浅谈国外公路施工项目的成本管理

杨小伟

摘 要：从公路施工项目的实际情况来讲，成本管理占据了非常重要的位置，成本管理对于项目本身和有关工作人员来讲，都会产生较大的影响，所以在本次研究的过程中，针对国外公路施工项目的成本管理展开了分析，探讨了国外公路施工项目成本管理的实际情况与有关内容。首先阐述了公路施工项目成本管理的意义，其次列举了国外公路施工项目的特点，最后探讨了国外公路施工项目的内容。希望通过对国外公路施工项目成本管理的研究，能够为国内施工项目成本管理提供一定的经验，使国内建设质量进一步提高。

关键词：国外;公路施工;成本管理

0 前言

公路施工项目成本管理主要是为了降低施工成本，需要通过各种管理工作实现。这一目的主要面对的对象是具体的公路项目，通过控制公路项目施工中的各项支出确定整体成本，借此使其能够明显降低，进行成本管理主要是为了在工期之内降低消耗，并保证公路项目能够高质量的完成，其属于项目责任人制定的一项重要的管理职能。项目管理人员需要对公路施工项目直接负责，成本管理情况会直接影响所有工作人员的经济收益。

1 公路施工项目成本管理的意义

在公路施工的过程中，成本管理对于各项工作都会产生较大的影响，首先是从工程整体的角度来讲，工程管理水平能够体现在这一工程成本管理的各个环节之中。简单来讲，通过有效的成本管理工作，能够使项目获得更好的发展，其也是优秀项目的外在表现。其次是对于施工企业来讲，加强成本管理工作，能够进一步提高工程质量，优化自身的利益。其能够体现出企业对于工程的控制情况，而且还能够体现出在工程资金和人员方面的管理水平。通过进一步提高成本控制工作，能够为施工企业和整体社会节省更多的资源，所以在这一情况下，各个方面都需要进一步提高对于成本管理的重视程度，促进其获得更好的发展。

2 国外公路施工项目的特点

2.1 施工周期长

公路施工项目本身涉及的工作较多，而且在实际展开施工的过程中，会消耗大量的资源，完成整个施工工作需要很长的时间。对于国外公路工程施工来讲，各个方面的不确定性和差异性，也会导致施工工作更加复杂。相较于国内工程来讲，因为公路施工项目本身的情况以及外部因素的影响，会导致国外公路施工项目的周期明显延长。

2.2 受环境影响

公路施工工作需要在户外展开，而在这一情况使其受到天气情况和气候因素的方面的影响就会更加严重。无论是气候温度，还是降水降雪的情况，都会导致工程很难进行施工，也会对工程质量产生影响[1]。从国外公路施工的实际情况来讲，因为环境情况不确定，气候条件变化了解不到位，而且没有针对天气变化制定出相应的解决措施，都会造成严重的资源浪费问题，也容易造成施工周期延长的情况。

2.3 受人文影响

除了自然因素之外，在公路施工的过程中，也会受到人文因素的影响，例如在国外公路施工项目之中，会需要雇用当地人员参与到工程建设。风俗习惯和语言差异等方面的不同，会导致施工时间明显延长，对于工程质量等方面，也会产生一定的影响。

2.4 受汇率影响

在国外进行公路施工项目的过程中，很容易受到汇率变动等情况的影响。因为公路施工项目本身的时间相对较长，如果出现了汇率变动，则会对其产生更大程度的影响。因为汇率变动会直接影响施工单位自身的成本支出与收益获取，所以在这一情况下，需要及时了解有关信息，并作出相应的应对措施，避免因为有关因素而产生更多的问题。

2.5 受政策影响

在国外施工项目中，因为与国内的法律存在一定的差异，会受到法律、政治和相关政策等方面的影响。如果在这些方面的信息了解不到位，或者是出现变动后没有及时掌握，就容易对项目施工产生一定的影响，导致施工工作很难继续进行，对于施工企业本身的经营容易造成负面影响。

3 国外公路施工项目的内容

3.1 控制器械费用

在公路施工项目中需要使用大量的机械，这些机械可以根据自身的需求，进行购买或者是租赁。在购买设备的过程中，需要保证使用的有效性，而且需要建立设备管理和维修等方面的制度，并将相关制度落实到个人的身上，借此保证有关工作的实际效果，使设备的使用时间更长，发挥出较高的实际收益。如果需要租赁设备，需要规划使用情况，保证设备的使用更加有效，避免使用过于分散，而导致延长租赁时间，造成企业的成本支出更高[2]。需要进行租赁的设备一般情况下，使用次数相对较少，或者是投资相对较大，所以企业需要判断购买与租赁之间的差别，借此降低资产的成本支出，使自身的经济收益能够进一步提高。一些比较特殊的设备需要由专业的工作人员进行施工，所以这部分人工费用也属于机械设备成本中的一部分。

在某工程中，机械使用的成本相对较高，在各项成本中排在第二位。在项目工程施工中，机械消耗的总成本将近8 000万元，包括燃油和更换配件以及维修等方面，其中燃油消耗将近4 500万元维修费用在2 400万元左右，租赁费用大约为710万元人力，成本费用则在360万元左右，而这些费用都能够通过有效的管控措施，降低实际支出。

3.2 缩短施工周期

公路施工比较明显的特点就是时间相对较长，正常情况下，在合同规定的施工时间内完成即可，但是施工企业为了提高自身的施工信誉，并且获得更高的收益，一般情况下会缩短施工周期，降低自身的成本支出。在这一过程中，也应该了解到缩短周期的目的是为了降低成本支出，如果没有使用合理的方式缩短工期，反而会导致施工成本增加，甚至会使工程质量下降，这一情况是在任何工程施工中都坚决不能出现的行为。所以在缩短施工周期的过程中，需要搭配人力资源，有效地展开各项工作，科学的进行整体规划，不能利用不合理的方式。

3.3 保证工程质量

提高施工质量指的是在合同的要求之内，更加有效的完成公路项目建设，避免因为质量不能满足要求，而重复进行施工或者是维修等，导致成本增加。在实际进行施工工作的过程中，需要利用更加有效的方式进行成本控制，将其限制在合理范围之内，不能因为过于重视质量而导致成本增加太多[3]。与之相反，如果施工质量不合格，除了无法节约成本之外，还会带来更大的问题，其会导致企业的信誉度明显下降，也很难保证施工人员的生命财产安全，使企業承担更高的损失。在实际展开施工的过程中，管理人员需要加强对于施工质量的管控程度，提高抽查力度，从各个方面避免出现失控质量问题，加强管理控制。

3.4 优化人员配置

因为国外公路施工工程量相对较大，所以需要大量的机械设备和材料，而且要进一步提高管理人员和工作人员的配合程度。在不同级别管理人员分工合作的过程中，需要明确的职责和权利的划分，使各项工作能够有效结合。在工程施工的过程中，需要明确成本管理的负责人员，使这一工作能够落实到具体岗位与人员身上，并不是由财务人员自行负责，借此提高风险防控的效果，使这一工作的质量能够进一步提高。

4 结论

相较于国内的公路施工项目来讲，国外公路施工项目预期有很多的相同点，但是也有很多的不同点。所以在这一情况下，就需要针对实际情况展开更加有效的成本管理工作，了解其中需要注意的细节问题。在保证质量的基础上，提高成本管理的实际效果，为施工企业提供更高的收益，使其能够在经营中提高有关问题的管控效果，优化整体建设水平。

参考文献：

[1]张贵宏，王淑芳.公路桥梁工程施工的管理要点和对策探析[J].农村经济与科技，2020，31（24）：38-39.

[2]李清江.高速公路施工项目机械设备管理技术分析[J].江西建材，2020，15（12）：201+203.

[3]王雪宏.预应力简支T梁预制施工工艺及质量控制浅析[J].江西建材，2020，11（12）：202-203.