知识经济时代企业人力资源开发与管理对策创新

杨雅恬

步入知识经济时代后，社会也发生了巨大的变革，企业在此大背景下若要实现稳定发展，就必须要做出一系列的改革。企业在新时代下的竞争，最为关键的是人才竞争，因而要取得竞争胜利，就应先做好开发与管理人力资源的工作，进而推动企业持久运营。本文对知识经济时代下，开发和管理企业人力资源的重要性进行分析，指出对应的新要求，并探究具体的管理对策，以期可为我国的企业人资管理提供参考效用，进而为我国企业的发展奠定良好基础。

知识经济是以知识为主的，这和农业、工业经济时代是有巨大差异的，在这个时代下主要依靠脑力劳动，而并非是体力劳动，因而对于该时代来说，复合型人才才是最为关键的资源。企业在新时代下，可迎来更多发展机会，但所面临的挑战也是越来越多。因而企业为顺应时代的发展，克服重重挑战，把握好发展机遇，就必须要做好人力资源管理工作，基于此才可实现长久稳健发展。

一、知识经济时代下企业人力资源开发与管理的重要性

知识经济实则也属于智能经济，对于其来说最为关键的生产要素是知识，智力化利用资源或是产业化利用知识，核心都是创新能力，人才实力越强，企业竞争力才会越强。所以，企业应非常注重科学开发人力资源，做好人才的培养，确保人才的潜能都可以充分挖掘出来。在经济全球化脚步不断加快的同时，人才也加快的流动速度，对于企业来说，人才的开发与引入固然重要，但能够留下人才更为重要，所以管理方面也必须落实到位。因此，企业必须要结合人才的实际情况，将其安排在自己擅长的领域，确保人才的作用可充分发挥，企业也可由此获取更好的助力。

（一）提供适宜的人才，助力企业的发展

新时代下的人力资源重要性是不言而喻的，企业若要发展以及具体发展至什么水平，在很大程度取决于人力资源。因此，企业若要顺应时代发展，就应持续优化人力资源管理，开发出更多优秀的人才，确保在人才方面有强有力的保障。因市场经济体制之下，人才有极大的流动性，企业的人才选择必须要基于适当的基础之上，只有选择的人才和企业需求相符合，企业发展目标才可圆满完成。企业制定合理的招聘流程，并制定科学的培训规划，引入优秀人才，并不断提升人才的技能。企业拥有人才更为优秀，并可将人才作用发挥出来，在竞争中就可掌握主动权，占据有利的地位，成功的概率也会大大提升。

（二）激发员工的积極性，提升企业整体绩效

企业可结合自身的战略目标和员工的实际情况，来制定人力资源管理规划，由此确保管理的有效性。企业要助力员工制定职业生涯规划，为其安排对应的培训活动，促使员工的综合素养不断提升。还应适当的进行岗位轮换，以及根据员工的喜好与能力合理调整职位，确保人才的应用得当，每个员工的价值都能体现出来，如此一来，工作氛围也将越来越好，员工的积极性也将不断提升。只要员工整体素质得以提升，也拥有的组织荣誉感，自然会主动维护组织利益，真正将其视作组织的一份子。实际上，人力资源管理中岗位轮换制是非常重要且有效的手段，此方式来对员工的职位进行准确定位，使得企业的分工更为合理，员工也可将自身的特长充分发挥出来，员工的绩效也会随之不断提升，企业也可由此获得更多经济效益，进而实现更快、更稳的发展。

二、知识经济时代下企业人力资源开发与管理的新要求

（一）人力资源管理的跨文化成为必然趋势

新时代下，各种新兴技术层出不穷，各国的经济交流也愈发密切，人力资源的开发和管理也随之发生巨大变化，已不是简单的单民族管理，将会朝着跨文化方向发展。所以，在管理过程中企业必须要强调文化融合，在确保本土优秀文化得以保持的基础上，吸收多元化的文化，实现文化的有效融合，进而更好地进行跨文化管理，使得人力资源管理可跟上时代发展的步伐。

（二）人力资源能力要求有所提升

新时代下，知识才是王道，企业之间的竞争也成为知识的竞争，而人才在其中发挥的作用更是无法替代的。企业能否稳定发展，人才是最为关键的决定因素，企业必须要注重人才的引入和培养。各种网络技术层出不穷，使得企业的竞争局面发生变化，若要保持长久的竞争力，智能型人才的培养是势在必行的，这就使得人力资源的能力要求必须要有所提升。知识经济时代下，创新是不得不开展的活动，这就需要企业开发创新型人才，并做好此类人才的培养工作，因而人力资源也必须朝着此方向做好规划，才可确保企业内的人才是可应对全球化趋势的，能够带领企业朝着更好的方向发展。不可否认的是，一个企业的所有员工都并非孤立发展的，其实在一个团队当中，团队间的协作非常重要，人力资源管理者也应注重团队协作精神的培养，促使每个员工都可以积极配合企业工作，在相互协作之下共同进步。

（三）应统一经济目标与社会目标

在定位人力资源目标时，不应单单仅定位经济或者是社会，而是应将两者相统一。知识经济时代下，环境效益受到广泛重视，在生产当中物质与资本并非是主导，重心转向了生态环境的保护方面，企业应做好发展规划，在确保自身稳定发展的同时，也应保护好生态环境。在定位人力资源目标时，也应跨过经济范畴，强调社会责任，持续调整行为准则，将经济和社会两方面的目标结合。同时，也应围绕两大目标开展管理工作，确保可实现人力资源价值的同时，社会价值也能够实现。

三、企业人力资源开发与管理现存问题

（一）观念过于老旧

经济发展脚步虽然在不断地加快，但我国在人力资源开发与管理方面依然存在诸多问题，尤其是观念过于老旧，这是我国企业普遍存在的一大问题。对于人力资源的作用，企业目前还并未清晰的认知，所以在开发与管理时的重视度并不够，特别是中小型企业，较不重视人力资源，在此方面存在显著的问题，导致企业的发展始终无法跟上国家整体经济发展。对于企业招聘方面，人资部门会将有裙带关系的人作为首选人员，在考核方面都是流于形式化，导致所选择的人时常都和企业的需求不相符，由此企业的人才竞争力也会大幅减弱。与此同时，企业还存在一言堂的情况，也就是企业大小事务都由一个人来做决策，老板完全拥有决定权，其他人只有建议权。如此一来，人治的情况非常严重，人才的选拔与管理缺乏公正性，企业员工也不会认同企业。