电力物资库存管理及其提升措施研究

吕雯

摘要：对于电力物资来讲，其作为电网工程建设与运维管理的重要资源储备，与诸多社会主体都有着密切的联系。其不仅可以对各个项目单位进行连接，也可以在最大程度上对电网物资供应的平衡性进行全面保障。所以，有效提升电力物资库存管理水平，并从资源利用效率的角度出发，对企业资产的生产经营服务进行全面优化是非常重要的。针对这一发展特点，笔者将研究重点放在电力物资库存管理措施的探究之中，以此通过物资的合理划分，推动企业的有效健康运行。

关键词：电力物资;库存管理;提升措施

1.电力企业重视物资库存管理的重要意义

1.1有助于提升企业的管理质量和管理效率

电力企业在经营管理过程中，积极重视物资管理等相关工作的开展，对各项物资数量进行清点和管理，可以有效的避免不必要的资源消耗。而从企业内部管理人员发展的角度来看，其自身具有强烈的责任意识，可以在对物资管理工作进行重视的过程中，对各项多元化的措施进行落实。在不断探索的过程中，也就大大提升企业整体的管理质量和管理效率。工作人员、管理人员、领导层面对物资供应的正常性更加重视，才能够从源头上对企业的良好运行状态进行确保。

1.2有助于辅助企业达到资本保值增值的目标

对于物资管理来讲，其作为电力企业经营管理的重要环节，可以更好的帮助企业对资本保值增值的目标进行实现通过经济效益的提升，不断对个性价值需求进行满足，可以严格把握各类物资的运作状态，通过高效的物资管理，不断对物资仓库管理中的各项问题进行解决，既可以提升企业净利润，也可以通过物资价值的凸显，对其他层面工作管理效率进行提升。

1.3有助于节约物资，提升产品质量

当然除了上述内容之外，在对物资管理工作进行开展的过程中，积极把握物资管理效率以及库存管理计划的实施，也可以在最大程度上帮助企业合理化的对各类物资进行实用和节约，既可以强化产品质量，也可以有效的对生产成本进行降低，对于资金周转的有效加速以及企业自身盈利的全面增加也具有十分重要的积极影响。所以，在现在社会制度之下，以信息技术为基本的支撑，建立现代化的物流体系，对于企业成本管理以及经济效益的提升是有着十分重要的现实意义的。

2电力物资库存管理存在的问题

2.1库存管理基础有待加强

2.1.1对库存管理的主体不够重视

在电力企业中通常存在不够重视库存工作的情况。类似为创建更加全面有效的有关库存管理期间库存控制的主要卡控点的措施;没有对应的需求计划时和耗费情况，库存资料和生产需求，管理步骤与管理结果，也未对库存实施过程管控。库存管理依旧处于用库存满足生产的了解误区，确没有关注库存管理动态的本质，也未突破以往各自为政的库存管理情况。

2.1.2物资消耗定额和储备定额制定不完善

在物资管理中，物资消耗定额与储备定额是其中最基本的工作，也是对物资供应计划进行编制的基础部分，从而保证生产持续实施并科学应用以及节约物资的关键措施。电力企业在完善进行物资消耗定额、储备定额制定工作环节还有不合理的情况，并未清晰各种物资的储备量，也未精确了解到各种生产任务开展的消耗规律，没有进一步分析库存的准确性，使得库存管理不够标准合理。

2.2库存管理过程控制不严

2.2.1库存源头控制不严密

因为电力施工的环境存在多样化的特点，并且还存在部分外部因素所影响，使得物资的需求量具有任意性与不稳定性。物资储备不够会使得增加维修时间与资金成本，特别是在部分抢修工作进行时无法顺利实施，更严重的会导致更大的损失，所以电力企业没有严格规范采购计划，也没有结合库存物资消耗与需求数量情况，使得物资采购过多，库存总量过大。

2.2.2过程控制的合理手段不足

其一是在对企业管理部门进行库存管理时，并没有通过及时有效的方式监管各个企业的库存数量与控制过程，只凭借电力企业的报表等数据采取事后研究。其二是电力企业只掌握了关于本身企业的库存现象，采购供应企业也没有充分了解企业的库存现象，使得计划与采购环节没有结合库存情况，从而对库存进行过程控制，也无法及时发现问题进行整改、卡控。

3.提升电力企业物资库存管理水平的重要策略

3.1注重物资储存体系的构建与完善

科学规范的管理体系对于电力企业物资库存管理水平的提升具有至关重要的影响。所以，结合企业的发展情况，对物资采购的数量类型等进行明确并把握多样化的特点是非常重要的。在具体对生产工作进行开展的过程中，要积极把握物资储存的管理能力，结合具体的管理需求，制定采购清单，根据企业设备材料等相关管理要求，对相同不同种类的材料型号等进行分类，这样可以通过详细编号的展现，对物资管理的完善性进行提升。比如，在对物资进行储存的过程中，对于不同产品来讲，可以分类储存并编号，这样既可以提升产品监督力度，也可以详细地对各类材料的属性年限等进行明确。

3.2合理设置库存管控定额，严格把握物資库存规模

为有效贯彻落实库存定额管理办法，在对具体的物资库存管理工作进行开展的过程中，我们也要对库存消耗数据测算等相关方法进行使用，对物资需求季节性的波动的特点进行考量，严格设置库存关控定额，结合物资管理过程中的历史出库量、采购周期、物资重要程度等相关数据内容，对具体的库存管理内容进行科学化的分析，从动态化的角度对出发，对库存管控定额进行设置，这样既可以对仓库物资存量管理的主动性进行增强，也可以进一步的把握库存物资的实际周转效率，这对于仓库溢库、空库频率的有效减少以及物资平衡供应时效性的提升都具有十分重要的积极影响。

3.3结合项目物资需求，主动跟进实施进度

全面了解项目物资需求，才能够合理的对电力物资库存方案进行合理的规划：首先，要强化项目储存库硬件设施的有效完善，建设更加完善的储备库。结合不同项目需求，有针对性的对项目设计深度进行提升，避免出现物资结余量偏差。结合立项设计需求，充分对项目库蓄水池的作用进行有效的发挥。积极构建储备库，建设投产高效统一的良性供应格局。通过利库机制的有效平衡，严格把握审批采购申请。其次，要更加精准的对项目实施进度进行全面的掌握，在对项目进行启动的过程中，与项目单位等进行有效的协同构建项目实施计划，对施工过程中的各项关键节点进行明确和了解，更加准确地对物资需求预测与项目实施进度的偏差进行修正，以此对物资供应与工程建设中的无缝对接需求进行满足。最后，要更加合理的对库存物资的规模进行拓展和管控，结合施工进度管理需求，更加科学的对物资需求信息表进行排定，根据物资需求信息，对项目单位、供应商等各方主体的关系进行协同。通过仓库同质化管理，进一步的优化项目单位仓库的物资管理质量。

3.4制定物资计划，完善库存物资鉴定处置工作

最后在对电力物资库存管理工作进行开展的过程中，为了有效的对物资的质量进行保障，也要强化物资库存物资鉴定处置工作的全面开展。一方面要注重库存资源摸底工作的把握，构建台账清册制度，通过交叉互查方式的应用，进一步的了解库存物资积压的原因。另一方面，要注重技术鉴定工作的开展，安排专家组逐个对物资进行鉴定。通过物资计划的编制和优化，更加全面的避免物资积压问题的频繁出现。

结束语

总而言之，对于电力企业来讲，为了更好的提升自身的物资库存管理水平，从现代化的角度出发，注重生产经营期间物资的合理划分，不仅可以提升企业资金的流动性，也可以在最大程度上对管理成本进行降低。因此，从这一层面来看，电力企业注重物资库存管理，质量的升华是非常有价值的。

参考文献：

[1]金奕丞，周秀岩，王欣，杨锋，邬宝玉.电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J].山东工业技术.2018（01）.

[2]林尧.浅谈电力物资库存控制策略应用[J].科技风.2018（20）.