北汽集团在改革奋进中书写高质量发展新答卷

文｜李志勇

“在振兴民族汽车工业召唤中成长起来的北汽集团，已经走过63年的风雨征程。站在‘十四五’开局的历史节点，北汽紧跟党和国家步伐，积极贯彻新发展理念，以自我革新的勇气和决心，从加强党的领导、产业布局、组织管理等多维度推动结构性改革，逐步打造高质量发展的体系能力，为迈向‘百年北汽’奠定坚实基础。”北汽集团党委书记、董事长姜德义表示。

多年来，北汽集团汲取前进的力量，始终坚持走高质量发展之路。立足新发展阶段，北汽坚持有所为、有所不为，在确立了“做强自主，打造实力北汽”的时代使命后，北汽集团锚定高质量发展目标，明确了聚焦主业、聚焦自主、瘦身强体的发展策略。

“我们牢记‘把民族品牌搞上去’的使命任务，集全集团之力做强自主，成立自主专班，加快形成研发、采购、制造、营销服务等全价值链垂直一体的体系架构和高效协同的运营机制。”姜德义说，聚焦ARCFOX 极狐、“BEIJING”、“北京”三大自主乘用车品牌以及福田、昌河自主商用车品牌，北汽集团不断推动产品向上、品牌向上、企业向上，坚持科技创新驱动，着力打造首都汽车产业科研新高地，加快研发系统重构的作用显现，重点实现电池、电机、电控“三电”系统、智能网联、车规芯片等领域核心技术的发展与支撑，加强技术创新的产品应用，大力倡导和推进绿色出行，助力实现碳达峰碳中和目标。

当前，北汽以“变”为主基调，积极推动国企改革三年行动，从完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、优化业务布局、提升管理效能、提高创新能力等多方面构建起未来改革的“行动纲领”。“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。北汽将始终坚持以改革求突破、谋发展，着力破解企业发展的难点和痛点，制定由领导班子成员牵头并推进落实的‘折子工程’，持续推动集团总部‘四个中心’建设，加快组织变革，形成更加专业、精细、扁平、高效的构架和运行模式。”姜德义介绍，北汽集团创新市场化选人用人机制，加快推行职业经理人制度，进一步形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，真正把能打胜仗的干部人才选出来、用起来。