通信企业财务共享模式下管理会计信息化建设探讨

高娅倩

摘要：随着5G时代的到来，我国通信行业的发展迎来新机遇，各通信企业的竞争逐渐白热化。国内互联网信息技术持续发展和普及，为通信行业的技术优化提供帮助。在通信企业规模不断扩大的过程中，传统的财务会计不能满足当下发展，管理会计应运而生，其工具的应用也逐渐受到通信企业的重视和青睐。本文将基于财务共享模式背景下，对通信行业管理会计与信息技术有效结合进行探讨，文章从相关概念阐述、财务共享下管理会计信息化的作用、管理会计信息化存在问题和优化措施四个角度来阐述分析。

关键词：通信行业;财务共享;管理会计;信息化;问题与措施

在信息化时代下，各种高新技术比如大数据技术、云计算技术不断涌现，并且开始在我国各大领域应用，使我国科技、经济、教育等领域发生了翻天覆地的变化。特别是通信行业，对于技术的研发及应用优势尽显。基于财务共享实现管理会计也是通信行业目前发展的主流趋势，通过管理会计信息化能够帮助通信企业提高自身财务管理水平，增强风险管控能力，提高决策的科学性和准确性。同时，由于实践经验的缺乏，一些通信企业在开展管理会计信息化管理工作过程中，遇到了一些问题，比如财务共享体系不够完善、数据信息安全缺乏保障等状况，因此通信行业有必要对以上问题进行讨论分析。

一、财务共享下管理会计信息化的积极作用

财务共享服务就是以信息技术为媒介，将企业内部资源进行整合并加以高效利用，从而为企业带来更多经济效益。由于信息系统拥有强大的信息收集和分析能力，因此企业管理人员只需依据数据分析结果来制定战略决策，使得企业管理层拥有更多精力来完成决策制定，便于企业管理层实施决策方案，提高企业整体管理效率。

二、财务共享模式下管理会计信息化存在的问题

（一）财务共享体系存在缺陷

通信企业作为新一代信息技术企业，对关键核心技术的创新应用具有较高要求，如何在财务共享模式下充分发挥管理会计的职能作用，是通信企业利用该模式下管理会计职能提升核心技术应用的重点改革方向。当前，通信行业的财务共享体系存在缺陷，具体表现在三个方面。

首先，企业内部对财务共享服务的认识不到位，在财务共享实施背景下，企业内各部门依然缺乏信息沟通和协调配合意识，采取各自为战的管理模式，并未将所有部门的数据信息进行整合处理，导致信息使用效率较低。其次，企业管理层在制定决策方案时，并未考虑到各部门的财务数据信息的口径不一致，使得制定的战略决策与实际情况有一定出入，可行性和合理性不高[2]。最后，企业在制定财务服务体系时，收集的财务数据信息种类过于单一，并未将所有业务项目的数据信息广泛收集。在缺乏足够数据的支持下，构建的财务共享服务体系就会存在明显缺陷，数据利用效果未达到较理想状态。

（二）信息数据安全缺乏保障

尽管通信企业的信息技术发展十分快速，但在发展过程中，通信技术升级过快所引发的技术风险，也是企业不可忽视的问题。企业在进行管理工作时，必然涉及大量数据信息的处理，而在这一过程中，企业的数据信息就会暴露在网络环境当中，因此做好数据安全防护工作至关重要，但是目前企业在数据安全保障方面没有做到位，具体表现在三个方面。首先，企业的会计人员在风险防护方面缺乏安全意识，因而对风险管控工作不够重视，使得风险管控工作流于表面形式。其次，企业并未结合企业战略决策和预算执行等工作，构建科学合理的风险管理机制，使得企业缺乏对风险预防和应对的有效手段，无法为数据安全提供有力保障。最后，企业采用数据安全保障机制长时间没有进行升级维护，一些防护手段已经过时，无法抵御新时期的风险因素。

（三）财务职能整合力度不够

当今形势下，构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系是通信企业转型升级的重要方向，但是在转型过程中出现了财务职能整合力度不够的问题，具体表现在两个方面。首先，虽然信息技术具有诸多优势，能够有效提升企业整体财务管理水平。各大企业面临着信息化转型工作，将信息化建设作为主要工作也是必然趋势，但是不可否认的是，传统人工管理模式依然有其独特的优势，尤其是在管理会计模式下，企业还需人工管理来处理信息系统无法精确处理的任务。但是企业在财务共享模式下，对信息技术过于依赖，完全摒弃人工管理模式，没有将人工管理与系统管理高效结合，造成财务管理工作过于程式化而缺乏灵活性。其次，通信企业在进行管理会计信息化工作时，没有对财务管理进行延伸扩展，而是将其局限在财务预决算工作范围之内，限制管理会计职能的进一步

发挥。

（四）人员专业素养有待提升

對于通信企业管理工作而言，人员专业素养是其工作开展的核心关键，但是很多通信企业存在人员专业素养不足的问题，具体表现在三个方面。首先，通信企业为了降低人力管理成本，会选用一些专业素养不高的人员来完成财务管理工作，该人员可能缺乏通信行业的专业知识或者管理会计等专业技能知识，影响企业信息化建设工作。其次，通信企业不重视内部人员的培训工作，在进行业务技能培训时，没有严格按照相关规范要求完成培训工作，也没有全程对培训进行监督管控，使得业务培训目标无法有效落实。最后，通信企业多年形成的固有模式，没有认识到激励机制的职能作用发挥，未将绩效评价与员工薪资待遇挂钩，使得员工对个人能力提升缺乏动力。

三、通信行业财务共享模式下优化管理会计的具体措施

（一）完善财务共享体系

在完善财务共享制度时，通信企业可以从三个方面进行应对。首先，企业管理层要加强对财务共享服务的认知，认识到财务共享的本质在于通过信息交流促进企业内部各部门之间的协调与合作，统筹内部资源，实现内部资源和内部信息的高效利用。其次，企业管理层在做出战略决策之前，要统一企业的信息沟通口径。企业除了提前统一数据信息的格式外，还需要保证各部门信息系统的模型和版本一致，保证数据传输后能够快速识别，从而提高信息沟通的效率。最后，通信企业的运营商系统非常重视基站和传输设备的维护和测试。信息采集功能模块的建立可以帮助企业快速采集和处理管理会计工作所需的各类信息，并对其进行分类，从而为管理会计数据分析和决策提供依据。实现通信企业财务共享的标准化、专业化、规范化管理。

（二）加强信息数据安全

通信企业既要实现信息技术的不断更新，又要保证企业信息数据的安全。加强信息数据安全，通信企业可以从三个方面进行应对。首先，通信企业管理层要强化风险管控意识，认识到数据安全风险给通信企业稳定发展带来的巨大危害，从而在企业内部树立健康的风险管控意识，促进企业数据安全风险管控的顺利进行。其次，企业在建立数据安全风险管控机制时，应结合企业战略目标和管理会计职能，确保管理会计工作与风险管理机制高度兼容，推动机制在实际工作中发挥应有的作用。最后，企业还应明确信息安全职能部门的职责，信息安全职能部门负责定期对企业数据安全保护系统进行升级和维护，使其功能始终能够满足企业数据安全保护的实际需求。

（三）整合财务职能

“十四五”规划下，国家要求通信行业建立健全数据要素市场规则，发挥数据资产评估、登记结算以及交易撮合等市场运营体系。通信企业的财务职能作用也需进一步整合，在整合财务职能方面，通信企业可从三方面着手处理。首先，通信企业管理会计人员应当加强对信息化建设工作的认识，明确会计信息化在财务管理工作中的重要职能作用和实际区别，将传统人工管理模式的优势进行保留，使其与信息化管理模式有效结合，相辅相成，促进管理会计职能的发挥。其次，通信企业还应当借助信息化管理手段，对内部资源进行统筹规划安排，在统一的规范制度下，加强企业内部各部门之间的协调合作，使管理会计的优势进一步放大[3]。最后，通信企业在进行基础设备设施建设工作中，比如基站建设、干线传输设备安装、通信管理建设等，初期需要大量资源企业还应当在业务方面进一步拓展管理会计的职能，将管理会计的职能放在企业的战略目标设立和落实方面，使管理会计在企业各项管理工作中嵌入，为其工作开展提供科学精准的决策服务。

（四）提升人员专业素养

在提升通信企业人员专业素养方面，企业可从三方面着手进行。首先，通信企业应当明确人才是企业生产力的核心，因此在人才引进初期，应当明确人才招聘的条件和标准，选择优秀人才为企业提供价值服务，避免因节约成本而造成引进的人才素养不足。其次，通信企业还应当加大培训力度，企业要定期对现有员工的专业能力进行评估，并将其与企业实际能力需求进行对比，从而制定具有针对性的培训方案，加强培训力度，从而为企业培养更多优秀人才，提升企业整体人才队伍素养。最后，通信企业还应当注重绩效考核机制的职能作用发挥，将管理会计的绩效与员工薪资待遇挂钩，激发员工的工作积极性，促进财务共享背景下，管理会计信息化发展。

四、结束语

综上所述，通信企业在財务共享模式下，开展管理会计信息化建设工作，能够有效提升企业整体财务管理水平，降低企业风险发生概率，帮助企业制定更为科学合理的战略决策。伴随着通信技术的进步，通信企业的不断发展和外部环境的变化，原有的财务管理模式已经很难发挥作用，因此需要对其进行改进和更新。结合企业的实际运营管理状况，将财务共享模式和管理会计工具有效结合起来，帮助管理会计更好地发挥自身管理职能，促进通信企业在新形势下长远发展。

参考文献：

[1]邱少君.财务共享模式下管理会计信息化建设探讨[J].经济学，2020（16）：101-102.

[2]余畅.基于财务共享服务模式的管理会计信息化建设研究[J].中国集体经济，2020（8）：118-119.

[3]刘洪位.财务共享对促进管理会计信息化建设[J].纳税，2020（5）：62-63.