新会计制度背景下如何创新企业财务管理

摘要：随着我国经济的飞速发展，各个行业之间的竞争也越发激烈，对企业财务管理模式进行完善，满足今后持续发展的需求。因此，借助科学的财务管理制度，既能够提高企业经济效益，也能够保证企业管理水平，对企业的各项管理制度进行创新。新会计制度的实施，虽然会为企业带来一定冲击，但为满足企业今后持续发展的需求，应对其进行全面分析，总结其中存在的问题，结合具体发展情况制定完善措施，满足企业今后可持续发展的需求。

关键词：新会计制度;财务管理;创新策略

1.新会计制度对企业财务管理工作产生的影响

1.1提高企业核心竞争力

常言道：没有规矩不成方圆，企业在经营与发展的历程中，需要制定完善的管理制度，满足各项生产经营活动顺利开展的需求，借助科学完善的管理制度，还能够充分发挥出企业内部的动力，提升企业核心竞争力。新会计制度的实施，可对企业的财务管理活动进行规范，建立科学的风险预测体系，企业内部建立完善的会计核算制度，在企业生产经营的过程中，预测其中存在的威胁，识别各项财务风险并加强会计核算控制，提升企业的核心竞争力。

1.2保护投资者合法权益

在新会计制度背景下，修订了各项会计信息，并为会计信息的及时性与透明度提出了更高要求。新会计制度要求更加公平且准确的公开各项信息，披露与公示企业发生的重要事项，杜绝隐瞒信息或谎报信息的情况，借助这样的会计制度，可真正提升信息的透明度，外界可了解最真实且详细的财务信息，从杜绝因投资者不了解财务企业的财务信息，而出现错误投资的现象，既能够保护投资者的合法权益，还可真正维护投资者的知情权。

1.3建立完善的管理制度

部分企业领导者与相关工作人员，并没有紧跟时代的发展做到与时俱进，依旧延续传统的财务管理制度，但因市场经济与法律的不断发展，以往的财务管理制度，难以满足社会发展的实际需求，在应用部分财务管理制度的过程中，其中存在一些弊端。在新会计制度背景下，对各项法律法规进行了修正，构建完善的财务管理制度为企业财务管理模式提出了更高的要求，同时明确了财务管理的发展方向，对于创新企业财务管理制度有着积极推动作用。

2.新会计制度下创新企业财务管理工作的策略

2.1明确企业财务管理目标

在新会计制度下，企业应制定明确的财务管理目标，并树立现代化的企业财务管理理念，保证企业所制定的财务管理目标，满足经济持续发展的需求，将财务管理的作用与优势充分凸显出来，实现企业财务管理的资源共享，借助科学有效的措施，建立完善的内部财务风险控制机制，减少因会计制度更换所产生的财务风险。另外，企业还应对财务运营活动、财务管理模式、财务风险监督管理等工作内容进行创新，因新会计制度具有较强的实践性，为企业的生产经营活动进行指导，为企业的发展带来更多利润。制定明确的财务管理目标，减少错误操作等行为的出现，对企业的财务运行进行规范，促进企业转型并创新各项科学技术。

2.2提高财务人员综合素质

开展企业财务管理工作的过程中，相关工作人员属于一线工作者，并发挥着不可代替的作用。在新会计制度背景下，财务管理工作人员应对传统的会计准则进行改变，在最短的时间掌握新的会计制度准则，满足财务管理工作顺利开展的需求。因此，提高财务管理工作人员的专业能力与综合素养，借助岗前培训、在职培训等方式，积极组织相关工作人员学习新会计制度，提高工作人员的各方面能力掌握新会计制度的要求。在新会计制度下，针对企业财务管理面临的问题，可组织专业的财务人员进行自主创新，分析问题并解决问题。另外，提高工作人员的会计能力后，使其凭借较高的会计能力与财务管理素养，解决具体工作当中遇到的问题，通过科学的培训机制提高财务管理工作人员的综合素养，为企业今后的持续发展提供强大的支持。最后，建立会计人员的岗位培训制度，带领会计人员进行理论知识与实践相互结合，提高会计人员的各项能力。

2.3转变企业财务管理观念

受错误工作理念的影响，有些人认为财务管理就是简单的记账、管账、算账等会计工作，因这样的思想观念有着较大的片面性，难以满足现代企业发展的需求。部分企业在开展财务管理工作的过程中，并没有给予事前预测应有的重视，习惯性在财务支出后在进行财务管理，各个部门之间缺乏必要的交流互动，在资本运营方面缺乏有效的监督管理，习惯性将工作重心放在资金管理上，忽略改革创新财务管理，尚未运用科学的方法分析市场变化。在新会计制度背景下，企业应转变传统财务管理观念，对财务管理的职能进行拓展，财务部门与其他部门之间加强交流合作，对各个部门所反馈的市场信息进行整合，将其上报给企业经营者，准确的了解企业的真实情况，对企业的经营策略进行调整，做好财务状况的事前预测，提高企业的防范风险能力，增强企业整体的竞争实力。

3.結语

总而言之，在新会计制度下，创新企业财务管理模式，促进企业在市场经济环境下不断发展，提高自身核心竞争力。从某种程度来看，企业财务管理水平，会直接影响到企业生产的管理工作质量。结合企业具体发展情况以及外界环境的变化，对财务组织结构与人员结构进行调整，定期开展相关培训工作，实现企业信息管理系统的更新，促进财务会计向管理会计的转型，为企业的发展带来更多经济效益与社会效益。

参考文献：

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作者简介：蔡明智（1998.2-），性别：女，民族：汉.籍贯：四川省泸州市，学历：本科。