人力资源管理推动企业发展的研究

许仨

我国经济稳定发展，企业在此发挥重要作用。企业在发展过程中会涉及到多项管理工作，其中人力资源管理工作扮演重要角色。企业自身要明确人力资源管理核心内容，结合未来发展趋势，优化人力资源管理结构，这样不仅能够提升劳动力岗位分配合理性，也能进一步提升城市整体就业率。各个行业的市场环境不断变化，各大企业为了能够在市场中占据重要地位，就要做好基础性管理工作，明确人力资源管理工作与企业经济效益提升之间存在的关系。企业在经营管理与创新发展期间，面临着严峻挑战，这就要制定完善的人力资源管理方案，紧紧结合企业经济发展方向，优化各项资源配置结构，从而帮助企业提升人力资源管理质量。

对于人力资源管理这项工作而言，最重要的就是对企业内部的劳动力进行充分应用，在深入挖掘高能力和高素养优秀人才的同时，全面提升经济效益。企业在落实人力资源管理工作期间，始终都要遵循以人为本原则，在制定科学合理管理方案的同时，着重提升业绩管理效率，进而真正做到精准选人、用人、育人。企业也要结合自身发展方向，结合各个岗位需求，对人力资源进行合理配置。现代化社会发展理念不断更新，对人力资源管理工作提出了更加严格的要求，这就要打破传统生存和发展理念的束缚，为劳动人员提供诸多机会，帮助其找到适合自身岗位的同时，为每一为劳动人员充分发挥工作价值提供机会，从而达到推动经济发展的目的。本文从人力资源的资源管理内涵及特征入手，结合人力资源管理工作不足展开阐述，针对其如何推动经济发展进行全面探讨。

一、人力资源的资源管理内涵及特征

人力资源内涵，主要指企业在发展过程中，实际需要的人才，所以人力资源管理工作的核心内容，就是对人才进行管理，具体包括引进人才、分配人才、激励人才等，在保证各个岗位员工充分发挥工作职能的同时，进一步推动经济发展，进而帮助企业实现可持续发展目标。

通过对人力资源管理工作特征进行分析，一是具备人本特征，在实际落实人力资源管理工作期间，始终都是以人本取向为主，更加注重开展关心和爱护员工工作，还要将人力资源作为企业发展过程中，重要保护和利用的一项资源。二是具备专业性和实践性，对于人力资源管理工作而言，其实际上就是组织工作的一项重要管理职能，所以其对专业性具有较高要求。在此种状况下，企业开展人力资源管理工作，要求高层领导和管理人员自身具有专业能力，同时也要对各项实践活动进行组织和管理，从而为后续实现组织目标创造条件。三是具备战略性和全面性，人力资源管理工作注重强调整体的对待人和组织，同时也要兼顾技术系统和社会心理系统，在凸显出整体性的基础上，保证人力资源管理各项职能具有一致性，甚至也要与组织中的其他战略相吻合。

二、人力资源管理对企业发展的作用

（一）有助于企业经营目标的有效达成

企业的经营目标是基于企业发展的愿景目标，结合企业的市场环境和企业发展的自身情况制定的。企业经营目标要得以顺利实现，除了市场外部因素的影响之外，需要依托企业的各个部门之间的有效协作，最终都要通过每一名企业员工的共同努力才能够达成。因此，企业员工在企业里能否充分发挥自身潜力，在各自的工作岗位上能否有效率地完成工作目标，对企业的发展有着巨大的影响。加强企业人力资源管理，让员工在企业能够有适合自身能力和满足岗位要求的工作岗位，充分调动和发挥企业员工的积极性和创造性，进而促进企业内部各部门之间、企业经营的各环节之间的有效协作，合理引导企业员工个人发展目标与企业发展目标相结合，实现人尽其才，是企业达成经营目标的重要保证。

（二）提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力的本质是人力资源的竞争力，企业在市场竞争过程中形成的优势技术或者能力，是以人作为承载对象的。在企业的经营活动中，优质的人力资源是保证企业发展最重要的因素。合理有效的人力资源管理，能够帮助企业更好地实现人才的培养和引进。人力资源管理部门通过开展员工的职业发展规划，根据企业发展的战略目标和企业内各个部门、各个岗位的需求，引导企业员工根据自身能力和发展需求，科学规划其职业发展目标和发展计划，将员工个人的成长和企业的发展结合起来。人力资源管理部门要通过合理构建人才引进的机制，结合人力资源市场的状况，多种方式、多种渠道招聘和引进人才，不断为企业补充优质人力资源，培养形成企业良性的人才发展环境，使优秀的人才在企业里能够留得住，在企业里能够有好的发展，才能为企业发展提供源源不断的高素质人力资源，提升企业的核心竞争力。

（三）提高企业生产经营的效率

提高企业生产经营活动各环节的工作效率，是企业管理的重要目标。在企业的生产经营过程中，在经营成本的控制、产品质量的监控、新技术的研发、销售市场的开拓等各个环节，都离不开对各个经营环节上的人的管理。作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理通过科学合理的薪酬激励制度和绩效考核制度，针对企业员工不同的岗位要求和其为企业作出的贡献等各方面因素，制定不同的薪酬标准和激励标准，主动地调动企业员工的工作动力，提升企业员工的工作能力，激发企业员工的工作潜力，让员工的努力工作得到回报，增强员工队伍的稳定性;通过制定合理的绩效考核制度，可以激发员工的工作积极性，增强员工的工作责任心，在企业内部形成良性的公平竞争工作环境，有利于提升企业员工的工作效率，为企业发展創造更多的效益。

（四）有利于形成良好的企业文化

良好的企业文化能够在企业各个部门之间、企业员工之间内形成积极的价值观，并使这种价值观与企业的价值观念相适应。人力资源管理工作要结合企业自身经营管理的特点，引入积极的传统文化和优秀的价值观念，形成适应企业发展的独具特色的良好的企业文化。将企业文化潜移默化的影响到生产经营等各个环节，影响到每一位企业员工，增强企业的凝聚力，提高企业员工对企业的忠诚度和归属感，在企业内营造出良好的工作环境，帮助企业员工养成良好的行为习惯、学习习惯和工作习惯，提高员工的的工作质量和效率，这样就能够极大提升企业运转的效率，促进企业健康发展。