建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

周玉华

【摘要】相比于以前的建筑，现代建筑将更加注重利用地下空间。很多建筑的地下室和大量的建筑楼层放置在项目的建设和管理的严格要求。为了更好地实现建设项目的质量目标，就必须有效地改善和提高项目管理情况，并介绍了进度，质量和建设项目的安全管理先进的国内外管理理念。在这篇文章中，首先简要介绍了建设工程管理的起源和发展现状。然后分析创新模式在建设项目管理中的具体应用。最后，我将解释建筑工程管理的发展趋势，以供参考。

【关键词】建筑工程管理;创新模式

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

鉴于中国的经济制度作为建筑，建筑行业是整栋楼的中流砥柱。只有保證了承重梁的质量建设保持正常运行。如今，国内的建筑公司之间的竞争日趋激烈。如果一个公司想参与竞争，该公司完成了一个有利位置，并完成了内部管理制度，提高和改善管理方法，最大限度地提高了管理的整体利润，并进一步拓展企业发展。

1、建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析

（1）提高企业的市场竞争力。为了提高建设项目管理的核心竞争力，必须提高我们的创新能力。首先，社会经济的快速发展和城市化进程导致了越来越多的建筑公司的出现，这导致了行业竞争激烈和行业非常混乱的内部环境。建筑企业要想取得良好的发展，就必须改进项目管理模式，提高核心竞争力。其次，由于市场环境混乱，中国建筑企业发展存在诸多漏洞。为了不影响建筑行业的健康发展，提高了室内和室外环境，为建筑行业树立健康的生活环境，建立良好的管理制度，防止时间操作风险。必须提高我们的核心竞争力和市场竞争力。

（2）科学化管理。在建设项目管理创新发展是可持续发展的基础，但创新的发展必须科学价值得到证明。这可以通过两种方式来实现：一是建设项目在建设过程中受到公司管理体系的影响。通过大力开发创新的技术，可以提高你的组织的核心生产力。根据其不同的工作能力，每个员工分配到相应的工作，最大限度地发挥每个员工的能力和技能，并提高公司的生产力。第二个是在建筑行业目前的管理制度不适合当前的管理模式，有必要加大创新的力量，并提出了新的管理系统。对于企业的员工职业培训是一个很好的办法，逐步提高企业员工的工作能力，并提高生产效率，还可以帮助企业实现科学的管理模式。

（3）优化企业资源配置。可以通过建设工程管理创新，提高了公司的资源分配。首先，公司的工程建设项目管理是通过资源分配的影响，两者是分不开的。新的创新模式也可以提高公司的资源的分配。在不断改进和完善的过程中，我们会发现，该公司目前的管理问题，提出了目标管理体系，合理放置的各个环节，以项目建设。其次，通过改变传统的管理方法，可以提高公司的内部资源配置，提高资金的利用率，从而导致建筑公司的长远发展，提高了市场的竞争力。

（4）推动建筑市场运行发展。建设项目管理模式创新在我国发挥在建筑行业中具有重要作用。首先，日本建筑业近年来发展迅速，市场需求变化明显。然而，许多企业并没有放弃传统的施工管理模式，不能跟上时代的步伐。一些公司在改进施工管理模式时，参考了其他公司的管理模式。这个模型做一个创新的工作，因为它不与自身发展结合，缺乏科学。这也表明了中国建筑公司非常重视管理体系，引领建筑行业的稳定发展。其次，市场竞争变得更加激烈。在这种互补性的竞争环境，中国的建筑业市场将继续改善[1]。

2、建筑工程创新管理模式遇到的问题

（1）管理模式与方法落后。如果一个建设项目中占有某一特定市场的位置，并拥有自己的风格，公司管理人员更加注重创新管理，做好各方面工作，推陈出新。督促、理性创新，积极传授先进的管理知识和改进的管理模式。公司持续推进现代化建设，促进企业和行业健康发展，提升工程建设总体水平。然而，创新管理存在一些影响创新管理效果的问题。传统的建筑工程管理实践没有做到各个环节之间的协调配合，对整体规划产生了一定的影响。尤其是在管理方式上，很多建筑企业很难跟上当前的创新管理模式。传统的管理模式效率低下，存在诸多弊端。由于管理方式陈旧，管理责任薄弱，实际管理过程中不仅可以提高管理效率，而且可以有条不紊地执行影响施工的各项任务。因此，应更加重视创新管理，有效解决这些问题。

（2）缺少新的技术支撑。为确保各项建设项目有序推进，需要制定目标导向的项目管理计划，有效改进施工流程，有效整合建筑材料、施工技术和设备。由于目前施工缺乏技术支撑管理模式不断完善，管理创新无法保证。

（3）管理主体和对象素质较低。建设项目管理的对象和主题质量不高，对建设项目管理创新的有序发展有重大影响。一些建筑公司将财务利益放在首位，考虑成本和施工周期，并密切关注施工要求。为了在规定时间内完成项目，他们打破了施工技术要求，大大增加了项目管理的难度。此外，建筑公司的人员稳定性较差，机动性较强，普遍需要提高素质。如果不加强对管理人员和施工人员的培训，不仅会影响工程建设的有序管理，而且施工的质量和安全也得不到保障，给质量安全造成诸多隐患。因此，创新管理不仅要提高管理人员的素质和意识，更要提高施工队伍的整体素质。作为管理的重要组成部分，更要关注人为因素造成的问题和目标的实际情况，为今后各项工作的有序开展打好基础[2]。

3、管理创新模式的战略目标

（1）创新管理系统。现代社会管理体制有了新的突破和变化，即时改变了传统项目管理中权责的短板，在项目管理统一审批的基础上制定了明确的计划等。必须开发管理模式。用于各种建筑工程。建设项目效率的提高，保证了项目的质量。为市场开发创造新的项目管理模式，为建设项目管理模式的发展提供了几种不同的市场环境和更好的发展前景。

（2）创新管理概念。自主创新是管理模式创新的基础。在工程理念的创新阶段，项目经理记住并保持与时俱进的理念，适时观察市场发展的驱动力，规划行业标准和发展现状，紧跟技术发展和发展步伐。及时有效实施。信息技术和工程管理的综合概念。积极改变传统的管理模式，获得更好的管理模式审批制度，勇敢改变不同于项目开发的管理滥用。此外，通过系统的理论研究和认知，创新理念密切相关，通过反思，教练型领导者的素质得到多方面的提升，有效提升领导力和创新力，为管理打开更多空间。

（3）创新管理技术的支撑。与建设项目管理模式相比，创新发展中心是一种技术创新，通过信息技术的发展，创新发展成为项目管理的应用模式。网络技术的手段和应用将项目管理与信息技术相结合，根据实用、高效、准确和多方面的信息系统，实现快速发展的数字化项目管理模式。同时可以提高效率，开展建设项目，增加建筑企业在行业内的竞争力[3]。

4、建筑工程管理中创新模式的具体应用

（1）管理理念的创新。一个建筑公司能否实现长期稳定的发展是跟领导者的领导哲学息息相关。一个企业如果没有最新的先进管理理念，必然跟不上当前的发展和适应建筑市场的需求。因此，创新和改进项目管理模式是非常重要和必要的。建设部门管理人员必须全面深入地掌握管理理论知识，加强培训，提高实践领导能力。同时，建筑承包商还必须对项目管理负有积极的责任。只有保证施工企业的高层管理人员具有较强的创新能力和创新意识，技术创新工作才能更加顺利地开展。企业必须注意拓展知识视野，在日常工作中积极展示创新能力，形成自己的管理风格。对于管理过程中出现的各种问题，必须采取科学、自觉的措施加以解决，为更好地创新施工技术理念奠定基础。

（2）管理制度的创新。在进行建设项目管理活动时，需要相关的法律、指令和限制。因此，为了能够高效地执行各项管理任务，首先需要在管理体制上进行创新。一是建筑企业必须制定管理制度，积极适应当今建筑市场的变化趋势，确保建筑项目管理全覆盖、高效率。同时，我们将设立专门的管理部门，执行具体的管理任务。设计制度创新不仅着眼于制定全面的管理方案，还体现在具体的管理制度上，协调完善内部责任机制，明确每一位管理者的职责分工，做到独立自主。加强法律人员和建设项目管理的整体有效性。

（3）管理方法的创新。在现代建筑项目管理系统中，成本控制的重要性不言而喻。这关系到建设项目经济效益的实现和建设工作的稳步推进。较旧的成本管理模型通常仅涵盖一个方面或指向托管内容的链接。然而，为了在当前的知识背景下管理项目成本，实现成本管理与其他管理机制的有效协调，提高信息流通和所有成本管理工作的效率。你需要设计一个成本控制方法，以确保你可以在学术体系的指导下进行。施工企业兼顾技术管理，定期对施工人员的技术特点进行评估，建立健全教育培训体系，不断调整和完善相关监督制度，科学化。要制定可操作的施工技术方案，引进各种先进的施工机械。以达到提高管理效率的目的。

创新管理方法，实现项目管理体系与信息化、沟通质量管理、进度管理、财务管理、安全管理、成本管理，相互帮助，实现信息化管理一体化建设，提高。整体管理效率和质量。良好的管理体系是管理建设项目的先决条件。创新的管理系统可以构成所有管理任务的基础。因此，在创新管理模式的过程中，建筑企业需要创新的管理制度。为了更好地适应市场变化，企业必须建立更多基于市场协调机制的创新管理体系。例如，在一些大型建设项目中，专门设立了管理部门，全面实施施工管理，在小型建设项目中，建设管理责任由建设单位承担。建设管理制度的创新不仅体现在总体管理方案上，还体现在相关制度和内部职责的建立、法制人事制度和产权相关制度的建立以及相关责任的明确分配上。确保项目建设独立法人地位，提高项目建设管理水平[4]。

5、建筑工程管理的发展趋势

（1）精细化。谈到现代建筑，管理范围很广，涉及许多承包商。需要一个完整的管理网络系统，才能最大限度地提高管理效率。通过合理创建不同的管理节点并与相关线路进行通信，建立合理、规范的管理体系，可以更好地满足重复管理的需求。在管理一个特定的项目时，管理每个环节、每个模块都有相应的指导和质量控制、安全管理体系等其他制度，需要确认每个管理部门是一个核心节点，一个负责人。这是作为一条主线，严格落实相关管理制度，落实管理责任制，合理分工管理责任，完善质量控制和安全管理工作，落实问题源头控制，最终在建设项目层面实现全面提升管理水平。

（2）数据化。从目前的情况来看，大部分建筑企业都对项目管理进行了改进和创新，更加高效地管理了项目质量和安全管理，并做了一些帮助他们实现项目管理目标的事情。我们正在积极引进新的管理方法和技术。各个方面都可以做到均衡。例如，将大计算机技术和网络技术融入现实管理中。通过在工地安装人脸识别单元、门禁单元等多种基础设施，第一时间了解工地安全管理、人员管理、环境管理动态，相关管理人员可以提供全面准确的方法。这将是可能的，达到提高和加强参考和管理效果的目的。从建设项目管理的发展来看，未来网络技术、大数据技术和云计算技术的应用将逐渐广泛，数字化管理本身也将越来越清晰。

（3）信息化。从目前的情况来看，我国建筑工程管理主要处于电算化的第一发展阶段，主要表现在物资管理电算化和办公电算化两个方面。例如，现阶段国内大部分建筑行业主要是通过收集和整理相关管理信息，实现对建材机械全过程的综合管理，我们建立了完整、科学的建筑资源数据库。有效系统地落实管理任务，保障建设项目安全，提高整体效率和管理质量。在实际管理运营中，很多企业投入更多的时间、精力和金钱来实施项目管理信息化建设。这增强了项目管理的技术优势[5]。

结语：

建筑企业迫切需要创新的管理模式来提高市场竞争力。推进施工管理方法创新也很重要，不仅要提高建筑物和设施的质量和安全，还要为施工企业提供经济效益，促进社会和谐繁荣。建设项目项目管理模式 根据创新误区分析，具体的建设项目管理模式是管理理念创新、管理方法创新、管理方法创新和管理制度创新。吸引创意，值得为想要打造项目管理模式的建筑公司提供创新的建议和指导。总之，创新的项目管理模式是现代建筑业发展的必然要求。

参考文献：

[1]王辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2021（03）：101-102.

[2]张广亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程建设与设计，2021（10）：172-174.

[3]张德培.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技创新与应用，2021，11（20）：44-46.

[4]華伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修，2021（06）：124-125.

[5]叶鸿燕.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].砖瓦，2021（05）：150+152.