电力企业人力资源激励问题与措施

刘文燕

摘要：现代企业发展的核心是人才竞争，人力资源管理（下文简称“人资管理”）是现代企业在工作中很重要的一环，电力企业在人力资源的管理时，要注重对员工的激励措施，这对企业的未来能否良好发展有着重要的意义。企业在进行人资管理的工作过程中，应该将企业的发展和员工激励间的关系重视起来，通过对激励政策的分析研究来提高企业在人资管理工作的效果。基于此，本文将重点分析在电力企业中对员工激励在人力资源的管理工作中的重要性。根据现阶段员工激励在电力企业人资管理中存在的一些问题，提出相对应的一些解决办法。

关键词：电力企业 人力资源 激励措施

引言

当今社会处于快速发展阶段，电力行业的竞争日益激烈，这就让电力企业在市场中面临非常大的挑战。只有拥有了优质的人才，才能让企业的发展更加有活力。作为企业的管理者更能深刻的明白人才关乎着企业的生存和未来的发展。企业创新的根本是人才的培养，怎样留住人才，并提高人才在创新工作中的主观能动性，就需要结合企业员工的实际问题出台相应的激励政策。由此来提高员工在工作中的热情和积极性，从而为企业未来的发展做出贡献。

一、员工激励在电力企业的人资管理中有着重要意义

在现代化的企业中，人资管理已经得到人们的广泛认可，电力企业是国有企业的重要组成部分，在企业中进行人资管理的工作时，一定要重视对员工进行合理的激励，以此提高员工在企业的归属感和积极性。首先，这有利于让员工的个人目标与企业的目标达成一致。在进行人资管理的工作时，通过相应的激励措施，适时的给与员工激励[1]。

二、建立健全的人员激励措施

1 完善电力企业中薪酬管理的体系

在当今电力企业的发展中，利用薪酬的办法给与员工激励，虽然不能取得特别显著的效果，但是这一方式仍然会是员工激励措施中最有效也是最重要的一个环节。为了让薪酬激励更加的有效，必须要在人资管理中不断的更新和优化薪酬的管理制度，完善电力企业中的薪酬管理制度。针对目前的现实状况，电力企业利用薪酬制度进行激励，提升员工在工作中的主动性以及积极性，还应该学会运用更多元化的薪酬方式来进行管理。根据电力企业的员工实际情况和需求来制定适合企业发展的薪酬管理制度。比如：针对电力企业中的高层管理者，可以通过年薪制的办法来发放薪酬，从而鼓励高层管理者能够为企业未来整体的发展出谋献策。对于企业中低级的管理者和技术员，要制定符合不同岗位员工的薪酬制度来进行激励。根据每个员工不同的实际情况，在发放基本工资的原则上运用绩效的方式来计算薪酬。激励员工在自己受益的同时还能为企业的发展努力工作、开拓创新。针对企业中的生产工人来讲，一般是鼓励用计件或者是定额的方法进行工资发放，用多劳多得的方式促进员工自发的提高自己的生产工作效率。

2制定完善的绩效考核

整体上来看，绩效考核的合理性和员工激励是否有效有着很大的关系。以绩效为基础对员工工作进行考核，通过考核的方法对员工实行鼓励和淘汰的制度。完整有效的绩效考核不仅为薪酬的发放提供依据，还能对员工产生积极正面的影响。如果设计不合理就会严重影响员工在工作中的态度。所以制定出合理而有效的绩效考核是很重要的。电力企业通过科学绩效考核制度，加以合理的考核方法和手段，对员工工作进行考核，确保考核的公平、公正、公开性，使用定量或者定性的评价方式，对员工工作进行客观性的评价。

3将物质激励与精神激励相融合

现阶段在电力企业中员工激励很大一个问题就是激励的方式不够合理。所以在给与员工激励的时候一定要考虑到合理性，通过精神和物质两方面的结合来进行激励，不能顾此失彼，这都会影响激励政策的使用效果。坚持物质和精神相融合的方式可以更好的满足员工的物质和精神需求，从而最大化让员工积极主动的发挥个人潜能。比如：用合理的物质方式进行激励。首先，作为电力企业的人资管理者就要重视起物质激励在员工中的作用，以此建立完善的物质激励制度。然后，电力企业中的相关部门要深入了解员工的实际需求，以便于结合企业和员工的个人实际需求来进行物质奖励。最后，建立长期化的物质奖励制度，在员工的物质激励制度制定中，要根据员工的岗位不同，级别不同以及实际的生活需求来进行不同的物质激励方式。

有了物質激励也不能缺少对精神层面的激励。企业在满足了员工的物质需求的情况下，也要通过多种的方式进行精神激励。首先，利用设定目标的方式进行精神激励，促进员工和企业的目标相一致，不仅能有效的激励员工还能帮助企业得到发展;其次，对员工的劳动成果给予肯定和表扬，在员工顺利甚至超额完成某项重大任务的时候，应利用团建、颁发证书、奖杯等的形式对其进行精神激励。最后，创造难得的培训和学习机会。电力企业发展迅猛，员工的工作都处于繁忙的状态，很难有机会去为自己补充新的知识和提升自我。企业就要利用这个机会，给表现优秀的员工更多的学习和提升自我的机会。这也促进员工之间形成竞争意识，从而更好的促进企业的进步和发展[2]。

结语：

本文针对电力企业在人资管理中的员工激励的问题及措施进行了分析和阐述。从整体上来讲，社会的不断发展让电力企业得到了良好的发展壮大机会，电力企业只有拥有了强大的人才，才能很好的抓住这次发展壮大的契机。员工是企业发展中的重要因素之一，员工的工作状态和效率影响着企业能否更快更好的发展。所以电力企业一定要积极的进行员工激励这项工作，通过员工激励来提高员工在工作中的积极主动性。在薪酬和绩效制度科学合理的前提下，结合物质和精神激励，充分调动员工工作的潜能，进而为企业在未来的发展中做出自己的贡献。

参考文献

[1]张志平.电力企业人力资源激励问题与措施[J].现代企业，2020（12）：38-39.

[2]乌荻.电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究[J].企业科技与发展，2019（12）：200-201.

[3]吴海洋.电力企业在人力资源管理方面对员工激励措施的探讨[J].大众标准化，2019（14）：162-163.

[4]李正，卢志伟.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].营销界，2019（39）：247-248.