李安平，捐出6个亿的抠门企业家

李璐璐

李安平（右）在田间地头考察中药材。

认识振东集团董事长李安平的人，都知道他有个外号叫“三晋第一抠”：平常穿一身工作服，提着个布袋子，出差高铁不坐一等座、飞机不坐头等舱。用他的话讲：“和大家坐一块儿，了解乡亲们的想法，能为公司经营提供有效信息，能接地气。”他用短短8年时间打造出山西首家创业板上市公司。然而正是这样一个对自己抠门的人，却累计捐出6个多亿给需要帮助的人。

20岁出头当厂长

李安平出生在太行山区的一个小村庄东和村。这里经济落后，百姓生活艰难，致富无望。目暏家乡的贫穷落后，早日改变家乡面貌成为李安平最大的梦想。中学毕业后，李安平走出乡村，谋求出路。由于聪明机灵，肯吃苦又能干，他很快在县城立住脚，23岁就当上一家洗衣机配件厂厂长。1993年，东和村口开通了一条二级路，积累了办厂经验的李安平敏锐地察觉到机会来了。经过一段时间的考察论证，他果断决定筹建“长晋”加油站，振东实业公司由此诞生。

1993年10月1日，振东第一座加油站开张营业。“企业命名为‘振东的寓意，就是振兴我的家乡东和村，选择10月1日这个特殊的日子开业，也是我当时树立的目标，企业成立的时候我们‘与国同庆，将来发展大了我们‘与国同强。”李安平说。

筹建加油站时，李安平选址在家乡东和村的一片坟地。他本想着乡亲们会强烈反对，可没想到的是，村民们都支持他的想法，纷纷将自己家祖坟迁出去。“清明节那天，我站在山头看到大家在新墓前烧纸，眼泪忍不住流了下来，这是乡亲们对我的认可。”

李安平（中）和农民探讨中药材种植。

振东集团向贫困大学生发助学金。

东和村村民对走出大山又回馈家乡的李安平一直心怀感激。村里有妇女生孩子坐月子，需要红糖、核桃、小米熬粥补血，李安平就帮忙购买;有人想买自行车，李安平就在县里五交化公司帮忙联系;村里有人得了大病，李安平就帮忙寻医问药……他虽然走出了乡村，但一直在尽己之能帮助乡亲们，现在他需要大家的帮助，乡亲们自然义不容辞。

振东在李安平的带领下突飞猛进，到1998年已拥有加油站42座，销售额达到2.64亿元，成为全国最大的民营石油经营企业。然而，2000年，行业政策发生了剧变，李安平响应国家号召，将29座加油站、2座油库转让出去。但他并没有停下脚步，而是召开了二次创业动员会，这一次，他锁定了本土的制药企业。“那会儿几乎每个县都有药厂，但非常不规范，我就想做高科技领域的制药大健康产业。”

2001年8月，振东斥资6500万元，接收了“金晶药业”，面对工期紧、认证难度大、缺乏人才等诸多不利因素，李安平带领员工昼夜奋战，终于在2002年10月一次性顺利通过国家GMP认证，创造了当年开工、当年认证、当年投产的行业奇迹。

“当时企业只有一款产品，怎么才能长远发展呢？只能走并购之路。边并购边发展，于是我们重组了一系列公司，搭建起全国自营销售网络。”李安平说。

2003年，李安平成立中药材开发公司，投资建成振东（平顺）50万亩中药材产业化基地、4万平方米中药材初加工仓储基地。经过多年发展，振东又在北京成立药物研究院，组建起针对公司战略、科研、营销的专家顾问团。

一边发展一边扶贫

2011年1月7日，振东成为山西首个在创业板上市的企业。上市后，由于企业前期产销对接不紧密、产品挖潜不到位、科研项目不精准等原因，发展曲折，增效缓慢。2018年，李安平亲自带队反复梳理产品、市场、客户、政策、项目等，以管理为抓手，以科研为引擎，以生产为动力，以营销为龙头，以品牌为导向，使企业得到了跨越式发展。

人才是企业发展的核心，李安平深谙这一点。多年来，振东在培养人才、招纳人才方面进行了大力投入。“我们通过创立商学院制、导师制、轮讲轮训、带培制、2+2培训、内部职称制等模式，形成了多方位人才培养機制。振东还在北京建立研究院，在七大生产基地设有技术中心，先后与中国医学科学院、中国中医科学院、中国药科大学及美国国立肿瘤研究中心、澳大利亚阿德莱德大学、荷兰SU生物公司等国内外众多科研机构和院校建立了合作平台，为大批高精尖人才提供舞台。”李安平说。如今，振东集团有员工5000余人，其中博士（后）24名，硕士168名;高级职称46人，中级职称68人，初级职称129人。振东也从当初只有1个产品的小药企，成长为拥有613个品规， 38家子公司的健康产业集团。

在企业发展过程中，李安平发现中药材是可以带动农民增收的产业，于是积极投身到中药材产业精准扶贫中。在不断摸索过程中，逐步形成了“政府引导+企业技术服务和投资+合作社组织管理+农户操作”模式，实行“老总包片、中层包村、员工包户”精准帮扶模式，对山西平顺的12个乡镇、78个贫困村、6490户贫困户、16868名贫困人口进行了对接帮扶，中药材产业已成为平顺县的支柱产业。每个周末，李安平都会在田间地头和农民一块探讨怎么把中药材种好，他从对医药行业的一窍不通变成了行业专家。