约束,明确将权利和义务落实到实处,并在合同生效时,更好发挥合同的效力。
2.3 施工部署
为保证购物中心安装项目过程管理成效,充分了解项目概况后,结合安装工艺制定具体的管理办法,明确施工作业流程,制定质量安全管理标准,对施工过程进行动态化管理,在结构施工阶段,做好施工准备,开展预留和预埋作业,在设备安装阶段,做好系统管线以及设备安装工作,在装修阶段,加强对风口、盘管温器等设备安装作业的重视;在相关设备安装完成后,及时进行检查和调试,在项目竣工阶段,做好系统测试,切实保证安装工程施工质量。
项目部署规划过程中,相关部门要加强沟通,积极协商,包括材料采购。入场等,做好设施入场后的布置工作,对设备租赁和购买工作进行管理,要求相关班组落实到位,切实按照施工规范进行操作。在材料采购上,采购人员参照采购清单进行材料采购,基于源头上对材料质量进行控制,严格审核供应商资质进行审核,确保材料质量无误后,与供应商建立长期合作关系。在施工安排上,重视施工各个班组之间的协调工作,实施网格化管理,确保安装工程项目,在预期时间内保质保量完工建设。制定机械设备检修计划,安排专人定期进行检查和调试,以防设备故障影响施工;在竣工阶段,需要收集、整合安装工程项目全过程竣工资料,填写检测记录、隐蔽记录以及竣工图纸等,严格按照质量控制标准进行审核;同时,注重对已经完工的成品进行保护,避免出现损坏,另外,要配合业主进行综合验收,在工程竣工后,由工程管理部及相关部门,联合开展工程验收工作[3]。
2.4 施工工序的划分
本文中提到的购物中心安装工程项目,涉及到的施工工序较为繁杂,施工细节诸多,需要按照空调、电气、管道等系统特点,按区域、按照阶段进行施工;在通风空调系统施工过程中,施工人员严格按照施工流程进行安装操作,制作系统风管,安装空气处理设备等。因此,在具体划分施工工序过程中,结合工程实际优化项目管理,制定明确的安全管理目标,贯彻和落实,“安全第一、质量控制、综合治理”的安全生产方式,并要求施工人员切实履职尽责,做好本职工作;并安排专人进行安全监管,定期对各个施工班组开展安全教育工作,强化人员安全责任意识,将具体的责任意识落实到个人,施工人员做好技术交底工作,强化施工作业安全同时,加强对自身安全的保护,避免引发安全隐患,防止安全事故的发生,优化项目建设,提升项目经济效益。
2.5 搭建完善的安全管理体系
为提高项目过程安全管理水平,在本项目工程中,工程单位制定了完善的安全管理方案,结合施工环节、施工作业特点,施工技术应用,定期组织人员开展安全教育工作,在人员聘用上,提高聘用门槛,加强施工人员岗前培训,确保人员持证上岗,切实保证工程项目安全施工建设。在教育培训中,将安全生产方针、政策等落实到实处,强调安全施工的重要性;普及安全生产相关的知识和内容,使用多媒体,为施工人员讲解施工伤亡的案例,进一步强化施工人员对安全施工作业的重视程度。因此,各个班组施工人员,在每日交接班时,需要做好技术交底工作,全面了解施工作业环境,了解技术人员的状态及自我保护意识等。施工作业过程中,随机检查和抽查人员安全行为,是否按照安全管理制度,佩戴安全帽、系好安全绳,对违规作业人员进行严格的教育和批评,杜绝安全隐患的发生。针对机械设备的安全管理,工程单位制定了“三定”制定,安排人员定期对设备进行保养,做好设备调试工作,避免施工过程中发生机械设备故障,并做好机械设备保养、维修相关记录,并为后期检修提供科学依据[4]。施工现场,需要安排专人进行指挥好而管理,做好施工监督管理工作,出现问题及时纠正和指导,避免出现施工误差,做好各个环节的督促工作,要求相关技术人员做好安全技术交底工作,顺利推进施工计划的实施,保证施工进度,进而在预期的工期内,完工建设。
2.6 质量控制
购物中心安装工程项目过程管理,必须树立质量管控工作,将质量控制贯穿在工程项目管理整个生命周期中。同时,工程单位建立了完善的施工监督管理制度,实行动态跟踪监管。各个部门要树立质量控制意识,制定科学的质量检查方案,加强对人员素质的考核,将人员的施工作业态度、施工工艺水平纳入到考核范围内,切实提升施工人员、技术管理人员自身的专业素质,定期开展技术培训,要求相关施工人员熟练掌握相关机械设备的使用流程,进而为工程质量控制提供保障。制定完善的质量管理制度,严格落实施工现场作业纪律,对施工人員行为进行约束,规范施工标准,技术管理人员,要定期到施工现场进行技术指导,做好施工细节的质量控制,同时,落实激励机制,提升相关人员的积极性。具体施工过程中,要求施工人员深入解读安装图纸,了解设计的真实意图,按照施工规范、施工规程等开展施工作业,相关施工人员要严格做好施工技术交底,出现异常施工问题,及时上报质安远、材料员等;另外,建立质量控制体系,做好事前、事中、事后质量控制工作,搭建质量控制体系,切实将质量控制目标、质量管理任务落实到实处,切实优化工程项目建设,保证安装工程项目质量控制水平,进而提升工程品质。
结论:
综上所述,建筑安装企业逐渐提升对安装工程项目全过程的管理,加强对施工全过程中的质量安全监管,积极建立完善的质量监管体系,明确安全管理目标,加强组织人员培训,切实提升人员的专业技能。工程项目相关技术人员,要熟练掌握施工工艺流程,加强对自身施工行为的规范,切实提升自身的专业技能,更好保障安装施工作业顺利开展。另外,在项目合同中,对工期时间进行明确,切实考量项目参建各方的利益,基于业主视角出发,加强对工程项目的整体考量,确保发挥项目合同作用。
参考文献:
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[3]李玲.建筑安装工程造价控制要点及措施[J].建材与装饰,2020(10):164-165.
[4]宋世显.建筑工程中央空调系统安装施工管理[J].科技创新与应用,2020(04):191-192.
作者简介:
郭琳琳,性别:女,出生年月:1987年8月,籍贯:宁夏银川,民族:汉族,最高学历:本科学历,研究方向:房地产工程管理。