基于建设工程中的质量管理分析

何旭

【摘要】依托某建设工程项目实例，对工程质量管理要点进行综合研究。首先对当前建设工程中质量管控制的意义进行详细分析，而后在分析该项目工程资料背景的同时，分别从设计阶段、施工阶段以及竣工阶段方面对质量控制的方法进行研究。实践可知，在建设工程项目管理环节中，通过优化设计方案、规范工艺操作行为、强化材料质量管理以及做好相关进度、安全管理方法的应用，可给建设工程项目开展奠定基础，对提升工程项目质量有关键作用。

【关键词】建设工程;质量管理;要点分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.052

在建设工程项目开展中一直以来都是按照“百年大计，质量第一”的管理原则开展要求，通过该管理原理的应用给项目的开展奠定了良好的基础。但是纵观近年来的建筑工程项目进场出现基坑坍塌、结构断裂等安全事故，给工程建设开展造成很大影响。在项目建设阶段要以“质量控制”为主要任务开展工作，提升项目整体建设效果。因此在建设工程项目开展时需要按照国家相关建设法律法规要求，做好项目建设各个环节的管理控制，同时还应以现有的技术规范作为原则，做好质量检验评定规范的应用，以提升工程项目的质量水平。因此，在工程项目建设中对质量管理要点进行总结分析，探究出更为科学有效的质量管控方案意义重大。

1、质量管理控制意义

在工程项目开展的阶段中做好施工質量的管理控制是提高整体工程项目开展的基础内容，所以通过质量管理的方法能够让工程项目参建单位进行及时的交流联系;能够按照设计方案的要求对项目的应用过程进行调整，通过科学有效的质量管理方案可以对施工过程进行规范化管理能够要求作业人员按照工艺要求进行施工，减少质量问题及安全问题出现;同时通过质量管理方法的控制能够将企业的整体工程项目质量水平提高，在一定的程度上提升了企业的发展核心能力，有利于企业在激烈的市场中立足。

2、工程概况

某建筑工程项目总体面积为12222.40㎡属于住宅项目，该项目设计地上17层地下负一层。工程地址位于西咸新区沣西新城，由于该工程属于特殊性工程项，在项目建筑中对质量、安全要求非常高，所以在项目开展时做好相关的质量管理控制非常关键，如下对该建设项目质量控制思路进行分析。

3、质量管理要点解析

在工程项目开展的阶段中工程质量的好坏直接与工程项目的建设成败有着一定的联系，质量的优劣给工程项目的使用以及企业的地位名誉造成的影响很大，为了能够提高建设工程项目的质量水平，就需要从以下几个方面做好全面的管理控制，以满足建设工程项目的目标要求。

3.1设计阶段的质量控制

在建设工程项目开展阶段中设计工作是基础工作是非常关键的一项内容，所以建设单位需要做好设计阶段的质量管理保证设计的方案具备科学性以及完整性，因此在该项工作开展时就需要针对设计单位的现场考察以及现场测量内容进行综合考虑，使其能够在掌握相关工程项目数据的基础上将合理性的设计方案构建出来。同时在设计阶段质量控制中，针对设计内容模糊、参数标注不明确的位置，要及时的与设计方沟通，修正不明确的参数，从而给后续项目开展奠定基础。

3.2施工阶段的质量控制

3.2.1加强施工准备阶段的质量控制

在项目开展的阶段中根据工程项目的占地面积以及实际情况，对项目所在的自然条件以及经济条件进行综合的调查，将科学性的施工组织方案构建出来以给后续工作的项目开展奠定良好基础。在工程开展的阶段中对于项目需要运用到的原材料的质量进行前期控制是提高工程项目开展的关键，因此在项目开展时要求相关施工单位需要做好人员配置以及相关的组织管理以保证各个环节能够满足于工程需要。同时在相关机械设备管理控制上要求设备运行能力满足工况，需要减少带病作业的问题出现，通过有效的组织做好施工准备的计划控制，以强化后期工程项目的施工质量。

3.2.2加强对监理单位的质量控制

项目在开展环节中，为了能够提高项目的建设质量以及进度保证监理单位的控制效果发挥出来，在项目开展时就需要严格的根据项目建设的程序以及监理合同的需要进行管理控制，并且对于监理工程师要给予相应的管理权力，使其能够在该项工作开展时根据合同规范的要求将自己的责任发挥以提高工程项目的管理效果。在项目开展中监理单位量管理控制的主要方式是按照监理报告、现场监督、现场检查等方式进行作业。在具体工程开展时主要是按照单元工作作为基础，根据控制程序以及标准要求实施管理，能够从源头上对项目质量进行控制。此外在实践阶段中建设单位需要做好现场的勘察以及工程资料抽检要积极的参与到工程项目质量检验当中，针对隐蔽工程以及单一工程还有分项工程要给予全面的质量评定以及验收。在工程管理中若出现质量问题，则需要通过监理单位督查施工方进行整改。

3.2.3加强对施工单位的质量控制

强化施工单位质量控制是非常关键的一项内容，通过提升施工单位质量控制意识是提升项目建设效果的关键。因此，在项目开展阶段要求监理单位按照合同规范的要求，对施工单位建设中的工序内容进行综合管理，使其能够按照建设方案的要求进行作用，同时监理单位还需要对工程建设中的人、机、料、环等进行综合管理，保证各个环节质量满足实际需求，具体来说要从以下几个方面入手控制。

（1）强化技术交底工作

建设工程项目开展之前，需要组织相关人员做好技术交底工作，要求相关技术负责人以及施工人员，能了解工程项目的技术要求以及施工质量要求，明确技术工艺、材料、机械设备的操作范围以及要点。此外，在技术交底工作开展中，还要按照工程项目的实际情况，对施工技术方案的可行性以及安全性进行综合评估，以保证整体建设工程项目质量达到建设需要。

（2）强化材料控制工作

在工程项目开展的阶段中根据公司质量的目标以及控制要求做好材料的管理控制，并且在项目开展的阶段中需要对材料的综合应用性能进行考虑，保证材料的应用达到目标要求。对于材料的管理控制，需要从采购环节运输团结以及隐患问题环节进行全面管理，在材料采购时需要要求材料具备质量检验证书。同时为了能够保证材料的应用效果满足工程性要求还需要将材料的性能以及规格进行综合性的检测，只有达到检测要求之后才能够应用到工程项目当中。其次在材料管理工作上需要构建出材料分类管理系统，严格的根据材料的类型以及使用性能做好归类划分以便后续工作能够有效的开展。最后在工程材料应用的阶段中需要严格的制定材料使用记录，严格的根据工程项目的消耗情况，做好材料使用记录减少材料浪费问题出现。

（3）施工设备的正确使用

在工程项目开展的阶段中施工机械设备的辅助应用是根据工程项目的实际情况进行选择的，对于施工设备的正确合理使用是提高工程项目开展的关键。因此在进行设备管理的阶段中，为了能够提高设备的运转效率，就需要将相应的机械管理制度构建出来。在该环节中它包含了机械操作人员的上岗职业证书以及设备的正确使用和保养内容，从而提高机械设备的运转效率，另外在施工的阶段中还需要根据机械设备的实际情况做好辅助作业控制，严格的根据工程项目的实际情况以及建筑区域的类型，总结出科学有效的施工设备应用手段。同时在项目开展的环节中，相关技术人员需要对现场的机械设备进行周期性的检查，做好保养工作，根据实际情况做好相关设备的更换以及维护，保证各项工作的开展能够有序进行。

（4）强化工序的质量控制

在工程工序管理的阶段中主要是对工程项目开展涉及到的工序质量异常问题进行总结分析，并且采取相应的技术以及管理方案减少工序质量造成的各种因素，在实践的阶段中工序管理工作是要求工序工艺在施工时能够严格的根据规范的要求进行活动，所以在进行施工管理控制需要根据实际的情况，综合性的分析工序质量波动的因素，并且给出必要的管理措施，保证工程质量处于稳定的控制环节。

（5）施工进度质量管理

在工程项目开展之前需要将针对性的施工计划构建出来，同时严格的根据计划的要求进行施工，以保证工序具备有效性、科学性、规范性。在项目开展阶段如果与施工方案存在冲突就积极地将各种影响天差之量，另外在工程项目建设阶段难免会出现设计变更问题，一旦出现此问题就会给工程项目的质量以及企业的经济造成一定的影响。因此针对此现状首先需要严格的根据施工方以及使用方的建议，在满足双方需求目标的计划下进行方案的更改以减少工程后期的影响。另外在实践的阶段中对工程管理的进度建设还需要根据合同的标准作为基础要求，将相应的进度计划制度构建出来。

（6）施工安全管理

在建设工程项目开展的阶段中需要做好安全施工管理工作，因此企业在实践阶段将相应的安全管理制度构建出来，并且确保思路能够落实到实践当中。项目在开展之前，需要做好相关工作人员的安全培训，提升其安全意识，使其在项目开展中规范自己行为，避免违规施工出现安全问题。此外还需要做好安全管理制度的管理控制，能够将各种危险行为制止针对于一些特种施工作业而言，需要做好施工过程的全面控制，例如升降机司机以及其重机吊装操作人员的安全培训，并且在实践的阶段中需要要求施工人员能够持证上岗，非本专业人士不可进行特殊工种作业，另外进行安全监督管理工作开展时还需要构建出相应的安全管理机制以及安全抢救方案，以保证各种问题出现时能够及时的进行处理。

3.2.4竣工阶段及质保期内的质量控制

在项目工程开展环节针对竣工环节以及质量保证期的质量控制要给予高度重视，在具体管理工作实践阶段需根据项目整体要求，全面性的做好全局管控，减少质量问题出现。

（1）竣工验收阶段的质量控制

工程項目建设阶段竣工验收质量管理控制格外关键，该环节质量管理目标是对整体工程项目的质量全过程进行评价。因此验收时需要连同相关单位对项目建设质量进行综合性的检查，将存在的质量问题找出来，并且采取有效措施处理。在该项工作开展的阶段中需要组织参建各方的工程队伍进行验收，并且对工程质量存在问题的地方进行全面检查，要及时的发现存在问题将其消灭在验收阶段，还需要严格的根据工程规范验收的标准进行处理，针对存在的难点问题要及时的与各方面的施工单位进行沟通，积极的探寻出有效的方法，减少质量问题出现，保证工程项目能够顺利的通过验收。

（2）缺陷责任期的质量控制

对于缺陷责任期来说它主要是在工期周期之内处于隐蔽质量问题，在通过项目试运行的阶段中就会出现一些质量问题就会形成质量缺陷。因此在该项工作开展的阶段为了能够提供该街道的质量控制水平，就需要在缺陷责任周期之内根据实际情况做好全面的质量管控，并且针对工程现状做好必要的监督检查验收保证工程项目质量满足工程实际需求。

结语：

综合以上叙述，在建筑工程项目开展阶段中做好质量管理，控制对工程项目的整体质量有着积极的影响，所以为了能够将质量管理水平提高，在该项工作开展时，不仅需要提高管理人员的综合管理能力，同时还需要规范施工人员的工艺操作，并且做好全过程的管理控制，以提高整体工程项目的建设质量。

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