强化企业财务管控的措施探究与思考

摘 要：伴随现代社会的飞速发展，现代企业对于内部财务管控工作的重视程度愈发提升。但是在适应企业转型升级的过程中，却发现部分企业财务管控工作面临着诸多问题，此类问题已经成为现阶段企业需要重点分析并予以解决的内容。优化完善企业财务管控工作，不仅能够为企业内部结构的正常运作带来帮助，还可以帮助企业更为有效地适应多变的市场环境。本文主要通过分析讨论现阶段企业财务管控方面的问题，以及相关解决对策的方式来完成探究，以求能够为相关企业提供帮助。

关键词：企业管理;财务管控;主要措施

中图分类号：F275 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.04.32

在崭新的时代背景下，企业做好财务管控工作已经成为相当重要的任务，面对日渐激烈的市场竞争，企业如果想要谋求发展，保障自身在经济市场中的地位，就有必要积极提升对财务管控工作的重视，以此来提升内部资金的利用率，从根本上解决可能会出现的问题，因为财务管控的水平高低将会直接影响到企業的稳定安全发展，进而影响到企业的整体经济收益。所以，积极地优化完善财务管理工作形态，挖掘各种财务管控新功能，对于推动企业的深度发展，提升其经济收益，具有极为重要的作用。

1 企业财务管控的现存问题

1.1 财务管控工作时效性降低，偏离社会主流

现代企业即便在各方面都趋向于各种新型工作理念，但是由于自身长时间受到传统的管理思想的影响，现有财务管控模式很难在短时间内有所改变。首先，部分企业明显缺乏科学合理的财务预算机制，很少针对于工作项目进行前期预测，因此导致后续预算过程面临各种各样的麻烦;其次，财务管控对于管控成本的考量相对较少，这就使得企业内部的资金利用率显著降低;再次，即便随着时间的推移，企业自身经营规模和内部机构的扩张态势越发迅猛，财务统计数据基数日渐提升，但是企业却并没有广泛地应用自动化技术，部分企业仍旧是通过人工管控的方式进行，财务管理效率因而显著降低;最后，绝大多数企业存在故步自封的现象，仅仅是在自身基础上作出些许创新优化，并不愿意进行深层次的改革优化，对于国外先进的管理制度的引入相对较少，此类问题均是企业仍旧存在落后的财务管控概念的证据。

1.2 财务管理组织松散，和各部门缺乏协调与配合

在我国传统企业当中，几乎绝大部分部门都是各司其职，分工相当明确，部门与部门的交流少之又少，缺乏现代市场经济当中所需要的合作意识与竞争精神，这就使得企业内部的纪律性相对较差，对于多部门、多工作人员的责任的协调处理较差。在财务管理部门当中，工作人员在遇到问题的时候往往是推诿责任，避免自己受到处罚，并不会选择大家共同解决问题，长此以往自然会导致企业内部的管理松散，严重影响团队内部的建设。在公司内部，各个部门仅仅是对自己的部门负责，对于财务管理部门的相关工作内容，并不会去刻意着手，这自然会导致财务管理工作的受重视程度降低，从而可能引发资金或者人力资源的浪费。与此同时，财务管控工作者应该全面了解企业内部的财务发展情况，对于各部门的运作情况形成深刻的理解和认识，但是由于其自身职能权限相对较少，因而权力干预到其他部门的工作中，自然也就难以做出有效的财务管控，管控质量在此种情况下显著降低。

1.3 财务管理人员素养较低

由于在我国传统的企业当中，对于财务管理工作的重视程度明显不够，因而导致内部财务管理制度也处于较为落后的水平上，对于财务管理工作者的工作分配和素质确定缺乏足够精准固定的标准。部分中小企业将财务管理工作看得相当简单，绝大部分财务管理工作者都是从其他部门抽调的，专业不对口，同时也并未接触过和财务管理相关的培训教育活动，缺乏专业的财务管理职业素养，所以在进行财务管理工作的时候存在明显的力不从心的问题。与此同时，企业内部的决策者对于财务管理工作的考量是存在差异的，在部分情况下会直接向管理人员提出要求，导致财务管理工作流于形式，这也导致财务管控工作者的工作积极性显著降低，无益于企业的未来建设与发展。

2 强化企业财务管控的措施

2.1 综合应用信息手段，提升管控实效

对于企业财务管控工作的信息化处理是财务管理工作者确定后续战略的重要工具，同时也是帮助企业管理层级获得良好的决策支撑的基础帮助，相关职能部门需要积极地挖掘信息化的深度与广度，实行对财务管控链条的有效连接、管控和转移等内容，充分展现出财务管控信息化的重要作用，为企业内部的财务管理工作的高效稳定运作带来良好的支撑作用。

2.2 构建财务内控体系，加强预算投入

财务战略目标的贯彻落实绝对不能脱离良好的预算体系的支撑，同时也不能脱离良好的内部控制机制的帮助。企业应该保障财务战略优化的基本质量，结合企业现有发展特征以及市场信息，有意识地开展多元化的预算管理工作;做好财务信息收集与分析工作，增强财务预警水平。此外，做好市场信息的收集和反馈工作也是相当重要的，应该做到尽早发现问题并予以解决;加强财务控制的信息反馈水平，结合现阶段市场变化情况来安排后续的生产经营活动;着重完成对现金流量的变化情况的预测处理，用于为公司融资以及投资提供良好的决策支撑，使得公司的财务活动在筹资方面、投资方面和用资方面避免盲目性。此外，还需要做好目标预测和收入预测工作。这其中的收入预测是全方位地开展预算工作的基础支撑，同时也是促使企业的管理层级作出科学合理的决策的前提支撑，通过销售收入的变化合理寻找年度财务预算以及战略衔接的主要内容，做好收入预测工作，科学合理地安排各种生产活动，预测目标利润，编纂相应的经营计划。通过制定完善且具体的全面预算管理机制，为目标经营的有效开展提供铺垫，同时为企业后续的业绩评定奠定良好的基础。

2.3 加强风险防控意识，解决外部冲击

为企业建立完整的财务风险防控机制，从发现公司内部管理存在的困境，到寻找公司运营过程中的高风险区域，到寻找相应的改善以及防范措施，用以帮助企业规避各种外界风险。为此，需要积极地评估现阶段存在的风险、跟踪防控，对于企业内部涉及的各种重大决策，主要包含企业投资、融资、资产项目管理决策等必须要贯彻落实公司领导集体审核联名签字;同时还需要建立相应的应收账款催收机制，此举主要用于减小坏账风险的出现概率;完善优化资金管理机制，保障资金能够科学合理的运作。此外，人民币汇率风险也是需要重点关注的内容，应该采用远期外汇交易合约、国际保理等方式，切实有效地解除汇率风险给企业带来的限制。

2.4 充实资金运作手段，提升运作效率

建设完整的财务结算中心，规范优化资金管理形态，将资金管理作为核心支撑，实现统一的筹资融资。结算中心应该积极地引入银行竞争机制，这是完成资金管控的重要手段。通过对银行机制的引入囊括，旨在实现对成员公司的有效管控处理，将其囊括到资金运作系统当中，以此来更为综合统一地完成对资金的管理控制。计算机资金管理系统的应用使得资金的存取、转移、审批流程更为精简，加之于对内部资金的调剂应用，使得成员公司的资金可以应用自如，具备更为良好的便捷性和稳定性。与此同时，通过完成对资金内控的预算管理，有效地提升资金的利用率，减小前期所须投入的经济成本。通过确定授信額度，财务结算中心需要对成员公司的信贷情况予以有效的管理控制，以此来保证完成对财务管控风险的防范处理。通过构建完整的信息网络，对成员公司的具体运作情况进行监督管控，以此来保证企业获得更为高效稳定的发展。在此种情况下，通过对财务结算中心的管理控制，不仅能够促使成员公司有效地完成对资金的有效管控，而且还能够促使企业有效地完成对成员公司的资金运行情况的监督处理，进而方便企业的管理者做出更为精准的决策。

2.5 积极促进队伍建设，打造创新团队

财务管控团队的建设对于推动品牌国际化而言，发挥的作用是不容小觑的，企业应当从以下几点着手推动队伍的建设和发展：打造具备良好的创新意识的工作队伍;结合现有财务管控工作者的情况，做出划分处理，结合所有工作者的情况，做好分工管理工作，做到人尽其用，展现出所有工作者的优势，优化完善人力资源配置情况;全面提升培训力度，提升财务管理工作者的职业技能高度。培训工作是人才开发和管理的重要路径。首先，需要建立长效培训机制，积极强化岗位锻炼工作的建设，通过视频会议等方式完成对员工群体的培训教育，使其能够掌握更为现代化、信息化、数字化的财务管理方案，广泛开展多样化、多层次的岗位培训活动;其次，积极鼓励财务管控人员参与到系统内外的相关岗位培训工作当中，切实有效地增强其学习积极性，满足其业务发展的需要;最后，完成对培训方法的创新优化，切实有效地提升培训工作的稳定性、准确性和合理性，建立足够完善且具体的考核机制，提升员工群体的工作积极性。将会计岗位职业以及业务流程操作作为核心支撑，考量不同岗位的业务特征以及其风险不同，保证能够客观、公平、公正地贯彻落实考核工作，同时有针对性地进行物质奖励和精神奖励，以此来保证优秀工作者在获得薪酬待遇支持的同时还能够拥有良好的荣誉感和责任感。

3 结语

总而言之，市场经济体系的来临使得企业面临诸多发展变化，而这其中，最为重要的便是企业财务管控工作形态的改变。现阶段部分企业仍旧面临着部分来自于财务管控方面的问题，此类问题将会极大程度地影响到企业的未来稳定建设与发展。所以，这就要求相关企业能够积极地强化业务培训教育工作的建设，提升财务管理工作者的职业素养高度;强化资金管理，树立崭新的资金管理思想。此外，还需要积极强化对财务管理的信息化处理，这也会为企业财务管理工作的稳定建设带来促进作用。在现代经济飞速发展的情况下，国际金融面临的不确定性是相当多的，我国企业所面临的发展困境也不容忽略，这就更要求企业能够做好财务管控工作，帮助企业创造更为良好的经济收益。

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内蒙古中环光伏材料科技有限公司  刘志雄