目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

国吉帅 张琪 郑中举 杨爽

摘要：随着经济的发展，我国在企业经济管理制度上也越来越有突破性的进展。与此同时，企业经济的迅速发展也为当前我国的企业经济管理管理工作提出了巨大的挑战。为了保障企业经济管理的质量，我们需要对整个企业管理过程有一个详细的了解和深化，这样才能保证经济管理的效率并为企业整体发展带来良好的效益。由于企业在发展中总是存在难以避免的风险，本文在企业经济管理中引入目标成本管理进行分析并提出措施，以此来分析其利弊。

关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用探讨

引言：随着企业规模的不断发展壮大，企业相应的工作内容也在不断增多，所以各种复杂的问题也随之而来。因此企业的经济管理过程中存在很多问题。文章结合目标成本管理的具体运用对企业经济管理中存在的问题进行分析，并针对所出现的问题给出一定的解决对策。希望能够对企业的经济管理有帮助，进而提高企业在经济层面管理的效率。

1 企业经济管理中存在的问题

1.1人员的专业性需要提高

我国进入21世纪后经济发展迅速，尤其是近几年的经济发展，无论在速度还是总量上都进入超速模式。由于企业经济管理中的目标成本管理法的运用需要一定的专业性人才来操作，但培养人才也需要一定的时间，所以就会存在人才短缺的情况。但当前企业经济管理的缺口又相对较大，于是便出现工作人员的专业性与工作内容并不匹配的现象，很多工作人员在进行目标成本管理的流程时并不熟练，甚至还会操作错误。这就为管理带来了很多的麻烦。因此，我们不仅需要培养专业的技术性人才，也要培养能够对企业经济管理工作有着明确计划和安排的人员，这些都需要一定的时间才能完成[1]。

1.2 企业内部各部门的合作意识较差

企业的经济管理工作是一项复杂的工作，需要企业内部人员互相团结在一起进行，但由于企业内部部门与部门之间的合作意识较差，就会导致企业内部在进行经济管理时并没有形成一定的合作理念，这就导致部门与部门之间缺乏联系，进而导致遇到问题时不能够及时得到解决。

1.3人工管理方式需要很大的改进

人工管理存在的很大问题就是易导致错误的发生，毕竟人为因素存在很大的不确定性，从而影响企业最终经济成本的管理。当前，部分企业所采用的目标成本管理使用的管理方式很单一，没有采用健全的管理方式，这就会给企业目标成本管理带来一定的困难，使得整个企业成本管理系统缺乏整体性，无法正常发挥企业经济管理的最大效用。与此同时，企业还未形成规范的管理制度，这为后期企业的管理也带来了一定的难题。企业内部成员缺乏成本管理的意识，相关领导阶层对企业资金的使用管理上也缺乏一定的统筹安排，这对企业整体的经济管理而言是一个很大的损失[2]。

2 针对企业经济管理中出现的问题的解决方法

2.1做好对相关工作人员的监督工作

众所周知，一直以来企业的经济管理水平相比较其他方面而言都较差，因为经济管理很多时候涉及到的是宏观层面的，而非具体的实践落实。这样带来的直接后果就是企业的经济管理存在一定程度上的混乱，且整个企业经济管理的质量也无法保证。因此，我们为了从整体上保证整个企业经济管理的效率效率，就需要对企业内部的工作人员进行一定的监督管理。在进行目标管理过程中，要对员工有一定的要求，不仅要保证目标管理的真实性，还需要保证其准确性，从而尽可能的促进企业整体上经济管理的提高。

2.2培养具有创新意识的企业目标成本管理团队

创新在各行各业都是很重要的因素，如果没有创新，一个企业会在激烈的竞争中不断被瓦解最后被吞噬。企业目标成本管理工作也是如此，如果没有创新因素的注入，那么整个目标成本管理过程也会越来越僵硬化。为了培养创新人才，那么就需要工作人员不断地进行学习，通过参加各种各样的培训工作，提高技术水平，帮助他们在工作的过程当中用創新的角度来进行思考。最后，工作人员在良好的学习氛围下进行学习才能够全力以赴，并养成良好的学习习惯。企业目标成本作为工作人员在进行经济管理工作时需要考虑到的基本问题，是需要引起每个人重视的。仅仅学习基础的知识并不能最大概率的保证企业目标成本管理的提高，为了提高其准确性和效率，需要不断进行学习，进而促进整个团队素养的提升[3]。

2.3对企业目标成本管理过程进行调整

首先，要将创新完全的融入在管理体系当中，为企业目标成本管理部门注入一定的创新元素，可以积极的应对各种突发情况。再次，要建立严格的企业目标成本管理人才选拔机制，不断提高对工作人员的选拔标准。最后，建立监督体系。在外部可以通过政府以及社会进行监督来保证工作的透明度和高效性，以此来形成严格的管控制度，从而尽最大可能的保证企业目标成本管理工作的健康发展。在内部可以通过各个部门之间的相互监督，建立一定的监督机制。例如在制定规章制度时，各个部门可以互相听取对方的意见，进而最大程度上保证制度的公平性以及后期办事的效率性。针对不合理的制度及时改正，减少其在企业内部的破坏作用。

3 结束语

综上所述：通过以上分析，在对企业目标成本管理工作进行整理的同时，找对相应的方法是非常重要的。在管理中通过使用现代先进技术，一方面符合我国当前管理的现状，另一方面还可以提高整个目标成本管理的效率。目前我国在企业目标成本管理方面的研究还在不断地发展，虽然有一些管理方法已经达到国际先进水平，但在具体的应用过程当中，我们在对企业内部成本管理进行规划时，需要根据具体的情况做出具体的分析，保证企业的工作效率。

参考文献：

[1]吕依依.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].山西农经，2020（23）：102-103.

[2]钱娣.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国集体经济，2020（35）：38-39.

[3]刘小涛.企业经济管理中目标成本管理应用研究[J].老字号品牌营销，2020（12）：82-83.