城市轨道车辆设计开发管理探讨

李夏

摘 要：本文以城市轨道车辆为研究视角，探索其设计开发管理方法。现存设计研发管理问题包括：设计不完善、资源分配不均衡、供货商品质不佳等。设计研发管理对策包括：项目管理、设计管理等，以期全程序融合精细化管理思想，提升轨道车辆设计研发的合理性，保障车辆运行安全性，助力城轨事业健康发展。

关键词：项目管理;供应商;城市轨道车辆

0 引言

在城市化环境中，城轨车辆需求量有所增加，加强车辆设计较为关键，同时在车辆设计中开展管理工作，能够有效控制研发周期，提升车辆设计可操作性，顺应车辆城轨运作需求。因此，开展城轨车辆研发管理工作，助力城轨车辆设计发展，具有重要研究价值。

1 城市轨道车辆设计现存问题

1.1 设计进程的问题

1.1.1 设计不完善

在城轨车辆前期设计时，由于业主车辆功能配置不确定，前期设计并未深入融合，存在设计方案多次修改问题，难以保障车辆开发设计品质，形成设计不完善、设计时间过长等问题，有碍于车辆整体功能、系统的设计全面性，不利于车辆性能研发。

1.1.2 资源分配不均衡

在车辆设计期间，对于设计人员、设备分配等各项资源，并未进行有序分配，造成车辆功能完善性不足、设计效率低下等问题，降低了车辆设计研发管理的综合能效。

1.1.3 供货商品质不佳

在车辆设计期间，供货商品资质并未有效进行审核，对于设计规划中使用的零件设备，尚未开展全面市价调研，由此降低了设计方案的可操作性，无法保障供货资源品质，增加车辆开发设计管理难度。

1.1.4 开发设计人员专业性欠佳

在车辆设计开发期间，存在开发设计人员技术专业性问题，无法保障设计开发的全面性与准确性，同时在多项目并行的影响下，难以切实校准设计方案的可操作性，有碍于车辆产品设计规划的有序运作[1]。

2 城市轨道车辆设计的有效开发管控路线

2.1 设计管理，保障设计品质

2.1.1 控制开发设计时间成本

加强设计流程的并行运作能效。在项目确定后，及时开展设计信息发布，开展项目预算分析工作。在设计前期，各部门、供应商积极参与设计工作，同时针对城轨车辆的加工、装配、质检等环节，开展过程细致化设计工作。在过程设计完成时，同步开展外购零部件、模具等设计活动，以保障设计方案的全面性，提升设计方案的可操作性，保障设计品质，减少设计不完善问题。在各部门中，开展交叉管理工作，保障项目开发设计有序完成，合理控制开发设计所用时间。

2.1.2 侧重设计体系的全面性

设计人员在开展城轨车辆产品设计活动时，应从车辆全生命周期视角，开展设计研究，比如产品功能、生产工艺、生产成本、品质保障、报废处理、资源回收等。在设计期间，有效接受其他部门的专业性建议，统筹完善设计方案，在产品设计环节中，融合准确的设计决策，彻底消除设计缺陷问题。

2.1.3 加强各部门协同合作

在产品开发设计期间，应保障各部门协同合作，比如交通运行、供应商等，全面整合产品设计、生产制造、品质管理各环节，保障开发设计管理的统筹性，以专业性信息交流形式，彻底攻克产品研发设计中的潜在威胁，以较高的信息交互能力、较强的信息反馈机制，保障设计决策的准确性，增强开发设计管理能效。

2.2 项目管理，加强供应商管理

2.2.1 供应商管理

在项目管理期间，针对供应商资质开展有效审核，保障开发设计管理的有效性，减少产品品质不佳问题。在进行供应商管理期间，分别从物资采购、产品质检、市价对比等环节，逐一完成供应商管理，以期细化设计方案内容，保障车辆产品研发设计预算控制的合理性。

2.2.2 人员培训

人员培训应分别从设计人员、工程管理两个方面开展培训工作，保障人员设计的专业性，提升工程管理有效性。在培训设计人员技能时，应使其对于城轨车辆构造、性能等知识，具备整体认知，同时使其掌握相关车辆的设计技巧，结合业主对城轨车辆的实际需求，在各方部门建立与通力合作基础上，完成操作性较高的设计方案，以保障车辆产品设计品质。对于工程管理人员开展的技能培训工作，应保障其具备优质的工程品质监管思想，针对车辆产品全周期的生产研发过程，能够进行专业性管理工作，以期最大化保障车辆产品性能，顺应工程管理需求[2]。

2.3 质量管理，提升资源分配均衡性

（1）构建品质管理体系。针对城轨车辆研发设计工作开展的品质管理，在管理前期，应完成品质管理体系建设，以保障各项管理工作有序落实，提升设计研发管理效果，保障人力、物资等各项资源分配的均衡性。

（2）开展技术验证管理。在产品研发期间，借助先进性技术开展的产品性能测定，以提升质量管理权威性，为产品品质优化提供参考依据。

（3）品质标准校对。对于车辆设计开发各环节，设计产品标准，开展有效的细节比对工作，针对生产与规划差异较大的问题，进行整改与优化，以保障研发车辆产品品质。

（4）协调管理方案。针对车辆设计研发的实际情况，制定有效的协调管理方案，保障工程管理灵活性。

2.4 时间管理，维护设计研发管理能效

（1）市场调研。在车辆产品设计环节中，合理开展市场调研工作，针对预算费用进行可行性分析，合理设计开发项目的目标成本，确定工程管理人员。在预算管控、目标成本的双重作用下，能够保障车辆设计研发各环节运行的有序性，减少设计延期、研发超期等问题发生，保障项目资金使用的有效性，合理防控资金浪费问题。

（2）开展方案风险管理。针对车辆产品设计方案，开展有效的风险分析工作，结合产品预算、品质生产目标，有效确定方案中潜在的风险问题，比如预算成本不充足、产品品质问题等，同时制定多个风险应对方案，减少风险问题发生。比如提升人员专业性，减少资金浪费，回避成本不充足风险。在风险管理有序落实的同时，提升产品研发时间管理有效性。

（3）样品性能测试。在设计方案确定无问题的基础上，开展产品试研发活动，在保障试研发产品性能稳定的基础上，开展批量生产活动。借助样本研发、性能测试的方式，合理确定设计方案的可操作性，梳理方案中需要调整的问题，保障产品研发品质的同时，减少生产资源的浪费。同时，样品性能测试，有助于在短时间内高效完成优质车辆产品的研发工作，体现时间管理积极作用[3]。

（4）生产管理。在批量生产程序中，合理融合产品性能检测、管理评审程序，以期有效控制生产成本，有效把握生产周期，关注生产流程的可优化环节，逐步提升产品设计研发的先进性。

（5）时间管理实例。以设计研发城轨车辆塞拉门为视角，探索时间管理的应用方法。

1）在项目设计前期，针对车内把手的设计位置，进行合理优化，保障把手设计的有效性，减少零部件使用，提升产品研发设计的实用性，优化研发流程，缩短研发时间。

2）在项目运作期间，采取样品研发方式，确保设计方案的可操作性。针对车辆门把手设计，分别从设计方案优劣势、成本净值、其他成本、问题克服等方面进行对比，确定了最优的设计方案，保障车辆设计品质。在产品研发期间，成功缩短了工程运作时间，有效控制了研发成本，切实发挥出时间管理的积极作用。

3 结论

综上所述，在城轨交通车辆产品中，开展精细化研发设计管理工作，能够增强研发活动的规范性，最大化保障产品研发品质，充分展现品质研发能效，尝试构建先进性管理体系，助力城轨交通产品研发事业成长。因此，在国内城轨车辆开发设计体系中，应结合社会对城轨车辆的需求，切实融合精益性管理思想，以期构建全生命周期的研发管理体系，保障车辆开发设计品质，助力城轨事业发展。

参考文献：

[1]黄挺，邵寄平，譚鸿愿，等.地铁车辆现场数据收集方法及数据库设计[J]. 城市轨道交通研究，2018，21（1）：44-48.

[2]舒冬.城市轨道交通车辆基地镟轮线设计研究[J].城市轨道交通研究，2021，24（3）：61-63+69.

[3]缪东.城市轨道交通车辆基地减少设计变更措施探讨[J].现代城市轨道交通，2020（2）：84-86.