浅析剧团经营管理发展中存在的问题

季新华

改革开放以来，我国经济的进步带动了剧团经营模式的发展，现代剧团经营管理下的剧团实力得到了显著提升。在全球化加速发展的背景下，产业间的竞争越来越激烈。剧团要想提高自身的经济效益，在激烈的市场竞争中取得优势，就必须加强经营管理的重要性。通过采用科学有效的管理方法，不断促进自身的发展。根据相关调查研究发现现阶段剧团管理工作中还存在一些问题，需要及时做出调整。在剧团的发展中，剧团的经营管理似乎并不是人们关注的焦点。然而，以市场为导向的改革开放，人们不得不重新审视剧团的经营管理，新时代背景下，国家重视文化产业，将会有越来越多的职位需要戏剧，不可否认，剧团表演专业在过去的努力下培养出了许多优秀的成绩，为国家的文化事业做出了巨大的贡献，但也不能忽视剧团经营管理许多不足，本文主要分析了剧团经营管理存在的问题，并且针对一系列问题提出改善措施。

对于剧团来说，要加大创新力度，才能更好的适应时代的发展。从剧团现有的各种管理制度来看，很难满足现代剧团发展的需要。为此，剧团需要正确认识自身发展的现状，结合影响经济效益提高的因素，做出合理的规划。合同制定和管理在每个剧团的发展过程中，合同的制定和管理是一项非常重要的工作，它不仅可以保护剧团自身的利益，也可以保证剧团未来的发展和其他投资者的利益。根据这种需求，我们可以知道，合同管理主要是指在合同履行过程中，为了保护合同各方的利益，利用合同条款对合同各方的行为进行约束的一种条款。因此，剧团应明确经营要点，强调剧团经营的重点。只有明确经营的重点，他们才能更好地接受知识。剧团要根据实际经营情况实施相对科学的经营管理，这就要求剧团做好总体统计工作，对相关数据实施相对完善的统计，通过数据统计间接反映剧团的基本业绩，并对剧团经营过程中出现的一系列问题和缺陷进行较为全面的反思。科学分析存在的问题，在寻找解决问题的方法的同时，才能对剧团管理者的决策起到不可避免的指导作用。

一、剧团经营管理的研究意义

（一）文化是一个民族的源泉，剧团经营管理成为一国综合国力的象征，加快发展文化创意产业、兴建文化场所、转变经营管理模式，是新阶段文化产业建设一项十分重大而又紧迫的任务，是社会主义市场经济精神文化需求的必然选择，是推动经济结构调整的重要抓手，对于加快经济发展方式转变具有重大的现实和历史意义。剧团转变经营管理模式，加强剧院成本管理是提成管理水平，促进文化产业大发展、大繁荣的重要途径。

（二）文化产业具有优结构、曾就业、扩消费、促跨越的独特优势，是一个朝阳产业，我国文化产业在国民经济中的贡献远低于西方發达国家，西方发达国家一般在11%-25%之间，而中国只占2.6%，转变经营 管理模式，加大剧院成本管理是满足人民群众文化需求，保障群众文化利益的重要内容，是改善文化水平，提升幸福指数，提高人民群众生活质量，的重要手段，转变经营管理模式，加强大剧院成本管理是提高国家文化软实力的重要举措。大剧院要改革固有的经济体制，积极参与国家竞争、形成剧院特色品牌和特色节目，不断扩大中国传统文化的影响力，增强国家的文化软实力。

（三）剧团经营管理科学技术的发展也具有重大的现实意义，主要体现在贯彻落实科学发展观，运用现代科学管理更容易实现科学发展的目标;同时，管理的现代化可以更好的适应社会的发展。在当今社会，戏剧等艺术的发展面临着巨大的挑战。我们需要转变思维，树立新的管理理念，更好地激发行业活力和竞争力，使戏剧艺术与时俱进，更好更快地发展。随着社会时代的发展，剧团的管理方式也在寻求改变。只有跟上社会进步的步伐，他们才能发展得更好更快。当寻找剧团的管理中存在的问题和改善剧团的管理模式，我们不应该以自己的观点为指导，但应以实际情况为基础，根据自己的实际工作的经验，发现问题从实践和实事求是。

二、剧团经营管理发展中存在的问题

（一）剧团经营管理缺乏健全的管理制度，剧团经营管理方法相对落后。剧团经营管理缺乏健全和完善的管理制度，如一些企业没有健全的管理制度，缺乏系统的管理制度。虽然一些企业也积极学习其他企业的管理经验，但不能充分结合自身实际。一些剧团经营管理在剧团管理中仍采用落后的方法。管理人员劳动强度高，任务重。剧团经营管理缺乏相对完善的管理制度，没有良好的制度制约剧团经营管理工作。剧团经营管理者和档案管理者不了解档案管理工作的重要作用和意义。因此，企业档案管理工作不是一项常规工作，缺乏规范性和有效性，档案中包含的大量信息资源不能得到合理利用，企业档案管理逐渐失去了它的实际作用。

（二）剧团内部没有健全的法律风险防范机制，运用合理的风险防范机制可以在一定程度上降低法律风险发生的可能性。然而，目前许多剧团还没有相对健全和完善的法律风险防范机制。由于剧团内部对管理结构的权限和责任不明确，对剧团的内部控制管理也缺乏有效的监督，对法律知识的了解比较浅，需要加强法律风险防范机制的建设，这将极大地影响企业的正常运行。剧团经营管理目标不切实际，培养模式单一，教学资源匮乏。剧团经营管理需要在认识自身生源的前提下确定自身的发展方向，对于剧团经营管理发展来说，如果受到一定程度的不确定因素的影响，就会使经营管理受到一定的制约，不利于现代市场的快速发展。因此，剧团经营管理要想打破计划经济的控制，就必须始终遵循现代经济的发展要求，进行一定程度的转型，才能很好地适应社会发展的要求。只有这样，他们才能在新经济时代站稳脚跟，才会有有良好的发展前景。

（三）剧团经营管理培训定位不够准确，人是剧院的核心，只有具有高素质的演职人员、管理人才、技术人才和筹划人才，才能创作出气势磅礴的曲目，剧团经营管理人才培养的定位与本科教育的定位相吻合，导致了剧团经营管理岗位的缺失，剧团经营管理生源的不同，决定了该专业不能按照本科阶段培养专门的应用型人才，但在实际操作中，大多数院校倾向于紧跟本科阶段，甚至希望通过培养高质量的教学成果，将本专业"提升"到本科教育水平。在戏剧影视表演专业建设中，高职院校希望潜移默化地培养明星，从而提升专业的社会影响力，树立专业品牌形象。但现实情况是，由于各种原因，高职院校学生的构成普遍低于本科生，学生的身体条件和职业潜力无法与本科生相比。因此，高职院校与资源有限的大学生之间的竞争往往会导致不良的结果。