人力资源与财务管理的合理运用经验分析

闫俊杰

在企业经营管理中，人力资源和财务管理是重要的工作内容，促进人力资源与财务管理的结合，能够推动企业发展，从而提升企业经济效益。企业领导者和管理人员，应当充分认识到两者融合与运用的重要性，最大化发挥各自的管理优势和作用，激发企业人员的工作热情和积极性，提高企业管理水平的同时，促进获取更多的经济效益，增强企业的竞争实力。文章对人力资源与财务管理额合理运用经验进行深入探讨，以供借鉴。

一、人力资源与财务管理的相互促进

人力资源与财务管理两者之间具有相辅相成、相互促进的关系。高效的人力资源管理工作使财务管理更加充满动力和活力，提升财务管理效率和水平;而稳健的财务管理工作可以为人力资源管理创造良好的环境和条件，使员工保持积极的工作态度，促进人力资源可持续发展。基于此，企业需要高度重视两者的统筹、协调，以高质量的人力资源为依托，以实际的财务管理需求为导向，积极推进两者的相互融合，以实现企业战略发展目标。提高人力资源管理水平，为财务管理提供人才支撑;保持平稳的财务发展趋势，使人力资源投入更加丰富、有力。如此，企业可以最优化资源配置，最大化发挥人力资源与财务管理作用，整体提升企业市场竞争力，增强企业发展动力。

二、人力资源与财务管理的合理运用的重要性

当前是社会经济高速发展的时期，推动了知识经济时代的带来，基于此背景，企业要想在激烈的市场竞争中立稳脚跟，需要提升自身的综合竞争实力，而这其中最为关键的人才实力的比拼。人才不但是知识的利用者，也是知识的创造者。纵观市场竞争环境和趋势，具备高水平、高素养的人才体系是企业立足市场的关键。知识经济时代下，人力资源在企业发展中的地位越来越显著，是企业竞争市场地位的重要力量。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才在企业管理中需要受到高度注重。因此，企业需要将人力资源管理上升到一个战略的高度，从而促进企业提升经营管理水平，为企业创造更多的经营效益。现阶段，对于人力资源管理理论方面的研究越来越广泛、深入，很多专家和学者不断创新和完善人力资源管理体系和制度。结合现实企业的发展模式来看，人力资源管理理论主要用于企业运营中的成本管理与控制。且新时代发展形势下，需要高度关注人才引进、培养和提升。然而，实际工作中，部分企业由于意识淡薄、制度缺陷等原因，没有依据自身发展状况进行人才开发与利用，从而造成企业经营投入与回报出现明显的偏差，进而给企业发展带来制约，甚至给企业带来一定的经济损失。所以，要想促进企业稳健发展，需要平衡好人力资源与财务管理之间的关系，合理运用两者的管理优势，制定有针对性的融合运用策略，确保企业投资数额与人才回报相符，最大化企业经营利益。

纵观当前阶段的诸多企业，大多企业的风险防范能力都较弱，应当积极探索提高企业经营管理水平的有效途径，从而降低企业风险，提高企业经济效益，保障市场经济健康、有序发展。新的发展背景下，财务管理人员要实现财务工作突破和创新，转型物质资源到人力资源。在企业发展的诸多资源中，财务资源是首要资源，在首要资源中投放充足、合理的人力资源，人力资源进行财务管理与企业经营管理的过程中，如何创新财务工作机制，科学合理地实施财务管理是重要工作任务。企业发展过程中，需要高度重视财务管理体系建设工作。职业发展，人才至上，合理化应用人力资源和财务管理理论，能够为企业发展创造更健康、广阔的平台。人力资源中，人才是重要载体，人本理念下，需要实现物资管理向人力资源管理的转型过渡，实现人力资源与财务管理一体化。

三、财务管理与人力资源管理的现状分析

（一）财务管理的现状

当今，一些企业在财务管理过程中出现领导者、管理人员、基层员工意识薄弱、财务管理认知不到位的情况，从而在很大程度上制约了企业财务管理工作的推进，造成资金运转、经营、盈利等方面受到影响，如果财务管理问题频频存在，那么企业将逐渐陷入财务困境或危机中，严重的将发展为破产。

（二）人力资源管理的现状

随着我国的科学技术发展及国民经济进步，我国的市场经济竞争日益激烈。基于此，企业由于经济发展、科学技术构建等方面的原因，造成企业人力资源管理受到限制，人力资源发展不断出现问题，人力资源开发、人才培养等方面缺乏，导致企业人力资源跟不上企业的发展步伐。

（三）人力资源管理与财务工作缺乏沟通

人力资源与财务管理能够相互弥补，相互促进，因此应当强化两者的融合与衔接工作，进而发挥两者各自的优势，促进企业快速发展。然而，当前部门企业对此并没有提高认识程度。在一些企业的经营管理中，人力资源与财务管理分开执行，相互独立，各自为营的开展工作势必不利于企业均衡、协调的发展。除此之外，要想实现人力资源与财务管理的合理运用，需要重视人力资源与财务工作信息的沟通交流，这样才能使管理者掌握企业的现状，从而制定科学的企业管理决策。但是，一些企业并未切实做到信息共享，人力资源管理与财务管理缺乏沟通的情况下，两者的融合与运用效果显然达不到预期的目标，进而企业经营管理工作整体水平受限，降低了企业管理的整体工作效率和质量。

（四）管理工作人员的综合水平有待提升

不管是人力管理工作，还是财务管理工作，都需要管理工作人员来实施和落实。人员综合水平是人力资源与财务管理工作合理运用的重要影响因素，也是做好两者融合的基础条件。纵观目前我国很多企业的管理工作人员队伍情况，存在队伍建设力度弱、队伍人员综合水平仍需提高的问题。其一，部分企业人力资源与财务管理工作机制不够完善，不具备健全的人力资源与财务管理人才招聘和岗位培训、考核制度等，人力资源管理大多侧重于生产部门的绩效考核工作，而对人力資源与财务管理部门的考核工作缺乏，不利于实际工作开展，制约了人力资源与财务管理工作的融合运用。其二，管理工作人员意识薄弱，很多人员人为自己已经有了所谓的“铁饭碗”，就降低了在工作中的自身标准，在实际管理工作中没有切实地严格要求自己，缺乏责任意识、进取精神等，不利于人力资源与财务管理工作能力的提升，无法保障两者的合理运用与深入融合。