医药工程项目持有方的项目建设

刘雪平

摘要：隨着我国医药工业的不断发展，医药工程项目的建设也逐渐成熟和完善，越来越受到重视。医疗工程项目建设包括咨询规划、项目造价管理、施工安装、项目管理、工程设计等广泛的环节。现在在医药工程项目持有方的项目建设中还存在着相关的问题，需要进行完善，本文对此进行了深入的探讨。

关键词：医药工程;项目持有方;项目建设

引言

我国医药工程建设起步较晚，许多建设项目还不够成熟，医药工程建设过程中还存在不少问题，阻碍了医药工程建设的发展。作为生命健康产业的重要组成部分，医药工程项目的建设对我国生命健康产业的发展有着举足轻重的作用。

一、我国医药工程项目持有方的项目建设的现状

（1）医药工程项目管理和专业知识的缺乏

在医药工程项目建设过程中，应按照设计单位的相关流程和相应的设计原则进行合理的设计，以满足医药工程项目管理的高要求。与其他类型工程项目的建设进度相比，医药工程项目的建设是非常全面的。然而，在实际工程建设过程中，医药工程项目管理缺乏专业人才。不仅如此，设计部门对医学工程专业分类不好，还把医学专业划为一类，流失了更多的管理人员和专业人员。导致医药工程项目持有方的项目建设中，出现了严重的人才缺失情况。

（2）医药工程设计不符合医疗标准

近年来，我国颁布了多项医药工程法规。例如《医药工业洁净厂房设计规范》等。该条例的成功出版，对我国医学工程管理具有重要意义。然而，在医学工程管理的实际发展过程中，不仅受到诸多设计规范和制度的影响，还受到设计规范的制约，导致医学工程设计不符合医学标准的现象。随着经济的不断发展，我国的医疗工程设计标准不断提高，并逐渐向全国住房和城乡郊区普及。但是，就实际发展情况来看，医药工程项目管理的设计仍然不能满足医药工程建设的高要求。

（3）医药工程项目成本管理不规范

医药工程项目的非标建设管理逐渐成为我国医疗工程建设的核心。医药项目的建设需要大量资金预算，确保资金的充分利用。如果医疗工程项目建设管理存在腐败问题，将直接影响医药工程建设的预算管理。医药工程项目的随机成本和随机分配都是医药工程项目管理不规范的表现。医药工程项目投资失败造成一系列资金缺口，直接影响医药工程项目建设进度。

二、提升我国医药工程项目持有方的项目建设水平的重要途径

（1）加强医药工程项目管理人员及专业人才培养

鉴于目前我国医药工程项目行业专业管理人员和专业人才紧缺，医药工程项目行业发展缓慢。因此，在积极发展医药工程项目建设的过程中，特别是在培养管理人员和专业人才方面，需要重点关注以下三点：一是建立教育体系，对现有的医药工程项目建设管理人员进行培训后开设一些重要学科，提供学习渠道和机会。例如，组织定期或差异化培训，从多方面提高管理人员和现有专家的水平和素质。二是通过引进职业经理人和专家，为我国医药工程项目建设补充新鲜的血液，提高我国医药工程项目持有方的市场竞争力，最终实现优势互补，促进我国医药工程项目的快速发展。

（2）制定与医药工程项目设计相一致的医疗标准

目前，我国与医疗工程项目建设相关的标准还比较落后。虽然我国已经出台了相关规定，但在实际过程中还有很多标准和规定需要完善。具体来说，应该主要从以下几个方面着手：一是对于空洞的医学标准，尤其是与医学工程项目设计相关的标准，要及时调查反馈，合理改进。医药工程项目的设计者除了根据实际情况和医学标准进行研究外，还要以GMP为基本原则，选择相对专业的机构，对项目进行谈判和控制，确保两者的相互匹配。

（3）严格规范医药工程项目建设管理

医药建设工程是复杂多变的工程，加强关键环节，特别是工程造价管理十分重要。因此，为进一步完善我国医疗工程项目建设的管理制度，具体需要做到以下几点：一是构建医药工程项目建设成本控制的监管机制，二是规范各项制度。规范医药工程项目的管理流程、招投标流程、变更管理流程，对提高医药工程项目的建设质量和水平具有重要作用，三是建立完善的奖惩制度。必须严格遵守管理流程，严格按照既定的处罚制度建立惩戒措施，对规范经营者给予相应的奖励。

（4）医药工程项目持有方加强对项目建设的风险管理

由于医药工程项目在建设过程中存在许多不可预见的因素，如人员、材料、设备的变化等，项目建设的各方难免会面临各种风险，有可能影响医药工程项目的质量。为此，医疗工程项目中的风险管理尤为重要。医学工程项目参与方在项目的每个阶段都面临着各种风险，要确保项目如期实现，参与方才能获得预期的回报。对于医药项目的风险管理主要从一下三方面进行：

第一，市场风险。风险管理是对与项目相关的各种资源和相关活动的目标和过程的管理。项目建设的投资者不可避免地面临各种风险，这是一个复杂的过程，通常涉及耗时的设计和施工过程，从最初的项目投资评估到项目完成和调试。项目持有人在承接项目时必须以市场为导向，产品市场风险始终贯穿于项目的整个生命周期，因此在进行项目可行性研究之前应调查市场风险，以最大限度地提高项目的完成度，确保项目与市场的匹配度下如期完成。

第二，项目运营风险。各种医疗项目的运营周期中，存在着许多客观或周期性的不确定因素。目前，部分药企工程建设管理薄弱，多元化员工队伍整体素质不高。当建筑企业在进行工程项目风险管理时采用某种形式的组织结构时，通过风险管理过程中的风险识别、风险分析、风险应对、风险控制和风险监督等方法，投资企业可以更好地进行管理。

第三，综合人力资源质量风险。人力资源管理中的风险管理是指通过招聘、岗位分析、绩效考核、激励、员工培训、岗位评价、薪酬管理、员工管理等各个环节防范人力资源管理风险的风险管理。

结语

综上所述，医药工程项目建设是我国医药建设的重要组成部分，其完备性和水平对促进我国医疗事业的发展具有重要影响。但是，我国医药工程项目建设还存在很多的不足，需要不断进行探索，进一步提升我国医药工程项目建设水平。

参考文献

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[2]宋弘.医药工程项目管理初探[J].化工管理，2015，23（09）：10-11.