浅析建筑工程施工房屋建筑管理及创新

刘嘉博

摘要：近年来在科技进步和经济发展的促进下，我国人民群众的生活水平得到改善提高，使得人们对生活水平和用品质量要求也越来越高，特别是对住房的质量要求也越来越高。住宅建筑是人们生活的主要的场所，住宅建设的质量直接影响着人们的生活质量和人身安全，当前我国建筑工程还存在许多问题。只有分析这些问题，了解产生这些问题的主要原因，才能采取相应的有效措施，加强管理。本文对此展开分析探讨。

关键词：建筑工程;施工;房屋建筑;管理创新

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，城市房屋建筑也成为城市化发展中的重要内容之一，房屋建筑施工规模不断扩大，同时也随之产生了一些问题，施工中频频出现安全问题，一些事故造成了巨大的人员伤亡和财产损失，也引发了社会舆论的广泛关注。因此，在房屋建筑施工规模不断扩大的同时施工管理也要同步发展，要做好施工管理工作，保证人们的生命财产安全，促进建筑行业健康发展。

一、提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性

1.1对建筑工程施工重要性的系统化梳理，有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识房屋建筑管理工作开展的必要性，走出认知误区，为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。

1.2房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期，从而大大减少施工的难度，避免额外的施工费用与支出，以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。同时房屋建筑的管理进一步实现了对于建筑施工项目各个施工流程的有效管理与覆盖，通过这种流程管理的活动，能够有效地整合资源，激发施工人员对管理工作的积极性与管理的主动性，同时也能够实现对企业在施工的过程中可能存在的安全问题进行及时发现与有效处理，最大程度的避免安全事故发生，有效地防范施工的风险。

1.3房屋建筑技术工程的发展和建设，对于推动我国的社会和经济发展的作用来说是非常大的，現代的房屋建筑行业追求的不单单是简单的技术和企业的效益，更加值得人们关注的是其社会效益，在一个现代房屋建筑的工程施工中，只有将各种建筑材料和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度的发挥社会效益，才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义。

二、建筑工程施工房屋建筑管理的现状

2.1建筑工程施工房屋建筑管理体制不完善

建筑工程施工房屋建筑管理的综合水准有了一定的提升，但是实际的管理形式比较严峻，相关法规规范中很多具体的要求在实际管理中没有实行下去。以此可以看出，由于房屋建筑数量太多，政府以及相关部门很难对整个工程施工管理状态进行全面监管。还有就是，由于建筑施工管理体制不完善，施工中的资源没有得到更好配置与统筹，承建主体和施工主体对于相对应管理活动的开展也会产生很多错误的认知与理解。这种情况存在越久，工程施工房屋施工管理就会越差，相关单位对于房屋建设管理上的主动性也在逐渐降低。

2.2建筑工程施工房屋建筑管理权责方面不明确

建筑工程施工房屋建筑管理中也存在着管理上的权责方面不明确的现象，这也是现阶段房屋建筑管理环境较为混乱的主要原因。建筑工程施工房屋建筑管理中包含很多等级的管理工作，而且不同等级和阶段的管理存在很大差异。但是，大多数建筑企业没有认识到实际问题根源，过于机械化管理模式，或者使用一种管理制度在多项房屋工程建设施工过程中。由于没有细分房屋建筑施工管理工作，也没有构建好管理层权责关系，实际的管理中权责方面不明确。这种情况长久发展下去，房屋建筑施工管理将成为一种形式主义，导致实际开展的管理活动中无法触及一些已存在的问题加以解决。由此可以看出，房屋建筑施工管理中权责方面不明确不仅仅是一种具体的管理问题，还是有很多管理问题产生的诱因。

2.3建筑工程施工现象施工作业人员的综合水平很低

建筑工程施工房屋建筑管理中，对于项目工程的现场作业人员的管理也是十分重要的。但是，目前大多数一线施工作业人员自身对施工与质量管理关注度不够，在实际施工作业中存在很多问题有可能演变为房屋建筑管理侧的问题。很多大型的房屋建筑工程施工中存在等级转包和分包现象，而承建主体也是很难对于数量很多的施工人员进行有效地管理。一线施工作业人员的综合水平偏低，特别是安全意识与质量意识比较弱，在实际施工中出现问题的概率比较大，一旦出现问题，整体上的房屋建筑进度将受到经营，在预定工期内很难完成。

三、建筑工程施工中房屋建筑管理及创新的策略

3.1转变施工理念

为进一步提高建筑施工质量，施工企业应根据自身实际情况，要求每一位员工树立明确的管理理念，明确自己的职责，了解当前建筑市场的发展趋势，具有较强的竞争意识和竞争意识经济效益，始终保持思想文明。同时，施工企业还应重视部门设置工作，确保内部职能。成立期间，要结合企业实际需要，抛开官僚主义，遵循市场发展规律，建立实用的技术部门和工程管理部门。在此期间，还要明确各部门的职业范围，保证合理分工，保证各部门做好本职工作，特别重视成本管理、施工管理和技术监督，确保工程造价核算工作的顺利稳定进行，合同管理和工程安全管理，从根本上提高施工效率。

3.2建立完善的管理系统

首先，施工企业要明确施工责任主体，包括责任目标、责任范围等方面，细化施工内容，做到责到人、权到人，鼓励有关施工人员严格按照文件进行施工。其次，施工企业应详细确定工程造价和质量管理规定，及时改进不达标的施工行为，控制工程量。最后，施工单位应在日常管理工作中充分渗透工程造价全过程管理理念，从根本上提高施工效率。在工程设计过程中，项目管理人员还要对施工细节进行详细检查，严格控制工程造价，保证合理性和科学性。

3.3加强建筑工程监管力度

为做好施工监理工作，建设单位要根据自身情况制定切实可行的监理规程，严格执行各项管理制度，形成监理制度，确保每个施工环节的顺利运行。例如，在房屋建造的基础工作中，当测量和放样时，施工人员应确保测量和放样的细节和准确性，提高房屋建筑的安全性能，为以后的施工打下基础。施工期间，施工人员要严格监督计量器具和设备，按房屋设计和规划流程进行施工，确保施工器具和设备稳定运行。同时，也要全面摸清施工实际情况，保证建筑材料的合理使用，严格制定现行监理操作规程，最大限度地控制施工风险，降低施工损失成本，确保房屋建筑工程施工资质。建设项目管理的有效性。在监理工作中，施工企业还可以引入新的监理方法，搭建互联网监理平台，通过实名审批和绩效考核，确保监理质量。

结语：

各施工单位必须充分深刻认识到住宅建设过程中创新管理和技术应用的必要性，切实做好住宅建设实际过程中各方面的施工控制措施，从而保证能够根据实际情况合理选择房屋建筑设备和工艺，逐步提高和提高房屋建筑的整体社会效益。

参考文献：

[1]刘友俊.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].消费导刊，2021（6）：126.

[2]闫学华.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].商品与质量，2021（1）：21.

[3]朱旭强.浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新研究[J].科学与财富，2021，13（1）：377.