房地产行业商品住宅成本控制对策

滕燕虹

摘要：在我国经济建设飞速发展的推动下，房地产行业也在不断迅猛发展，并且成为了当前影响我国经济建设和人民生活的非常重要的产业。在房地产行业激烈的市场竞争中，成本控制是房地产开发企业赢得市场竞争的关键。由于房地产行业开发的规模大，工程周期长，而且受到市场环境的影响，我国当前的房地产行业商品住宅成本控制中还存在着各种问题，严重阻碍了房地产行业的经济效益的提升。因此房地产开发企业在发展中应该采取有效措施加强对成本的控制，使企业能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

关键词：房地产行业;商品住宅;成本控制;对策

引言：

在我国当前的发展中，房地产行业商品住宅与公民的生活息息相关，商品住宅的价格也成了当前人们关注的重点问题。在房地产商品住宅的开发中，对于成本的控制步进关系到房地产企业的经济效益，而且对于我国的经济发展有很大的促进作用，最重要的是与居民最关心的商品住宅的价格有很大的关系。房地产行业商品住宅在开发建设中由于规模大、工期长的特点，在成本控制方面还存在很大的弊端，需要企业加强管理采取有效措施加强对成本的控制。

1.房地产行业商品住宅成本控制中存在的问题

（1）项目市场调研不充分

房地产行业商品住宅市场的影响因素是非常多的，主要包含国家的相关政策和法规、社会经济发展的趋势、当地的人口结构以及项目的位置等因素。基于这种情况企业在项目开发时一定要安排专业的市场调研人员对相关的资料进行收集和分析整理，在调研分析的基础上再做出项目开发的决策[1]。但是很多的房地产企业在项目开发之前并没有进行专业地调研，项目开发的盲目性比较大，项目的投资预算与实际情况严重偏离，使房地产的项目开发存在很大的不确定因素。

（2）项目工程设计不合理

房地产开发企业在商品住宅项目开发中，首先就需要结合项目所处的位置以及前期调研的结果对工程项目进行合理的设计，使开发的土地能够帮助企业获得最大的经济效益。在进行项目设计时要从建筑的数量、整个区域的规划、户型和高度设计以及施工技术和施工流程、材料进行整体规划。工程项目设计的合理性会直接影响到整个房地产商品住宅开发的经济性。但是在房地产行业发展中，在进行工程项目设计过程中很多的企业并没有将周边建筑区以及政府的整体规划考虑进去，导致房屋的采光和视野受到很大的影响，这对于房屋的销售也有很大的影响。还有在设计中对于工程材料的选择时也没有考虑环保性，导致项目的建设工程的验收标准，从而出现返工的情况，既造成了工期的延误，有导致了巨大的经济损失。

（3）项目工程施工管理不合理

施工阶段是房地产项目开发的非常重要的阶段，很多大型的项目工期甚至长达数年之久。从工程地基的夯实到建筑主体的完工，再到建筑外墙的处理，有很多的自工程项目，而且牵涉到很多的施工队伍、工程材料以及工程设备等。所以在工程管理中应该做到统筹兼顾，实施有效的工程管理。但是在实际施工管理中却存在很多问题，施工人員的技术不到外，员工的质量管理和安全管理意识差，管理者没有落实相关的管理措施，工程监管不到位，还有施工中使用的材料质量比较差等，这些都会在很大程度上影响到工程项目的质量和工期，进而对项目的成本控制造成影响。

2.房地产行业商品住宅成本控制的有效措施

（1）积极开展充分的项目可行性调研活动

在房地产工程立项阶段，企业应该聘请相关的专家以及委托专业的市场调研公司对于项目的可行性进行深入调研。成立房地产开发项目立项委员会，结合调研人员提供的调研信息和数据对项目进行综合考虑。从政策发展、社会经济建设发展以及当地人口结构的角度进行分析，并制定出完整全面的可行性报告[2]。最终在各种可靠数据以及专家的预测和评估下做出最终的决策。有效降低企业在发展决策中可能面临的风险问题，而且最大限度帮助企业在后期实现成本控制。

（2）对工程项目的设计进行合理优化

房地产开发企业在获得了土地的使用权之后就需要根据项目的具体位置以及周边环境的影响、当地的地质情况和政府的规划设计等因素对工程项目进行合理的设计和优化。在商品住宅开发中需要结合当地的地形和周边的环境进行建筑数量、高度以及区域内环境等进行整体袭击和优化，使土地的经济效益最大化。同时还要结合具体的建筑分布进行户型的设计，使每个房间能够获得最好的采光和通风效果。另外，还需要对工程项目的施工流程进行合理的设计，从工程技术的选择，工程之间的衔接以及等方面进行合理优化设计。除此之外，还要对工程项目施工中使用的设备和材料进行合理规划，确保工程建设的效率和质量。通过这种方式有效提高工程设计的质量，并且实现对各种资源的优化配置，进而提升项目开发的经济效益。

（3）强化绩效管理在工程建设管理中的应用

房地产商品住宅项目在工程建设阶段会涉及到很多资源的配置，是房地产行业商品住宅成本控制的最重要的阶段。在工程实施过程中牵涉到工程建设的人力物力、时间成本等，为了实现对施工过程的有效管理，从而对施工阶段的成本进行有效控制，可以在管理中引进绩效管理制度，将工程项目整体实施中的不同阶段、不同内容进行明确划分，实行责任制，每一项责任落实到具体的人，并且对其工作量和质量进行量化，便于实施公平的考核[3]。对每一个施工队伍工作完成情况、施工的质量以及对成本的控制情况还有对工期的把控等方面都进行严格地考核，通过这种方式激励各个施工管理人员在工作中能够有效落实管理，对员工进行质量和安全方面以及施工技能方面的培训，促进员工责任意识的增强，进而提高工程管理的效率，使施工过程中的成本得到有效控制。

结束语

房地产行业商品住宅成本控制不仅是房地产开发企业发展的需要，也是我国经济建设的需要，更是人民生活迫切的希望。因此房地产开发企业一定要加强对项目开发成本控制的重视，通过立项前的充分市场调研、对工程项目设计进行合理优化以及强化绩效管理在工程建设管理中的应用等方式不断加强对房地产开发项目全过程的管理，在促进企业发展的同时有效提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]李依泽.房地产项目成本控制问题及对策研究[J].大众投资指南，2020（1）.

[2]郭薇，侯文哲.房地产企业项目成本控制问题及对策[J].时代金融，2017，000（002）：121，123.

[3]洪丽平.房地产项目成本控制中容易遇到的问题及对策研究[J].中国房地产业，2019，000（003）：220.

龙景房地产（杭州）有限公司 310000