新冠疫情影响下中国男子篮球职业联赛发展问题与对策

张宇琨，贺京周

（西安交通大学 体育中心，陕西 西安710049）

2020年初全球范围内新型冠状病毒肺炎疫情（下简称“新冠疫情”）的暴发，对我国乃至全球的发展造成了巨大的冲击。对于体育产业来说，其核心的体育赛事也受到了巨大的冲击，国内外众多赛事取消、延期或集中赛会制举办，对赛事造成了不可估量的影响。中国男子篮球职业联赛（下简称“CBA联赛”）受到了巨大的影响，CBA联盟于2020年1月24日发表通知暂停了2月1日起所有赛事，联赛面临着严峻的挑战。

随着新冠疫情在我国得到了有效控制，各方复工复产全面开展，经过周密准备与政府部门批准CBA联赛于2020年6月20日在山东青岛与广东东莞复赛，打响了我国大型体育赛事复赛的“第一枪”。历时两个多月的赛会制比赛，最终于山东青岛圆满结束了2019～2020赛季的比赛。伴随着一系列变革的2020～2021赛季的CBA联赛也于2020年10月13日在浙江诸暨展开，于2021年5月1日结束，在此期间CBA联赛出现很多新的问题与挑战。本文运用SOWT分析法，对于在疫情常态化防控下开展的CBA联赛进行分析，对疫情给CBA联赛带来的威胁与机遇及结合CBA联赛自身优、劣势进行分析，从内部与外部存在的不同联系中进行深入的分析与讨论，从而提出具体的应对举措。以此来减少新冠疫情带来的影响，促进CBA及我国其他职业联赛的复工及发展。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

本文主要研究“新冠疫情”发生前后的CBA联赛。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过中国知网查阅了大量的关于CBA联赛及疫情下体育赛事管理的相关论文，翻阅战略管理学、体育赛事管理书籍以及近3个赛季的中国男子篮球职业联赛官方手册，收集文献及资料，进行归纳总结，作为本文的理论参考。

1.2.2 对比分析法

对比新冠疫情前后CBA联赛相关内容，分析联赛内部条件与外部环境以及联赛在疫情下实施的一些政策所获得成效，找出目前遇到的困难与机会。

1.2.3 SWOT分析法

分析CBA联赛内部优势、劣势，外部机会、威胁。将其列出组合成矩阵。根据优势、劣势、机会、威胁的综合分析，找出其应对策略。

2 研究结果与分析

根据分析CBA联赛的内外部环境，形成SWOT矩阵（见表1）。

表1 新型冠状病毒肺炎疫情影响下CBA联赛SWOT分析矩阵

2.1 优势

2.1.1 率先复赛具有独特价值，扩大赛事的影响力

联赛在全球范围内率先复赛，向世界展示我国“新冠肺炎”疫情防控已经达到较高水平，增加民族自豪感，展示独特的政治价值。其防疫模式给我国其他赛事复赛提供经验模板，给后续比赛有序开展提供参考。

复赛前期央视给予更多的直播场次，这为当时缺乏精神娱乐的广大人民群众带来观看赛事的选择，将体育竞赛的娱乐价值充分发挥，使得联赛赞助商曝光度增加，提升了CBA本身的品牌价值，扩大其影响力。

2.1.2 联赛裁判员、运动员、教练员之间学习与交流得到加强

本次封闭式的赛会给予技术代表、裁判员更多时间进行集中的学习及高水平的执裁锻炼。进入赛区的裁判员，分成小组学习，有效提升技术官员队伍的业务能力。在赛会制期间，每场比赛安排替补裁判，当裁判员出现伤病等情况能够及时更替，保障比赛的顺利进行。

在2020～2021赛季联盟选派裁判员辅助球队训练。这项措施让裁判员能够进一步熟悉球员、球队风格，加深对运动员技战术理解，提升自身业务能力。其次，加强球队与裁判员互动，裁判员在辅助训练过程中，为球员答疑解惑，让球员熟悉规则、理解判罚。CBA联盟邀请教练员执裁裁判员对抗赛，体验裁判员的工作。这些举措拉近教练员、运动员、裁判员之间的距离，营造良好比赛氛围。

2.1.3 外援的限制给国内球员更多的锻炼机会

疫情影响下外援不能参赛为国内球员带来机会。受疫情影响，很多外籍球员不能来华参赛，联赛也适时调整外援政策。针对疫情设置外籍球员缓冲期，外籍球员参赛首先需要进行30+14+3的隔离，缓冲期前后规定有所不同（见表2），允许球队同时注册4名外援，各参赛队在常规赛可更换外籍球员人次不限，季后赛不允许更换。

表2 2020～2021赛季CBA联赛外籍球员参赛规定

2019～2020复赛初，除原本全是国内球员的八一队，有11支球队选择全部使用国内球员出战，这就给予国内球员更多的上场时间和发挥空间，更好地锻炼国内球员。在对比近3个赛季季后赛得分数据，在受疫情影响的两个赛季季后赛场均得分在10分及以上、出场时间在30min及以上的国内球员数量明显增加，尤其在受疫情影响最大的2019～2020赛季季后赛期间国内球员数量涨幅最为明显（见图1）。

图1 CBA联赛近三赛季季后赛国内球员部分数据人数统计

2.2 弱势

2.2.1 长时间的封闭比赛环境给教练员、运动员身心造成巨大的影响

在封闭期间，参赛人员只能在有限的区域进行活动，参与高强度的比赛，会对运动员的心境产生影响。造成紧张、抑郁、愤怒和疲劳的加剧以及精力的衰弱。在严格防疫的要求下，甚至有些外籍球员因受不了封闭形式的比赛选择离开联赛。

心境的变化可能间接导致运动员伤病的发生。2020～2021赛季常规赛第50轮广东东莞对阵浙江稠州的比赛中，3名球员受伤离场，浙江稠州队主力球员吴前、陆文博及广东大益队外援马尚-布鲁克斯先后被送医治疗，布鲁克斯更是跟腱断裂赛季报销。运动员作为球队最重要的资产，伤病的发生使球队受到巨大的损失，影响球队关注度及比赛成绩。

2.2.2 空场比赛的负面影响

首先，体育赛事观众的多少会影响赛事的收入，现场观众的多少直接决定了门票收入。联赛在空场比赛的条件举行，使原本球队门票收入直接丧失。

其次，观众效应会提高比赛者的唤醒水平，增加比赛的刺激和压力［1］。联赛在疫情期间大部分采用空场进行比赛，对比赛的氛围造成影响，观众与球员之间没有直接互动，会影响运动员竞技状态。

2.2.3 疫情下赛制受到影响

受疫情影响的两个赛季，季后赛12进8及8进4采用单败淘汰制，半决赛及总决赛采用三局两胜制。季后赛激烈程度、球迷关注度远大于常规赛，缩短的季后赛赛制会使联赛流量的丧失，从而影响赞助商的投入。

2.2.4 裁判队伍建设需要加强

联赛常规赛扩展至56轮，随着比赛场次的增加，对裁判员的需求也随之增大。通过比对联赛近3个赛季参赛手册的技术官员名单，可知2020～2021赛季技术代表34人、裁判员68人；2019～2020赛季技术代表35人、裁判员64人；2018～2019赛季技术代表35人、裁判员56人。近年来技术代表、裁判员队伍数量相对较为稳定。

2019～2020赛季联赛推出了“獬豸计划”，包括专职裁判试行。但2020～2021赛季专职裁判仅有6名，其余裁判都为兼职裁判。专职裁判在联赛中承担更多的任务，在2020～2021赛季第一阶段（前12轮）比赛中，共有29位裁判参与的执裁，6位专职裁判全部参与。在108场比赛，324人次裁判中，专职裁判执法87人次，尤其是4位国际级专职裁判执裁高达63人次，专职裁判在承担更多任务的同时也负担更重的压力。

2.3 机会

2.3.1 提升赛事的后勤保障

2019～2020赛季复赛时，青岛赛区首次使用管家式服务，提升CBA赛事服务人员的能力，酒店在生活上做到专人对接，针对球队提供个性化服务，帮助球队快速解决生活上的问题。青岛赛区的这项举措便利球队，让参赛队员有更好的入住体验。

2.3.2 新技术与比赛的融合

新技术给比赛传播媒介带来提升。联赛复赛以来，极少数场次开放观众现场观赛，在绝大多数时间观众不能到现场，只能通过电视或网络直播的方式来观赛。目前，5G技术逐渐普及，将推动VR、超高清视频等技术的快速发展，线上观赛的观众获得更好的观赛体验。中国移动咪咕提供5G云观赛及VR观赛，让观众可以更好地享受线上观看比赛的乐趣。新技术手段与比赛相融合也会给今后的联赛的转播服务提供新的发展契机，增强观众的视觉体验和交互体验，推动比赛传播服务的提升。

2.4 威胁

2.4.1 潜在的疫情的威胁

习近平总书记2021年5月21日在全球健康峰会上指出，“一年多来，新冠肺炎疫情起伏反复，百年来最严重的传染病大流行仍在肆虐”［2］。在疫情的笼罩下许多大型赛事都不能如期举行或达到疫情前的影响力，并且国外疫情依然严重。比赛举办的不确定因素变多，提高办赛成本。

2.4.2 体育产业受到疫情的冲击

体育产业经过多年的发展，产业链不断地完善和拓展，产业链上下游企业之间的关联度越来越高，比如体育赞助、体育广告、体育中介、体育衍生品开发、体育传媒等业务的开展很大程度上依赖于体育赛事的举办［3］。受疫情影响，提供赞助的企业为自身的发展，商业行为可能变得更加谨慎。

2.4.3 众多赛事疫情后集中举办

疫情形式转好后，仅篮球赛事就有全国男子篮球联赛、中国大学生篮球联赛等陆续复赛，不可避免地出现比赛扎堆举办的情况。

技术官员轮值进入赛区，需要在一段时间内封闭在赛区保障比赛。联赛裁判员大多为兼职，大部分裁判员还有自身的本职工作，比赛的集中举办会使各个联赛的对裁判员需求增加，这给联赛技术官员带来人员使用上的压力。

赛事的密集举办也会导致观众选择变多，为争夺球迷，必然会在营销等方面再次投入成本，导致CBA公司成本的增加。不同的赛事也会对体育行内有限的资源进行争夺，对赞助商、媒体等的竞争更为激烈，也给CBA公司提出了新的挑战。

2.5 应对策略

2.5.1 对CBA联赛服务能力进行提升

在封闭赛会时期，密集的赛程、大量的训练，会引起运动损伤的发生。球队队医、康复师配备不能满足球员增长的需求。CBA公司可以针对性聘请当地医院心理咨询团队、康复团队进驻赛区，为运动队提供服务，解决运动员需求，帮助运动员调整身心状态。同时探求常态化的“管家模式”。

2.5.2 在适当时间恢复主客场制

主客场制会给联赛带来更多的流量及收益，当下疫情还未完全消失，主客场制会增加办赛的风险，占用各种资源，提升办赛的成本。在国内疫情基本得到有效控制，疫苗覆盖人群不断扩大的情况下，主客场制恢复具有可行性。

2.5.3 提升CBA联赛风险管理能力

体育赛事运营过程中面临着风险，一项体育赛事的成功举办，是在克服各种各样风险影响并有效控制各种风险的条件下进行的［4］。赛事风险的客观存在使赛事风险管理成为不可回避的问题。

目前潜在的疫情，加大了风险管理的难度。疫情期间CBA联盟需要反思风险管理中存在的问题，在做好疫情防控的同时建立完善风险管理的机制和体系，做好管理具体方案，寻求当地专业部门协助来加强自身风险管理的能力，保证联赛的顺利举行。在恢复主客场制也要做好赛会制预案，一旦疫情反复联赛能够及时调整应对，恢复赛会制，将疫情风险影响降至最低。

2.5.4 加强无形资产的开发，提升球迷忠诚度

随着国内球员的进步，球员的人气大幅提升，相比之下，联赛文化周边开发力度不够，缺少周边文化产品。应该加大无形资产的开发。利用核心球员的这一与众不同的点，打造一些独特的文化IP，让其区分与其他的赛事，以求在众多赛事云集的时期具有自己的特点可以脱颖而出。

2.5.5 加强科学技术手段应用

首先，利用科技手段监控参赛人员。利用可穿戴设备及运动监测系统对运动员身体数据进行收集、分析，对运动员身体状况进行实施掌握。

其次，加大新科技应用提升观众的观赛体验。VR赛事直播突破了传统的时空界限，让用户获得亲临现场的观赛体验，满足了终端用户的“沉浸式”观赛需求［5］。联赛在未来要丰富VR技术手段运用，并及时做到反馈改进。在直播中给观众更多比赛角度进行观赛，提升线上观赛体验。

2.5.6 加强裁判员队伍建设

首先，扩大专职裁判员队伍，专职裁判能够有更多的时间投入联赛中，更好服务联赛，同时加强裁判员保障体系建设，通过建立裁判工会、提高裁判员薪酬促使职业裁判出现，与联赛职业化进程相匹配。目前联赛专职裁判较少，顶尖专职裁判承担过重的压力，需要进一步扩大专职裁判数量使其投身于联赛，保证在场次增多的情况下裁判员的使用。

其次，要利用新兴的线上培训模式，加强联赛裁判员培训、交流。裁判员来自不同的省份，集中较为困难，利用线上形式可以很好地解决集中困难的问题，并且不断地学习也有助于他们业务能力的提高。

3 结论与建议

作为我国顶尖体育赛事的CBA联赛，在受到“新冠肺炎”疫情巨大的冲击的同时，也面临一些前所未有的机遇。联赛在成功复赛、国内球员能力提升上表现出色，但在长时期集中赛会制下，参赛人员身心健康受到了影响、裁判员使用紧张，疫情给联赛在不同的方面造成一定的负面效应。在新兴科技的发展下，联赛服务的提升也获得机会，但也面临着潜在的疫情的威胁、体育产业受到疫情的冲击、众多赛事疫情后集中举办等挑战。

联赛必须针对目前所遇到的困难与挑战，结合自身实际发展情况，实施具有针对性的策略。在提升联赛后勤保障能力；加强裁判员队伍建设；利用科技手段保障比赛、提升观赛体验；加大联赛无形资产的开发，提升球迷忠诚度；提升风险管理能力等方面入手将疫情对联赛的负面影响降低，提升联赛的影响力，取得更好的发展。