装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究

朱玉柱

摘要：装配式建筑工程与传统的建筑工程不同，装配式建筑工程企业建设成本较少，工期较短，在建筑行业中具有较为广泛的优势，但装配式作业容易受到配件、施工、技术人员、技术水平等不同层面的影响，因此，管理人员应该统筹多方主体，加强内部的监管力度，提高整体装配式建筑工程管理的质量，延长建筑物的使用寿命。基于此，本文将主要论述装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策探究

引言：

当下建筑行业发展如火如荼，装配式建筑是建筑工程发展的主要方向，因此管理人员应该明确装配式建筑的的各项细节要点，严格把控建筑质量，结合实际的工作特点，采取完善的管理措施，确保整体工程的安全性、稳定性。

一、装配式建筑工程的特点

装配式建筑与传统的混凝土浇灌建筑不同，在施工过程中，只需要将大量的材料搭接。装配式钢结构建筑由钢结构、管线结构，内部装饰、水电系统等多个部分组成。与传统的混凝土建筑而比，装配式钢结构无需现场浇筑，安施工效率更高。但由于装配式建筑的组装方式较为特别，需要大量的数据信息进行支撑，只有前期精密的计算，才能确保现场的搭建符合具体要求。此外，装配式建筑都是在指定车间内生产的，在作业过程中不会产生大量的粉尘和有害气体，污染较小，更加符合当下绿色环保可持续的要求。在装配式建筑拆除过程中，墙面和墙体还能够再次进行利用，提高了整体建筑材料的回收利用率。

二、装配式建筑工程管理的影响因素

（一）基础配件的影响

装配式建筑与传统的混凝土浇灌建筑不同，装配式建筑在建设过程中需要大量基础构建，然后进行组装。因此，配件的基本规格、标准都会影响到整体的装配式建筑质量。但我国的装配式建筑发展叫较晚，装配式建筑零件缺乏统一的标准，市场环境鱼龙混杂。配件在在运输过程中很容易出现损坏现象，严重影响了后续的施工进度。

（二）作业人员的技术水平

在装配式建筑安装过程中，需要专业的人员进行指导安装，然而建筑行业属于人员密集行业，部分管理人员的专业能力和职业素养有待提高，管理人员难以摆脱传统建筑工程的管理理念，对装配式建筑的认知程度有限，整体装配式建筑适用性低、契合度差，严重影响了后续的市场投放。此外，在建筑管理过程中缺乏有效的安全管理机制，作业现场较为混乱，人员物资分配不佳，整体的装配式建筑达不到基本要求。

（三）部门协调度

装配式建筑涉及到构件的采购，运输和现场的吊装，焊接等不同工种相对而言需要多个部门协调配合，才能确保整体的装配工作有效进行。但在实际交流管理过程中，各方主体相互推卸责任，工程空白或者工程重复屡见不鲜，严重影响了整体装配式建筑的作业质量。

（四）监管力度

我国的装配式建筑起步较晚，相较于传统的建筑，政府对于装配式建筑的力度较小。缺乏专项的管理机制，部分作业人员弄虚作假，严重影响了装配建筑的质量。

三、提高装配式建筑工程管理的對策探究

（一）完善各种细节设计

装配式建筑是一个精密的作业流程，在施工过程中存在大量细节要点，因此，在施工过程中整合、温度湿度，气压的重要参数，对装配式建筑的各项参数进行修正，节约时间成本，加快周转效率，确保整体接头固定的稳定性与安全性。有效降低施工风险，在进行构件吊装之前，要对施工场地进行实际勘察，根据实际情况动态调整前期方案。加强对施工人员的培训，保证参加施工人员持证上岗，非操作人员不得进场。强化整体过程中的安全风险管理，降低构架高空掉落对人员以及施工材料造成的威胁。

例如，塔吊人员在进行吊装作业时，保证平稳的心态，对预埋钢筋进行预判，综合考量塔吊机的工作效率与承载能力，合理安排吊机的工作任务，保证吊装施工正常进行，加强日常的故障检测与维修管理。此外，在构件运输时，运输人员应该按照既定的路线进行，尽量避免车流量过大或道路颠簸，保证在整体平稳运行，预防过度颠簸对构建造成的损坏，合理安排运输时间，最大程度上减少运输过程中的经济损失。在构件进行入库前，应该选择合适的存放地点，保证存放点地势平坦、气候干燥，避免出现腐蚀现象。

（二）完善整体的人才培养模式

当下，我国建筑行业发展如火如荼，而人才作为推动行业发展的基础，装配式建筑工程不同于传统的混凝土浇筑技术，涉及到许多新的技术要点和领域，因此建筑企业需要强化人才管理机制，对内选择优秀的设计人才进行专业化，技能化的培训。对外不断引进人才，为整体的工程管理注入新鲜血液。作为管理人员，要不断提高自身的专业能力和职业素养，成为懂管理、懂技术的复合型人才，为我国建筑行业发展贡献力量。

例如，建筑行业要加强对管理人员的技能考核，只有技能考核通过后才能上岗，如果技能考核没有通过，则需要脱产学习，再拓展，选择表现较好的人员进入高校进行深造，要签订一定的三方协议，要求其在学业完成之后，要继续回到原来的单位上进行工作，通过技术带动整体装配式行业的发展。在建筑行业，要积极吸收新鲜血液，与高校毕业生签订合同，加强人才的定向培养机制，全面落实人才管理模式，有效降低在装配过程中存在的问题。

（三）引入数据化的管理模式。

当下各行各业已经进入了互联网时代。而在装配式建筑工程中，涉及到大量的人员，物资调配信息，因此在管理过程中应该合理借助大数据系统，将装配式建筑设计到的物资和多方主体连接在一起，借助钉钉、企业微信等多种平台，实现高效沟通，减少不必要的工作流程，确保整体的工序有效推进。引入BIM等专业的技术平台，配合相映的Excel报表。确保整体的数字报告和图纸更为清晰。一旦出现问题是各方主体要快速商定方案，避免出现大规模的设计变更。

例如，在数据分析时要以模态参数识别为基础进行离散性分析，耦合多种参数的影响不断优化测量结果的准确性，将动力学摄动法优化理论与应力结构相接，明确装配式结构的应力损失。通过标准化的参数的定义，完善后续的算法研究，以微积分、力学分析为基础，在网络算法的基础上不断优化参数，将装配式建筑的设计，制作，加工，生产，运输，现场管理和后期运营都整合到一个完善的管理体系中，充分利用数据资源来进行指导，降低对于能源的消耗，推动装配式建筑的智能化，数据化发展。

（四）构建稳定的监督管理模式

政府应该充当自身的引导者作用，落实相应的管理措施，要加强内部的监督管理，发挥自身的引导力量，搭建交流平台，将甲方单位、设计单位、承包单位、施工单位联合起来，将管理责任落实到个人应，制定完善的监督管理机制，改变传统的建筑工程管理现状，确保整体管理的规范性，客观性和有效性。要统筹多方主体，加强前期的图纸的审批工作，利用数据来指导建设，确保日后的快速调用和查询。

总结

装配式建筑作为当下建筑行业发展的主要方向，但装配式建筑需要大量的信息和数据支撑，对基础的配件、管理人员业务水平都提出了更高的要求，因此要强化内部的各项细节设计，加强监督管理模式，推动整体的装配式建筑机械化、智能化发展。

参考文献：

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[2]杨兰. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 商品与质量，2020，（45）：15.

[3]范大宗. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 中国房地产业，2021，（5）

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