浅谈《孙子兵法》在现代企业人力资源管理中的运用

邵成

摘要：人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一。《孙子兵法》中蕴含的管理思想对现代企业提高人力资源管理水平和效率具有重要的价值。文章主要分析了《孙子兵法》蕴含的管理思想，并结合现代企业人力资源管理的实际，对《孙子兵法》在现代企业人力资源管理中的运用进行了一些探讨。

关键词：孙子兵法;管理思想;人力资源管理

《孙子兵法》不但是我国现存最早，同时也是世界范围内最古老的军事理论著作，作为一部实践性与哲理性兼备的杰作。《孙子兵法》自问世以来，对我国古代军事思想的发展、形成与发展，产生了积极的影响，在世界军事史上也具有特别重要的地位。

当前，《孙子兵法》日益受到管理学界、企业界的关注和重视，越来越多地被运用于各类企业的人力资源管理活动。可以说，《孙子兵法》不仅仅是一部军事著作，同时也是一部管理学的著作。主要的原因是《孙子兵法》中的许多理论、观点，与现代企业的人力资源管理有相通和相同之处。一方面，人力资源管理是对人的管理的理论、方法。而军事活动同样包含着对人的管理，因此，军事活动也属于一种管理活动。另一方面，从军事学的角度来看，人力资源管理活动比较类似于军事管理活动。因此，军事活动中运用的各类管理思想、方法也应当适用现代企业的人力资源管理活动。

一、《孙子兵法》中蕴含的管理思想分析

（一）人力资源管理思想

作为一部实践性与哲理性兼备的杰作，《孙子兵法》中蕴含的人力资源管理思想，对现代企业的人力资源管理活动具有借鉴和指导意义。对《孙子兵法》中的人力资源管理思想进行分析和研究，可以为现代企业不断提高人力资源管理水平提供必要的支撑。

首先，在《孙子兵法》中，非常强调“仁”。《 孙子兵法·势篇》中指出：“善战者，求之于势，不责于人;故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石;木石之性：安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”对于现代企业来说，要求企业中的管理者要重视员工的归属需要以及员工的高层次精神需要。企业的管理者要真正地关心下属，能够做到知人善任。同时，管理者还要坚持以平等、友爱的态度对待每一位员工，只有这样，员工才能感受被尊重、被平等对待，并保持较高的工作积极性。

其次，在《孙子兵法》中，非常强调激励和沟通。例如，在《孙子兵法·行军篇》中 指出：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服，令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也”。《孙子兵法》所说的“令之以文”，主要是强调激励与沟通的作用，利用激励，激发“民”的积极性和进取心;利用沟通，了解“民”的所思所想。而“齐之以武”，主要是强调要利用制度和组织提高管理的效率。“令之以文”和“齐之以武”对现代企业的人力资源管理工作有着积极的指导意义，要求企业管理者必须重视激励和沟通的作用，采取恰当的激励、沟通方法和手段开展人力资源管理活动。

（二）管理职能思想

《孙子兵法》中蕴含着一定的管理职能思想，《孙子兵法》中的管理职能思想主要表现为“五事”。《孙子兵法》中的“五事”是指道、天、地、将、法。其中，“道”是指要让君主和民众有共同的愿望，在愿望一致的基础上，实现君主和民众的同心同德。“天”是指在军事活动的过程中要及时关注天气、气候等自然环境的变化状况;“地”是指在军事活动的过程要及时关注路途的远近、平坦、广阔、狭窄等地理状况;“将”是指将帅的必须具备一定的能力和特质，主要包括才智、诚信、勇敢等方面。“法”是指与军队相关的各类管理制度。在孙子看来，“五事”是不可分割的一个整体，要取得战争的胜利，必须综合考虑这五个方面。

（三）系统管理思想

《孙子兵法》中也蕴含着一定的系统管理思想，主要表现为“七计”。《孙子兵法》中的“七计”主要是在“五事”的基础上演绎而来的，强调从敌我双方政治清明、将帅高明、天时地利等七个方面，对敌我双方的情况进行分析。在分析的基础上，对战争胜负的态势进行预测和判断，在一定程度上体现了系统管理思想。

二、《孙子兵法》中的管理思想在现代企业人力资源管理中的应用

（一）提高对人力资源管理者的要求

首先，《孙子兵法·谋攻篇》 曰：“大将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”可见，选人、任人关系到国家的生死存亡。而对现代企业来说，人力资源管理者的选拔、任用在很大程度上关系着企业的生存与发展。《孙子兵法·势篇》曰：“善战者，求之于势，不责于人;故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石;石之性：安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。当前，企业与企业之间的竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中保持竞争优势，必须不断提高企业的人力资源管理水平，这就要求现代企业要选拔、任用德才兼备的人力資源管理者，改进、完善人力资源管理工作，为企业应对竞争和挑战提供支持。

其次，《孙子兵法·计篇》中，孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。在孙子看来，优秀的将领必须具备智谋才能、赏罚有信、爱抚士兵、勇敢果断、军纪严明的素质。同时，优秀的将领还应当坚持“信”、“仁”、“严”的原则对士卒进行有效的管理。对于现代企业来说，在选拔、任用人力资源管理者时，同样应当注重以下几个方面的素质。

智。要求企业中的人力资源管理者要具备人力资源管理专业知识和企业管理方面的知识，掌握人力资源管理、领导科学相关理论。同时，人力资源管理者还要具有满足人力资源管理工作需要的“大智慧”，即具备识别企业内外部环境，合理选拔、任用、激励人力资源的能力，综合利用企业资源，提升企业竞争能力的“智”。

信。要求是企业的人力资源管理者要具备“信任能力”和“信用能力”。其中，“信任能力”是指人力资源管理者要具备一定的自信心，相信自身的人力资源管理能力。另一方面，“信任能力”是指人力资源管理者应给予员工一定的信任，相信员工的能力和品质。“信用能力”是指人力资源管理者在管理的过程中要遵守“信用”，对已做出的人力资源目标设置、人力资源战略规划等保持适度的稳定，以确保人力资源管理活动的相对稳定性和权威性。