地勘事业单位人事管理中存在的问题及对策

余萍

伴随经济社会高速发展，地勘事业也获得了巨大发展，当前地勘事业单位标准化、信息化、现代化特点更加突出。随着地勘事业单位建设与管理工作的不断提升，地勘人员数量逐渐增多，特别对于一些高素质复合型人才需求越来越大，因此更应当将人力资源管理工作充分做好，提高地勘事业单位人事管理工作水平，这样才能有效推动地勘事业单位持续健康发展。基于此，下文主要对地勘事业单位人事管理存在的问题及其对策进行分析探讨，希望能为有关人士提供一些借鉴和参考。

在地勘事业单位工作当中，人事管理工作占据非常重要的地位，人事管理工作水平的高低，对地勘事业单位持续健康发展意义重大。通过运用科学有效的管理方法、用人原则与适宜的管理制度，将地勘事业单位人与人、人与事、人与组织之间的关系协调处理好，进一步强化地勘事业单位人事管理工作，最大程度挖掘工作人员的积极性和主动性，对推动地勘事业单位各项工作顺利开展意义重大。下文当中首先对地勘主要内容进行分析探讨，指出地勘事业单位人事管理存在的一些问题，并针对这些问题提出有效对策，希望能够进一步提高地勘单位人事管理工作水平，确保地勘单位持续稳步发展。

一、地勘主要内容

“地质勘探”即利用各种方法手段来进行地质勘察和探测，明确合适的持力层，依照持力层地基承载力，对基础类型合理确定，并对基础参数进行计算调查的研究活動。基于地质勘探，提高矿产普查工作水平，发现具有工业价值的矿床，调查了解矿产质量与开采利用技术条件，为矿山建设提供矿产储量逾地质资料。调查目标区域地形地貌、地层、构造、岩石特征、水文地质情况等开展的调查研究工作。

“地质” 准确的来讲应当为地质学，而人们习惯称之为地质，作为七大自然科学之一的地质学，主要是对于地球与其成因演化发展方面进行研究，具有十分广泛的应用如预测地震，勘探、寻找各种矿产资源，了解与掌握滑坡地质灾害特征，以及调查了解古生物的演化。但凡是地面上的各类建筑物，都应当将地下情况首先搞清，在矿产普查过程当中，地质勘探是为了更好的获取具有工业价值的矿床，对矿产的质和量全面查明，并调查了解开采应用的相关技术条件，为矿山建设设计提供地质资料以及矿产储量，调查了解相映区域的地层、构造、水文、地貌、矿产岩石等各类情况。

二、地勘事业单位人事管理现状及特点

就目前的发展情况来看，在地勘事业单位管理工作当中，人力资源管理方面依然有一些问题存在。地勘单位一直沿用着传统计划经济管理体制，而且传统的人事管理模式已经根植于地勘事业单位人事管理工作当中，受这种模式影响，依然是采用经验管理方式，以事为中心，很难保证管理工作效率。在地勘单位当中资源管理只是单位的部分组成，没有将地勘单位人事管理工作作为单位未来发展决定力量进行管理，更为将人事管理当做单位转型发展的潜力进行挖掘。这导致地勘单位内部管理工作当中人事管理工作常常被忽视，统筹规划应用比较缺乏，同时缺乏科学的组织以及个性化的培养。

三、现阶段地勘事业单位人事管理存在的问题

（一）对人事管理认识方面存在不足

就地勘事业单位人力管理工作而言，一直存在一个误区，很多时候把人事管理工作片面的认为就是对职工的面试与招聘，再者就是进行绩效考核以及工资结算等。同时在地勘事业单位当中，在人力资源管理方面很多管理工作人员没有引起足够的重视，觉得地勘单位人事管理工作，无法创造直接的经济利益。虽然针对地勘单位人事管理工作构建了很多易于人才规划的规章制度，然而具体实施方面却存在很大不足，以至于单位人事管理工作，仍然停留在初期阶段，无法培养更多高素质的人才，影响到地勘事业单位的长远发展及其竞争实力的提升。

（二）对科技人才使用定位上规划性不强

目前在地勘事业单位当中很多管理人员，对地勘单位人事管理工作缺乏足够认识，工作当中存在不透彻的情况，在工作安排方面，仅仅是进行上岗就业，根据不同劳动对报酬进行划分，由于这种想法存在，对于职工常常忽略，不重视骨干技术人才的思想以及能力挖掘，对其健康状况，所处环境缺乏充分了解。考核比较僵硬，再加上官本位管理，会使其聪明才智得到很大限制，在方案设计以及调研报告方面缺乏深度，敷衍了事。倘若对职工的能力和定位缺乏足够了解，不合理的安排职工进行上岗，便会对很多人才发展空间造成影响，也难以有效展示职工的个人能力，这对单位来讲，损失的利益是非常巨大的。

（三）职工科学素养培训提升手段不多

传统思想观念以及基层高素质劳动力不足等问题长时间存在，严重阻碍到地勘事业单位持续稳步发展。对于管理者而言，由于身居高位，在一些新知识接受能力方面相对较强，但在管理科技人才过程当中，并未重视方法的运用。同时，地勘单位招聘的很多高素质人才，工作实际面临着诸多工作内容，同时存在较多的研究与咨询，如地勘安全评价，要充分明确地貌，土质结构等相关规范标准，还应当对一些地区的环境知识及相关规律，充分了解和掌握。基于实践进行提升，并重视协作发展。由于单位不重视职工科学素质的培养，没有因人而异，重视职工个性化发展，则会影响职工问题解决能力和综合素养的提升，创新力也会受到很大限制，对于事业单位的发展壮大影响极大。

（四）地勘事业单位薪酬管理体系问题

目前地勘事业单位已经全面展开岗位机构设置工作，当前，虽然地勘单位基于效率优先与坚固公平原则下，不断推进高素质人才战略，在此方面做出了巨大努力，希望以此构建和地勘单位人才战略特点相匹配的分配激励机制。然而，职工薪酬制度，依然有平均主义和大锅饭的分配倾向，为充分结合能力、岗位，更没有紧紧联系业绩，在技术科研管理骨干以及学术带头人和优秀技术人才方面激励机制还较为缺乏，为了实现地勘单位获得更好的发展，应当与时俱进，结合时代发展需求，构建和单位实际相符合的完善薪酬体系，进而推动地勘单位获得更好的发展与提升。

四、加强地勘事业单位人事管理对策